書名: 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈作者名: 劉李冬本章字?jǐn)?shù): 1404字更新時(shí)間: 2019-02-13 17:54:28
傳統(tǒng)企業(yè)信息化的“移動(dòng)+PC端”建設(shè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)要抓住機(jī)遇,擁抱互聯(lián)網(wǎng)!
移動(dòng)信息化是企業(yè)發(fā)展的漸進(jìn)趨勢,企業(yè)移動(dòng)信息化的演進(jìn)過程基本分為三個(gè)階段:第一階段,企業(yè)可能選擇的是簡單的功能手機(jī)、PDA,之后,進(jìn)入企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用,核心應(yīng)用拓展到核心平臺上,移動(dòng)為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值;第二階段,企業(yè)使用的很多應(yīng)用都在終端的采購上,需要付出巨大的投入和運(yùn)維代價(jià),為了將這些應(yīng)用整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺上,就嘗試提取一些共性特征來構(gòu)建統(tǒng)一平臺,如用戶的特征;第三階段,企業(yè)更多地體現(xiàn)出定制化元素,移動(dòng)在企業(yè)端扮演的不再是簡單的邊緣化角色,企業(yè)要為他們的業(yè)務(wù)量身定制一套移動(dòng)終端和方案。這時(shí),企業(yè)也就創(chuàng)造了自身的移動(dòng)基因。
作為全球最大的零售快銷企業(yè),可口可樂的移動(dòng)信息化也不是一蹴而就的,在發(fā)展移動(dòng)信息化的過程中,總體經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段,業(yè)務(wù)代表用手機(jī)終端發(fā)短信,短信的丟失率為5%,在使用過程中出現(xiàn)了很多問題;第二階段,可口可樂部署了搭載Symbian系統(tǒng)的手機(jī)終端,在Symbian系統(tǒng)上開發(fā)SFA,可是SFA不足以支持當(dāng)下的快速發(fā)展,因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,可口可樂需要移動(dòng)方案中具有更多的功能性、可擴(kuò)展性和管理性,并希望將這個(gè)項(xiàng)目遷移到Android平臺;第三階段,可口可樂定制了一套整合式解決方案,包括原有系統(tǒng)到新系統(tǒng)的切換,對軟件、硬件和服務(wù)等進(jìn)行了全方位整合。該方案上線后,可口可樂的業(yè)務(wù)代表每天不管要做什么事情,都要按照平板電腦給出的順序執(zhí)行,如拍照、查貨、下單等。這個(gè)系統(tǒng)被直接連接到可口可樂位于美國的SAP數(shù)據(jù)庫,每個(gè)動(dòng)作都能實(shí)時(shí)傳遞到美國公司總部,產(chǎn)品數(shù)據(jù)也能實(shí)時(shí)從后端數(shù)據(jù)庫中取出。
這一整合式移動(dòng)解決方案,不僅大大提高了業(yè)務(wù)代表每天的拜訪成功率,還通過終端設(shè)備對客戶要求做出了近乎實(shí)時(shí)的響應(yīng)。而且,隨著銷售信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)錄入,分銷、物流、支付等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效率都一起實(shí)現(xiàn)了提升。
和個(gè)人用戶不同,企業(yè)信息化應(yīng)用正呈現(xiàn)出新的特點(diǎn):云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、多終端協(xié)同應(yīng)用的新應(yīng)用模式凸顯,大平臺、海量用戶、大服務(wù)模式逐漸占據(jù)主流。移動(dòng)應(yīng)用是云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、4G業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,是企業(yè)應(yīng)用中無處不在的基本配置,企業(yè)級移動(dòng)應(yīng)用也就成了企業(yè)信息化建設(shè)過程中的新機(jī)遇。
移動(dòng)化未來發(fā)展的兩個(gè)核心關(guān)鍵詞是:移動(dòng)方案價(jià)值和移動(dòng)化。要想讓這兩個(gè)方面成功落地,就要“兩手抓,兩手都要硬”。只有跨過這兩道門檻,企業(yè)才算正式進(jìn)入了移動(dòng)信息化的大門。目前,企業(yè)都將自己的目光對準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),其關(guān)鍵就在于,企業(yè)應(yīng)用市場能否找到適合自身發(fā)展的解決方案。
首先,識別移動(dòng)方案本身的價(jià)值。要意識到移動(dòng)化帶來的改變,需站在業(yè)務(wù)與技術(shù)的角度去審視這個(gè)問題,以識別每個(gè)方案的真正業(yè)務(wù)價(jià)值所在。
其次,移動(dòng)化的落地與實(shí)施。選擇的時(shí)候,要重點(diǎn)關(guān)注什么樣的技術(shù)與平臺最適合企業(yè)本身。另外,為了保持架構(gòu)的穩(wěn)定性,不能選擇封閉性的技術(shù)與平臺,要選擇開放性的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)更開放、更靈活,選擇平臺的時(shí)候要考慮到平臺的開放性與繼承性,不要拘泥于專有系統(tǒng)與平臺。
總之,只有具有“融合創(chuàng)新+互聯(lián)網(wǎng)思維”,企業(yè)才能實(shí)施全面的信息化。如果把信息化歸結(jié)為一個(gè)部門,最終實(shí)施的也只是從PC端平移到移動(dòng)端,僅是初級水平的移動(dòng)信息化。對于企業(yè)來說,企業(yè)移動(dòng)解決方案不僅是APP、WAP、HTML5等,更需要系統(tǒng)的解決方案。也就是說,企業(yè)的移動(dòng)信息化不是依靠一款軟件就能獨(dú)立完成的,而是需要企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施系統(tǒng)方案,以及產(chǎn)業(yè)鏈和跨界的融合。
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