問答（6）成熟型企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，第一次選誰比較好？

背景

最近不少同學(xué)在向我咨詢簡歷和面試問題時有些疑惑，因為經(jīng)驗不足，簡歷沒辦法設(shè)計得太豐富，但又想找那種成熟穩(wěn)定型的公司，可投出去的簡歷總是石沉大海。所以，下面來說說第一份工作的選擇問題。

你問

第一份工作，我該選擇什么樣的公司？

我答

1．概念

初創(chuàng)型企業(yè)：泛指剛剛創(chuàng)立，且沒有足夠資金及資源的各類企業(yè)。這類企業(yè)往往都有資金短缺、人才匱乏、只有創(chuàng)始人及為數(shù)不多的核心員工、業(yè)務(wù)開拓吃力等問題。

成熟型企業(yè)：泛指成立時間較長，有著充足、穩(wěn)定的資金，并且在市場上已經(jīng)占有一定份額的大、中型企業(yè)。

2．初創(chuàng)型企業(yè)與成熟型企業(yè)，選擇哪一個

（1）初創(chuàng)型企業(yè)因為規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)不完善，通常需要一人身兼多職。而成熟型企業(yè)因為已經(jīng)具有一定的規(guī)模，而且發(fā)展時間較長，所以組織結(jié)構(gòu)相對完整，通常是專人專崗，而不可能是一人多崗。

從個人成長空間來說，在成熟型企業(yè)里，會有相對健全的培養(yǎng)體系，如新員工入職培訓(xùn)或者導(dǎo)師制等，而且也有規(guī)范的流程體系，做項目或做事都有條有理、有據(jù)可依。但這也會限制你的學(xué)習(xí)實踐空間，因為你只是這部龐大機器上的一顆小螺絲釘，公司只需要你聚焦在你所負責(zé)的這個點上，其他的點都有專門的人負責(zé)，你只要按標準的流程去做即可。而在初創(chuàng)型企業(yè)里，你可能需要身兼多職，而且在很多領(lǐng)域你就像一張白紙，可以按自己的想法自由發(fā)揮、學(xué)以致用，這對于一個人的綜合能力會是很好的鍛煉機會。

從個人成長速度來說，初創(chuàng)型企業(yè)不是專人專崗，而且前期屬于快速增長期，每個人的任務(wù)都會非常重，而且很多時候分配任務(wù)并不會太多考慮你是會還是不會、是做過還是沒做過，每個人都在邊學(xué)邊做，摸著石頭過河。雖然會很累、壓力很大，但是你會發(fā)現(xiàn)，如果一直保持這個節(jié)奏，那么你每天都在進步。

（2）初創(chuàng)型企業(yè)跟成熟型企業(yè)相比，在初期可能因為規(guī)模和資金儲備方面的差距而無法在薪酬福利體系上體現(xiàn)太多的優(yōu)勢，有時甚至?xí)蔀榱觿荨?/p>

因為我們在這里說的是你的第一份工作的選擇，所以，如果你沒有太多的工作經(jīng)驗，那么在成熟型企業(yè)的薪酬體系里起薪多半不會太高，頂多等于市場的平均價格，以后就只能按部就班，每年有1～2次的調(diào)薪機會，大多數(shù)企業(yè)最高也就10%左右的調(diào)薪幅度。但如果你先在初創(chuàng)型企業(yè)里磨煉幾年，等具有很強的綜合實戰(zhàn)能力之后再去選擇一家成熟型企業(yè)，那你的資本就不一樣了，對應(yīng)的籌碼也就增加了很多，你的薪資將會高出市場平均價格，而且跟你的實際能力絕對是成正比的。

也就是說，站在同樣起點的兩個人，A選擇了成熟型企業(yè)，B選擇了初創(chuàng)型企業(yè)，5年之后，B也應(yīng)聘進入A所在的那家成熟型企業(yè)，其薪資可能比在里面工作了5年的A還要高。

初創(chuàng)型企業(yè)還有一個高風(fēng)險高回報的因子，這也是近些年很多在成熟型企業(yè)里工作了很多年的人會接受一家初創(chuàng)型企業(yè)邀約的重要因素之一，那就是原始股。如果你所在的初創(chuàng)型企業(yè)有上市的計劃，而你加入的時間又比較早，你就有相當(dāng)大的機會通過貢獻獲得一定數(shù)量的原始股；當(dāng)企業(yè)啟動上市計劃后，你就能獲得相當(dāng)可觀的市場收益。這跟一些成熟型上市企業(yè)的員工激勵股權(quán)所能獲得的收益不是一個數(shù)量級的。

初創(chuàng)型企業(yè)還會有一些特色福利，比如人文關(guān)懷類的家人津貼、學(xué)習(xí)培訓(xùn)基金等。

3．我的建議

你可以選擇以下兩種路線。

A．初創(chuàng)型企業(yè)→成熟型企業(yè)→初創(chuàng)型企業(yè)

B．成熟型企業(yè)→初創(chuàng)型企業(yè)

如果這是你的第一份工作，那么，無論是從個人成長、發(fā)展空間還是從長期收益來說，我都建議選擇A路線，優(yōu)勢我就不多說了。最后，我想再簡單說一下B路線的一些弊端和注意點。

（1）習(xí)慣了在完善和規(guī)范的流程體系下做項目，很難有機會接觸全流程，當(dāng)形成了某種定勢思維和行為習(xí)慣之后，再去初創(chuàng)型企業(yè)，因為沒有規(guī)范、沒有流程，往往就會無所適從，不知該從何下手。這時候一定要謹記，不能將之前公司的成熟體系生搬硬套到初創(chuàng)型企業(yè)里，因為工作環(huán)境因素不同，公司發(fā)展階段也不同，這些都是直接影響流程體系建立的關(guān)鍵性因素。

（2）習(xí)慣了成熟型企業(yè)相對安逸的工作環(huán)境和氛圍之后，再進入初創(chuàng)型企業(yè)，因為需要快速占領(lǐng)市場、打開局面，很多時候產(chǎn)品的發(fā)布和項目的進度不是依據(jù)工程師的評估，而是看市場需求的時間節(jié)點，所以在一些特定的階段不可避免地會有高強度的工作量，需要大量加班，傳說中的“996”工作制（早上9點上班，晚上9點下班，一周工作6天）其實在一些初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里真的只算是標配了，沒什么大驚小怪的，但這需要你做好心理和生理上的充分準備。