2 理論基礎(chǔ)

2.1 戰(zhàn)略態(tài)勢和創(chuàng)新行為：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面的視角

2.1.1 權(quán)變的結(jié)構(gòu)理論方法

本文以法國制造業(yè)中小企業(yè)為樣本，從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)視角研究競爭戰(zhàn)略。我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)權(quán)變（市場力量）和企業(yè)權(quán)變（企業(yè)的異質(zhì)能力）是影響企業(yè)“戰(zhàn)略-創(chuàng)新”關(guān)系的可能因素。盡管初始假設(shè)認(rèn)為戰(zhàn)略選擇和環(huán)境決定論代表戰(zhàn)略和組織適應(yīng)的互斥決定因素，但進(jìn)一步的研究則表明組織適應(yīng)是由組織和環(huán)境驅(qū)動(dòng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程[3][5][9][15-17]。

長期以來，創(chuàng)新被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵決定因素[18]，特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，通過實(shí)施有效的創(chuàng)新行為能彌補(bǔ)其固有弱點(diǎn)[19-20]。有學(xué)者認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略的多維特性要求一種結(jié)構(gòu)方法——利用該方法能更好地理解戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理的關(guān)系[8][13][21-22]。結(jié)構(gòu)理論學(xué)家認(rèn)為，戰(zhàn)略態(tài)勢特征之間的擬合以及與環(huán)境的擬合，是預(yù)測企業(yè)績效的一個(gè)良好變量。所以，要從權(quán)變的角度理解戰(zhàn)略與創(chuàng)新屬性的內(nèi)外部關(guān)聯(lián)，采用結(jié)構(gòu)方法更為合適。

2.1.2 關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與創(chuàng)新：權(quán)變的效果

Thornhill[23]認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)能力都與企業(yè)層面的創(chuàng)新有關(guān)，并且產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)與企業(yè)創(chuàng)新之間、創(chuàng)新與企業(yè)績效之間均存在直接關(guān)系。然而，企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織因素可能對(duì)創(chuàng)新具有不均等的影響。同樣，不同的外部環(huán)境因素也可能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性產(chǎn)生不同影響。事實(shí)上，對(duì)環(huán)境不確定性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)似乎會(huì)影響戰(zhàn)略態(tài)勢[9][11]，并進(jìn)而影響管理和創(chuàng)新組織[24-25]。

在研究“戰(zhàn)略-創(chuàng)新”關(guān)系以及權(quán)變因素對(duì)該關(guān)系的影響時(shí)，創(chuàng)新屬性是一個(gè)重要問題。基于此，并非所有的創(chuàng)新類型都等同地與環(huán)境條件相適應(yīng)。管理創(chuàng)新似乎特別適用于處于不穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)，因?yàn)檫B續(xù)的環(huán)境變化要求這些企業(yè)頻繁地調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而支撐適宜的技術(shù)創(chuàng)新。同樣，為了利用任何市場或技術(shù)機(jī)會(huì)，處于不穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)的創(chuàng)新新穎度更高，并且創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部。創(chuàng)新新穎度與其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)同樣受外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)因素的影響。Tushma和Romanelli認(rèn)為，根本性創(chuàng)新往往出現(xiàn)在不連續(xù)變化期，而漸進(jìn)性創(chuàng)新發(fā)生在適應(yīng)期。Zhou等認(rèn)為，市場力量對(duì)基于技術(shù)或市場的根本性創(chuàng)新具有顯著貢獻(xiàn)。事實(shí)上，創(chuàng)新的維持性（即現(xiàn)有客戶和市場連續(xù)地逐步改進(jìn)已有產(chǎn)品特性或服務(wù)）或破壞性（即新市場或新用戶提供全新的、具有根本差異的產(chǎn)品特性或服務(wù)）受不同環(huán)境、組織和管理因素的影響。事實(shí)上，Koberg等[6]認(rèn)為，根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新的“戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)”因果序列顯著不同，因?yàn)榄h(huán)境和組織的不同因素會(huì)約束或利于不同創(chuàng)新戰(zhàn)略的績效。

2.2 權(quán)變對(duì)“戰(zhàn)略-創(chuàng)新”擬合的影響

根據(jù)權(quán)變理論，存在最優(yōu)組織結(jié)構(gòu)與給定的權(quán)變或環(huán)境實(shí)現(xiàn)最佳擬合[16][26]。從組織設(shè)計(jì)與環(huán)境多重維度的相容性[27]或企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與組織系統(tǒng)元素的互補(bǔ)程度可知，該方法的關(guān)鍵是擬合概念。Miles和Snow[16]認(rèn)為，企業(yè)的卓越績效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維度的擬合：企業(yè)和其所處環(huán)境的外部擬合，即企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢與給定環(huán)境具有相關(guān)性；內(nèi)部擬合，即支持戰(zhàn)略態(tài)勢的組織結(jié)構(gòu)、過程與管理思想具有一致性。

盡管也可將戰(zhàn)略態(tài)勢和創(chuàng)新行為之間的擬合視為預(yù)測企業(yè)績效的變量[28-29]，但已有學(xué)者強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對(duì)“戰(zhàn)略-創(chuàng)新”關(guān)系和“創(chuàng)新-績效”關(guān)系的調(diào)節(jié)作用[6][30]。基于此，Zahra認(rèn)為，處于不同環(huán)境中的企業(yè)應(yīng)采用不同的、與企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略背景的認(rèn)知最匹配的創(chuàng)新戰(zhàn)略。也有學(xué)者界定了可作為中小企業(yè)創(chuàng)新績效的決定因素的一些戰(zhàn)略能力[8][22]。在研究戰(zhàn)略能力對(duì)制造業(yè)中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用時(shí)，Raymond和St-Pierre認(rèn)為，戰(zhàn)略能力影響中小企業(yè)的競爭和創(chuàng)新行為，并且“給定其約束資源，多數(shù)中小企業(yè)無法進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)或采取創(chuàng)新行為。這與其戰(zhàn)略目標(biāo)相悖。”[22]

所以，選擇適合的戰(zhàn)略態(tài)勢類型，進(jìn)而從創(chuàng)新的源、性質(zhì)和活動(dòng)類型方面選取適應(yīng)特定環(huán)境的創(chuàng)新行為，可使企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。這再次凸顯了中小企業(yè)需要強(qiáng)化發(fā)展特定的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略能力以支持與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的創(chuàng)新行為。在此前景下，本文試圖針對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)權(quán)變對(duì)“戰(zhàn)略-創(chuàng)新”關(guān)系的作用建立合適的模型。