互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的基本內(nèi)涵

2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的正式開展，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大發(fā)展，也讓眾多企業(yè)的管理者警醒。站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，企業(yè)只有順勢而為，才能抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇。因此管理者不僅要將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更要將技術(shù)、思維、商業(yè)模式、企業(yè)價值、消費(fèi)者等各個環(huán)節(jié)都融入互聯(lián)網(wǎng)中，升級和重構(gòu)企業(yè)價值鏈，營造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

那么，究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈呢？

所謂互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，就是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度時，企業(yè)的線上線下結(jié)合得更加緊密，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度逐漸加深，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地融為一體。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，物流系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、互動系統(tǒng)都是重要的組成部分，缺少了其中任何一個環(huán)節(jié)，都會讓整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈失去平衡，甚至崩潰。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，產(chǎn)業(yè)形態(tài)與企業(yè)的發(fā)展都有著密切的關(guān)系。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)發(fā)展觀念，積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，建設(shè)發(fā)展的生態(tài)體系，進(jìn)行生態(tài)戰(zhàn)略布局，才能獲得持續(xù)發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，僅靠自己單打獨(dú)斗，任何企業(yè)都無法笑到最后，更無法攀到勝利的頂峰。企業(yè)只有積極構(gòu)建生態(tài)圈，融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，與生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展，才能獲得無限的發(fā)展空間。比如，蘋果圍繞iPhone構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)時，看到了終端服務(wù)市場的巨大潛力，建立了自己的生態(tài)商業(yè)模式，即依靠“iPhone+ APP Store”這一生態(tài)模式，獲得了高額利潤和持續(xù)利潤。同時，蘋果還不斷升級開發(fā)了iPhone、iPad、Apple Watch、Apple TV等硬件，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。

由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)只有積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，才能在激烈的競爭中維持優(yōu)勢地位，獲得更大的商業(yè)利益。本書正是從這一角度出發(fā)，通過8個模塊，從8個方面論述了企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈時值得借鑒的方法。