第二節 第二階段（1999—2008年）：大膽實踐，主動探索

當你習慣了傳統的“以物為中心”、“見物不見人”的管理時，要想轉變為以人為中心，以文化為抓手，并不是一件輕而易舉的事，而是要經過老板本人痛苦的思想蛻變，以及苦修心力的過程，更要經歷全體員工的文化認同，內化于心，外化于行的工程。這是一場深刻的組織變革。

古語說：“窮則變，變則通，通則久?！保ā吨芤住は缔o下》）從傳統的經驗管理向嶄新的心力管理轉變，劉鵬凱是被殘酷的市場競爭逼出來的，這就是“窮則變”。但是完成了這一變革，看到黑松林“舊貌換新顏”，體會到的是“變則通”的喜悅。可以預見，隨著黑松林的健康、科學、可持續的發展，大家會體會到“通則久”的深刻內涵。