今天有兩次特別想罵臟話，覺得只有臟話才能表達我某一時刻的情緒。一次是沙標拒絕提前14天寫審核計劃，讓我把電信的一階段改到后天；另一次是我把客戶推薦給了軌道交通部的同事，他突然說我可以不用去了，玩過河拆橋。我一時間有點懷疑自己一直投入工作的地方到底是個什么環境，我到底有多少拆臺的豬隊友。突然間覺得這種所謂的百年老店，外資集團，上市公司其實在管理上非常荒謬。有一種很厚重的無力感和難以撫平的憤怒。

后來覺得忍著這種情緒非常難受，又急于總結出一些避坑指南，我打給了董峰，他果然有一番高見，讀過書的人確實不一樣。他給我講了郭英凱撂挑子不干，他拿過接力棒力挽狂瀾的故事，給我講述了勇于承擔，提升自己能力和影響力的意義。取得了大家的信任后，后面就有可能有更多的綠燈，更多的機會。他對于沙老師的定位更為精妙，說團伙就是只顧自己利益，撇清責任，真是一針見血。這個案子他提出了關于執行規則的時間節點的問題，也值得參考。

跨部門合作的事他解釋的就更生動了，我潛伏在別人的地盤，在別人眼里就是隨時要摘走玉米的人。誰掌握資源誰就有主動權，軌道交通的業務據說就有CER的人簽過，再轉包給外部的資源。我以前的思路太死板了，竟然沒想過外包這個思路。