嚴格執行獎懲制度

領導對員工的管理，無論何時都少不了獎勵和懲罰這兩個環節。員工對企業做出貢獻不能不獎，只有付出沒有報酬，就不會再有人付出。

不管在怎樣的時代，領導都希望員工能夠做到令行禁止。促成令行禁止這種良好行為紀律的辦法就是獎懲嚴明。獎懲不明有諸多后果，比如人心不服、人心渙散、互相猜忌等。

李慶明：“經理，我今年的考核成績為什么是乙等？”

姜雨成：“有問...