1.2 中小企業管理升級的意義

1.2.1 有利于中小企業成功融資

目前中小企業的融資渠道相對單一，主要是向銀行貸款或民間借貸，但我們常常見到兩種現象：一是不少企業在融資過程中吃閉門羹，因為缺錢的企業太多了，而擔保機構和銀行的保前調查和貸前審查對企業的評價結果決定著貸款方向；二是有些企業雖然借到了錢、救了急，但經營情況并未扭轉，反而更加惡化。

對于中小企業融資，投資者、銀行、擔保機構最看重什么？一看企業的財務報表、資產及盈利狀況；二看企業所處的行業是否有前景、產品是否有市場、品牌是否有生命力；三看管理機制與管理秩序，包括法人治理結構是否規范、業務運營流程是否科學、企業發展戰略是否明確、企業文化是否先進、人力資源管理機制是否科學、生產管理現場是否高效有序等；四看管理團隊成員的綜合素質、朝氣與活力，以及相互間是否配合默契；五看企業是否重視在管理上的投入，包括時間、精力上的投入和“外腦”引進、員工培訓上的資金投入。

可見，對于中小企業，這些機構更關注企業是否有核心競爭力和持續發展的后勁，更看重的是管理及團隊等無形資產，而不是有無標準抵押物等有形資產。因此，管理升級是中小企業成功融資的重要策略。

1.2.2 有利于中小企業應對危機

受國際金融危機的影響，中小企業的生產經營遭受到嚴重沖擊，中小企業經歷了最為困難的時期。伴隨后國際金融危機時期出現的“兩個市場”競爭日趨加劇，勞動力成本優勢減弱，資源環境壓力不斷加大，中小企業面臨不進則退的生存關鍵期和向管理要發展、要效益的巨大挑戰。一批中小企業積極通過信息化升級、技術改造等手段改變落后的經營模式，為企業轉型升級、加快發展夯實了堅定的基礎，實現了業績逆勢飛揚。

1.2.3 有利于中小企業快速成長

成長企業大多面臨著庫存積壓，庫存管理混亂，應收賬款對賬不清，各業務部門獨立記小賬造成企業整體數據信息不共享等情況，直接影響了企業的發展。企業如何突破各種制約，進行規范化管理？借助信息化規范企業管理是一種比較直接、見效快的好方法。信息化建設本身不是管理思想，而是提供管理思想、業務模式實現的工具、平臺。通過管理軟件的應用不僅可以解決企業的關鍵問題，更重要的是通過業務流程的改善實現企業的物流、資金流、信息流的集成，進而實現企業持久發展。