2010年度全國二級建造師執業資格考試《建設工程施工管理》試卷答案及解析

一、單項選擇題

1.A　2.C　3.A　4.D　5.D

6.B　7.B　8.B　9.A　10.A

11.A　12.C　13.A　14.D　15.B

16.A　17.B　18.A　19.B　20.A

21.D　22.D　23.B　24.D　25.C

26.B　27.A　28.B　29.D　30.B

31.C　32.B　33.A　34.D　35.C

36.C　37.B　38.A　39.C　40.B

41.A　42.A　43.B　44.A　45.B

46.C　47.B　48.D　49.D　50.D

51.A　52.C　53.C　54.B　55.A

56.B　57.B　58.B　59.C　60.B

61.B　62.B　63.C　64.B　65.B

66.C　67.A　68.B　69.D　70.B

解析

1.本題考核的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能（準備、決策、執行、檢查、信息、顧問和了解）分工。

2.本題考核的是施工總承包方的管理任務。若工程項目施工采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.本題考核的是項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖的區別。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）；組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）；合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系；工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

4.本題考核的是線性組織結構模式。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

5.本題考核的是管理工作任務分工表。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

6.本題考核的是項目管理的核心任務。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

7.本題考核的是施工管理的工作流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。

8.本題考核的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。

9.本題考核的是項目目標的事前控制。項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

10.本題考核的是運用動態控制原理控制施工質量。運用動態控制原理控制施工質量的質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

11.本題考核的是風險的含義。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

12.本題考核的是建設工程施工風險的類型。建設工程項目的風險包括：（1）組織風險。（2）經濟與管理風險。（3）工程環境風險，如自然災害、巖土地質條件和水文地質條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。（4）技術風險。

13.本題考核的是建設工程施工風險的管理。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

14.本題考核的是建設工程監理的工作性質。工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。

15.本題考核的是旁站監理。施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

16.本題考核的是建筑安裝工程費用中的材料費。材料費中的檢驗試驗費是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

17.本題考核的是建筑安裝工程費用中的措施費。安全施工費是指施工現場安全施工所需要的各項費用。而措施費中包括安全施工費。

18.本題考核的是建筑安裝工程費用中的人工費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容：（1）基本工資；（2）工資性補貼；（3）生產工人輔助工資；（4）職工福利費；（5）生產工人勞動保護費。

19.本題考核的是建筑安裝工程費用中的措施費。措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：（1）環境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設施費；（5）夜間施工增加費；（6）二次搬運費；（7）大型機械設備進出場及安拆費；（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；（9）腳手架費；（10）已完工程及設備保護費；（11）施工排水、降水費。

20.本題考核的是建筑安裝工程費用中的企業管理費。根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2003〕206號），企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括以下內容：（1）管理人員工資；（2）辦公費；（3）差旅交通費；（4）固定資產使用費；（5）工具用具使用費；（6）勞動保險費；（7）工會經費；（8）職工教育經費；（9）財產保險費；（10）財務費；（11）稅金；（12）其他。

21.本題考核的是建筑安裝工程費用計算。該土方工程的含稅總造價=（1000+100）萬元×（1+10％）×（1+5％）×（1+3.41％）=1313.82萬元。

22.本題考核的是建設工程定額。施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

23.本題考核的是人工時間定額的計算。時間定額與產量定額互為倒數，即：時間定額=1/產量定額=1/4.56工日=0.22工日。

24.本題考核的是施工機械臺班使用定額的編制。施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。

25.本題考核的是實施性施工成本計劃。實施性計劃成本，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

26.本題考核的是施工成本計劃的編制依據。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

27.本題考核的是施工成本計劃的編制方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。從而得到詳細的成本計劃表。

28.本題考核的是施工成本控制的依據。施工成本控制的依據包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更。其中，進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。

29.本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為：（1）比較；（2）分析；（3）預測；（4）糾偏；（5）檢查。

30.本題考核的是費用偏差的計算。已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000m3×600元/m3=180萬元，已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=3000m3×580元/m3=174萬元，費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=（174-180）萬元=-6萬元。

31.本題考核的是工程變更價款的確定方法。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，合同中若沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。

32.本題考核的是施工機械使用費的索賠。施工機械使用費的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機械使用費；（2）非承包商責任工效降低增加的機械使用費；（3）由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

33.本題考核的是建設工程項目的總進度目標。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。

34.本題考核的是施工方進度計劃的編制。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

35.本題考核的是控制性施工進度計劃的內容。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。

36.本題考核的是實施性施工進度計劃。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。

37.本題考核的是橫道圖進度計劃的特點。橫道圖計劃的表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統。

38.本題考核的是施工網絡計劃中的自由時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作將影響其緊后工作的最早開始時間。

39.本題考核的是施工方編制施工進度計劃的依據。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。

40.本題考核的是質量管理的概念。我國國家標準GB/T 19000—2000質量管理體系標準關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部管理職能的所有活動。

41.本題考核的是編制施工質量計劃的依據。項目質量保證體系應有可行的質量計劃，質量計劃應根據企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。

42.本題考核的是質量管理體系的文件。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。質量手冊是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐的文件，是質量文件中重要的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度，是企業各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制訂出的專門質量措施和活動順序的文件。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據。

43.本題考核的是現場質量檢驗的方法。現場質量檢查主要有目測法、實測法和試驗法等。實測法，例如，用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌和料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。

44.本題考核的是施工過程的工程質量驗收。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建設工程質量驗收的基礎。

45.本題考核的是施工項目竣工質量驗收的程序。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。

46.本題考核的是管理原因引發的質量事故。管理原因引發的質量事故有施工單位或監理單位的質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，進料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。

47.本題考核的是施工質量事故處理的基本方法。修補處理是當工程的某些部分的質量雖未達到規定的規范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。如：某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，不會影響其使用及外觀。加固處理主要是針對危機承載力缺陷質量事故的處理。返工處理是當工程質量缺陷經過修補處理后不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。限制使用是當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。不作處理是在某些工程質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門作處理。

48.本題考核的是施工質量政府監督的實施。在工程項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監督會議，公布監督方案，提出監督要求，并進行第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

49.本題考核的是施工安全管理機構的設置。公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據企業的施工規模及職工人數設置專門的安全生產管理機構部門并配備專職安全管理人員。項目經理部是施工現場第一線管理機構，應根據工程特點和規模，設置以項目經理為第一責任人的安全管理領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長及各工種班組長組成。施工班組要設置不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理。

50.本題考核的是施工安全工作目標。施工現場實現全員安全教育，特種作業人員持證上崗率達到100％，操作人員三級安全教育率100％。

51.本題考核的是安全文明施工措施。施工現場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。

52.本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理的特點。項目的單件性，使施工作業形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地理環境、地區經濟條件等影響較大，從而使施工現場的職業健康安全與環境管理的實施不能照搬硬套，必須根據項目形式、結構類型、地理環境、地區經濟不同而進行變動調整。

53.本題考核的是職業健康安全管理體系的作用。職業健康安全管理體系的作用主要體現在：（1）為企業提高職業健康安全績效提供一個科學、有效的管理手段；（2）有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行；（3）促進企業職業健康安全管理水平的提高；（4）可以促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘；（5）會對企業產生直接和間接的經濟效益；（6）有助于提高全民的安全意識；（7）不僅可以強化企業的安全管理，還可以完善企業安全生產的自我約束機制，達到企業具有強烈的社會關注力和責任感，為樹立現代優秀企業的良好形象具有非常重要的促進作用。

54.本題考核的是生產安全事故分類。按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失對事故進行分類。《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。

55.本題考核的是施工單位事故報告的要求。生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1h內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

56.本題考核的是施工平行承發包模式。施工平行承發包又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同，其合同結構圖如下圖所示。

57.本題考核的是施工總承包管理模式的特點。在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責。而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。

58.本題考核的是承包人的一般義務。根據《標準施工招標文件》，承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責。工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。

59.本題考核的是施工專業分包合同的內容。向分包人提供具備施工條件的施工場地的責任在總承包單位。分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包合同所發出的所有指令。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

60.本題考核的是建筑材料采購合同的主要內容。約定質量標準的一般原則是：（1）按頒布的國家標準執行；（2）沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行；（3）沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照企業標準執行。（4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。

61.本題考核的是單價合同的運用。在工程實踐中，采用單價合同有時會根據估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

62.本題考核的是施工承包合同形式。單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業主和承包商都不存在工程量方面的風險。采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定、規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔，對業主的投資控制很不利

63.本題考核的是施工合同變更管理。根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

64.本題考核的是施工承包合同索賠成立的前提條件。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

65.本題考核的是承包人提出索賠的期限。根據《標準施工招標文件》中通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

66.本題考核的是信息管理手冊的主要內容。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執行者（部門）、每項信息管理任務執行的時間和其工作成果等，其主要內容包括：（1）確定信息管理的任務（信息管理任務目錄）；（2）確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；（3）確定信息的分類；（4）確定信息的編碼體系和編碼；（5）繪制信息輸入輸出模型；（6）繪制各項信息管理工作的工作流程圖；（7）繪制信息處理的流程圖；（8）確定信息處理的工作平臺及明確其使用規定；（9）規定各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）確定項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制原則和方法；（11）確定工程檔案管理制度；（12）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。

67.本題考核的是施工文件立卷的具體要求。施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業組卷。卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。各類文件的保管期限為：（1）永久是指工程檔案需永久保存；（2）長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；（3）短期是指工程檔案保存20年以下；（4）同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。工程檔案的密級分為絕密、機密、秘密三種。同一案卷內有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。

68.本題考核的是歸檔文件的質量要求。歸檔文件的質量要求包括：（1）歸檔的文件應為原件；（2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程；（3）工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合；（4）工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等；（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備；（6）工程文件文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面。圖紙宜采用國家標準圖幅；（7）工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖；（8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章；（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。

69.本題考核的是建設工程施工技術風險。建設工程施工技術風險包括：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。選項A屬于工程環境風險；選項B屬于組織風險；選項C屬于經濟與管理風險。

70.本題考核的是合同實施偏差分析的內容。合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面：（1）產生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。

二、多項選擇題

71.BDE　72.AB　73.AB　74.ACDE　75.ABE

76.ABDE　77.BCD　78.ADE　79.BCE　80.ABC

81.BCE　82.ABDE　83.ABCD　84.ABE　85.ABD

86.ACE　87.CE　88.ABCD　89.ABD　90.BCE

91.ADE　92.ABCD　93.BCD　94.ABCE　95.BCDE

解析

71.本題考核的是建筑安裝工程費用的主要結算方式。建筑安裝工程費用的結算方式包括：（1）按月結算；（2）竣工后一次結算；（3）分段結算；（4）結算雙方約定的其他結算方式。

72.本題考核的是建筑安裝工程費用的主要結算方式。分部分項工程綜合單價。綜合單價是完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。

73.本題考核的是周轉性材料消耗定額的編制。周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉使用次數；（4）周轉材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

74.本題考核的是施工成本控制。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑是施工成本分析解決的問題。

75.本題考核的是分部分項工程的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

76.本題考核的是單位工程施工組織設計的主要內容。單位工程施工組織設計的主要內容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設計；（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

77.本題考核的是施工方進度計劃的編制。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

78.本題考核的是雙代號網絡計劃的繪圖規則。雙代號網絡計劃的繪圖規則主要包括：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路；（3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示）；（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（7）雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點；（8）雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。另外，雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號。網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。

79.本題考核的是網絡計劃的工期優化。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。

80.本題考核的是施工方進度控制的措施。施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

81.本題考核的是施工質量影響因素中的機械因素。機械設備包括：工程設備、施工機械和各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和種類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機以及通風空調、消防、環保設備等。施工機械設備是指施工過程中使用的種類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

82.本題考核的是工序施工質量的控制。按有關施工驗收規范規定，下列工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序：（1）地基基礎工程；（2）主體結構工程；（3）建筑幕墻工程；（4）鋼結構及管道工程。

83.本題考核的是施工項目竣工質量驗收的依據。施工項目竣工質量驗收的依據主要包括：（1）上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規定；（2）國家和有關部門頒發的施工規范、質量標準、驗收規范；（3）批準的設計文件、施工圖紙及說明書；（4）雙方簽訂的施工合同；（5）設備技術說明書；（6）設計變更通知書；（7）有關的協作配合協議書等。

84.本題考核的是政府對建設工程施工質量監督的職能。政府對建設工程質量監督的職能主要包括：（1）監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為；（2）監督檢查工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量；（3）監督工程質量驗收。

85.本題考核的是崗位管理制度。施工安全制度保證體系的制度中崗位管理制度包括安全生產組織制度（即組織保證體系的人員設置構成）；安全生產責任制度；安全生產教育培訓制度；安全生產崗位認證制度；安全生產值班制度；特種作業人員管理制度；外協單位和外協人員安全管理制度；專、兼職安全管理人員管理制度；安全生產獎懲制度。選項C日常管理類；選項E屬于投入和物資管理類。

86.本題考核的是施工安全的政府監督管理形式。政府對建設工程安全生產監督管理有多種形式，可以事前監督，也可以事后監督；可以運用行政手段監督，也可以運用法律、經濟手段監督。在我國現階段的市場經濟發展中，政府監督管理主要還是要適應市場經濟的需要，運用法律和經濟手段，通過事前、事后監督來實現。

87.本題考核的是建設工程環境保護措施。根據《建設工程施工現場管理規定》的規定，施工單位應當采取下列防止環境污染的措施：（1）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；（2）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；（3）使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。選項A會導致水污染；選項B會導致空氣污染；選項D會導致土壤污染。

88.本題考核的是施工現場固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法主要有：（1）物理處理；（2）化學處理；（3）生物處理；（4）熱處理；（5）固化處理；（6）回收利用和循環再造。

89.本題考核的是施工總承包模式的特點。在費用控制方面主要體現為：（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。在進度控制方面主要體現為：一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。在質量控制方面主要體現為：項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。在合同管理方面主要體現為：招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。在組織與協調方面主要體現為：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

90.本題考核的是施工承包合同中有關質量控制的主要條款。承包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構，配備專職質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監理人審批。

91.本題考核的是施工勞務分包合同中工程承包人的主要義務。工程承包人應完成勞務分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場地；（2）滿足勞務作業所需的能源供應、通訊及施工道路暢通；（3）向勞務分包人提供相應的工程資料；（4）向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

92.本題考核的是成本加酬金合同常見的形式。成本加酬金合同有許多種形式，主要包括：（1）成本加固定費用合同；（2）成本加固定比例費用合同；（3）成本加獎金合同；（4）最大成本加費用合同。

93.本題考核的是施工合同跟蹤的依據。合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次，還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

94.本題考核的是施工文件檔案管理的主要內容。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。工程施工技術管理資料主要包括：（1）圖紙會審記錄文件；（2）工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；（3）技術、安全交底記錄文件；（4）施工組織設計（項目管理規劃）文件；（5）施工日志記錄文件；（6）設計變更文件；（7）工程洽商記錄文件；（8）工程測量記錄文件；（9）施工記錄文件（包括工程定位測量檢查記錄，預檢記錄和交接檢查記錄等）；（10）工程質量事故記錄文件（包括工程質量事故報告和工程質量事故處理記錄）；（11）工程竣工文件（包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書）。

95.本題考核的是制訂項目管理目標責任書的主要依據。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。