第三章 人才的獲取、任用與企業戰略

一、人力資源規劃

首先看一下人力資源規劃。如圖3-1所示，這是一個人力資源規劃的模型，人力資源規劃包含兩個層面的內容：一個是人力資源配置規劃，一個是人力資源工作規劃。

圖3-1 人力資源規劃模型

在企業里，人們對人力資源規劃的理解有很多。有一次培訓，學員都是人力資源總監，在課堂上，有幾位學員這樣表達對人力資源規劃的理解。

學員1：我理解的人力資源規劃就是基于企業的戰略以及公司的工作需要，然后由人力資源部對未來企業所需要的人的數量與人的素質能力、類別，做一個預測的工作，這是人力資源規劃。

曹老師講評：是的，你強調了對人的數量、還有人的素質能力要求等所作的一個預測。那么實際上，按照我們的戰略規劃——比如，我們使用戰略規劃的三階段模型：我們今天靠什么吃飯，明天靠什么吃飯，后天靠什么吃飯……有了這個規劃之后，再根據我們的業務發展情況，來評估、預計我們到底在不同的階段分別需要多少人，需要具備什么樣能力素質的人，以此為基礎做一個人員的配置規劃。

學員2：我補充一下，剛才那位學員講的只是人力資源規劃的一部分內容。人力資源規劃還包括組織規劃，就是我們未來組織架構的一種規劃。還有就是我們對應的人力資源管理制度的規劃，人力資源相關的費用的規劃，等等。其中費用的規劃包括員工的薪酬、福利等各項費用的預算。

曹老師講評：講得很好，人力資源規劃除了做人力資源配置規劃以外，它還包含了人力資源工作的規劃。為了配合公司戰略乃至業務發展的需要，怎么樣調整優化組織架構？怎么樣優化制度、流程？怎么樣完善企業培訓？等等。我們所有的人力資源工作的規劃都屬于人力資源規劃，只是其中費用的規劃只涉及人力資源相關的費用預算。

作為一個HR總監，一定要有這個規劃能力，要能夠根據公司的戰略和業務發展來指導公司的人力資源規劃，以支撐企業戰略的實現。