3．優(yōu)勢的導(dǎo)向

“優(yōu)勢確立后，我們就應(yīng)該迅速地對其優(yōu)勢進(jìn)行導(dǎo)向，讓其成為推動員工成長和企業(yè)發(fā)展的有效動力。”我索性不睡，第一次敲開了小王宿舍的大門。

小王非常客氣地對我說：“在對企業(yè)的優(yōu)勢基礎(chǔ)進(jìn)行確認(rèn)后，怎樣發(fā)揮這些優(yōu)勢來推動企業(yè)的經(jīng)營工作，就是對優(yōu)勢的導(dǎo)向問題。”

“所謂‘優(yōu)勢導(dǎo)向’，我們是不是可以這樣來定義它：優(yōu)勢導(dǎo)向就是發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，激勵員工朝著有利于發(fā)展個(gè)人優(yōu)勢的目標(biāo)前進(jìn)的一門管理藝術(shù)？”我試探著問小王。

“非常正確。”小王對我的理解非常贊賞，“它包括兩方面的含義：一是通過員工優(yōu)點(diǎn)的管理促進(jìn)員工工作的進(jìn)步；二是通過對企業(yè)優(yōu)勢部分的強(qiáng)化，來管理企業(yè)事務(wù)，逐漸減少劣勢，推動企業(yè)的發(fā)展”。

小王拿出他新近寫在一張便簽上的一份手稿，上面這樣寫道：“一個(gè)人在自己的優(yōu)勢方面是容易求得發(fā)展的，優(yōu)勢是走向成功的最短的距離，在優(yōu)勢基礎(chǔ)上開展工作是力所能及的，甚至是卓有成效的。優(yōu)勢導(dǎo)向就是緊緊抓住員工的優(yōu)勢基礎(chǔ)，為他發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造機(jī)會，即根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢基礎(chǔ)確定各自的工作目標(biāo)，讓員工順著優(yōu)勢的方向發(fā)展。”

在一個(gè)那么深的夜晚，我望著小王那真誠的笑容，忽然感覺到自己也在逐漸地成熟著。