1.4 總結

隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，信息化建設日新月異，應用系統(tǒng)的數(shù)量和規(guī)模迅速擴大。在應用系統(tǒng)的建設和發(fā)展過程中，面臨項目方案設計統(tǒng)籌考慮的困難，存在技術標準規(guī)范難以統(tǒng)一、系統(tǒng)之間關系日益復雜并難以整合、重復性開發(fā)嚴重等問題。

針對以上所面臨的問題，許多企業(yè)已經(jīng)啟動了企業(yè)架構梳理及優(yōu)化項目，力圖以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，以明確邊界和內涵，提取共性和可重用的IT資產(chǎn)，從而加快積累，實現(xiàn)IT資產(chǎn)的重復利用。同時，建立企業(yè)IT架構的管理、設計和控制機制，并不斷地優(yōu)化調整，以落實企業(yè)IT架構所規(guī)定的原則。目標就是從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，在充分挖掘現(xiàn)有IT架構潛力的基礎上，有效地進行IT建設規(guī)劃，從而以較低的成本構建滿足企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展需要的IT架構，使科技真正成為推動企業(yè)前進的強大推動力。

本書旨在促使讀者掌握如下4種方法。

第一，以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，明確各自邊界和內涵，提取共性和可重用的IT資產(chǎn)，從而加快積累，實現(xiàn)IT資產(chǎn)的重復利用。

第二，對IT架構進行優(yōu)化，制定各類技術標準與規(guī)范，保持技術先進性，以確保IT架構能夠更好地支持未來業(yè)務發(fā)展需要。

第三，能夠明確業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術之間的關系，以及它們與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，幫助企業(yè)形成明確的IT建設方向以及實施路線圖，避免系統(tǒng)的重復建設，充分挖掘現(xiàn)有IT架構潛力，實現(xiàn)IT對業(yè)務發(fā)展和運營的支撐。

第四，能夠加強IT技術實力，有效管理技術資源，提升企業(yè)內部IT團隊的架構設計實力和整體實施能力，實現(xiàn)對內外部資源的統(tǒng)一評估與管理。

因此，企業(yè)架構梳理及優(yōu)化方案能夠從構架層面增強企業(yè)IT建設能力，不僅是為了滿足現(xiàn)實需求，也是順應企業(yè)未來發(fā)展需要，在加速架構整合、統(tǒng)一技術標準規(guī)范、增強技術實力、有效管理內外部資源等諸多方面，都能產(chǎn)生極大的決定性作用。