3．優勢型經理人是一種全新的形象

“優勢型經理人，便有別于這兩類經理人，是一種全新的經理人形象。優勢型經理人的工作重心和目光，緊緊盯著的是員工的優點。”

小王對優勢型經理人管理理念的了解，可以說出乎我的意料。

“每一位員工都有他的優點，當然，他不可避免地存在著某種缺點或不足。經理人對員工的管理，是側重于以優點來取舍人，還是側重于以缺點來取舍人，其結果是差之千里的。工作需要的是員工的優點，員工自身的成長與發展也是建立在員工自身的優點的增長與發展的基礎之上的。”

我發現，說著說著，小王好像進入了一種忘我的境界。

“假如我們的經理人能把管理工作的重心與注意力放在員工的優點上，引導他們不斷地發現自己的優點，幫助他們不斷地強化和發揮自己的優點，并使其成為員工成長的優勢，那么，員工的優點將日益增長，而阻礙員工成長的問題和不足，也將逐漸地削弱，甚至消失。一個積極的員工形象也將從此誕生。更重要的是，經理人與員工之間，將產生強烈的心理認同感。”

聽著小王的介紹，我越來越覺得小王就像是一個優勢型經理人一樣。

“假如我們的經理人老是用嚴厲的目光緊盯著員工的不足與缺點，盡管經理人使盡渾身的解數以抑制員工劣勢的滋生，其結果也仍然是無濟于事的，員工的劣勢依舊會膨脹，使經理人處于十分尷尬的境地。”

說到這里，小王看了我一眼，聲音提高了八度：“優勢型經理人最有效的方法就是激勵。”

對于激勵，我的體會是比較深的。