小結

企業效益最終來源于員工的勞動投入。作為以微觀效益為中心的經濟組織，企業人力資源管理的根本任務，是通過改進員工隊伍狀況提高企業經營效益。

從企業生產經營需要出發，明確對于員工隊伍狀況的要求，采取有針對性的管理工作措施，是企業人力資源管理的基本途徑。為此必須進行企業人力資源狀況分析，明確企業生產經營需要什么樣的員工隊伍狀況，目前的員工隊伍狀況存在什么問題，采取什么措施才能有效地解決和改進。在實際工作中總結出來的一系列指標，為人力資源狀況分析和管理決策提供了可操作的技術支持。

企業人力資源管理是一個復雜的工作系統，圍繞員工勞動能力的獲取、使用、激勵、開發展開，由此形成了一系列不同的工作措施和工作思路。進行企業人力資源管理，要從企業實際情況出發，在把握人力資源措施、員工隊伍狀況、企業經營效益之間內在聯系的基礎上，從低成本高效率的角度選擇合適的管理措施，進行合理的管理措施組合，從而促進企業效益的提升和企業競爭能力的不斷發展。