1.5 人工智能大數據最容易變現的五個領域
我投資項目主要看三個維度：高成長性、高技術門檻和高營收。
高成長性意味著項目爆發力強，投資這類項目代表著投資人進取的一面；高技術門檻意味著項目存在一定技術壁壘或技術壟斷，投資這類項目代表著投資人激進的一面；高營收意味著項目變現能力強，投資這類項目代表著投資人穩健的一面。
這三個維度很難交叉。一般來說，同時具備高技術門檻和高營收的項目很少，高技術門檻意味著別人很難進入，但行業也經常處于比較早期的研發階段，這個階段燒錢燒得厲害，營收必然上不去。同時具有高成長性和高技術門檻的行業倒是有可能存在，比如如果技術較快實現商用，公司成長性就會比較好。
創勢資本不追風口，更看重賽道耕耘和投后服務。風口上的項目不但貴，濫竽充數的也很多。
人工智能大數據五大領域變現情況喜人
大數據可歸入上述維度里的高技術門檻一類。這個賽道很多人不愿意投資，因為大數據項目不但估值虛高，而且變現比較難。
的確，人工智能和大數據的市場爆發遠未到時點，但在某些細分領域已開始商業化應用，營收情況也很喜人。
第一個領域是語音識別?？拼笥嶏w、出門問問等企業是其中的佼佼者。
第二個領域是無人駕駛。已經有不少車企對無人駕駛的一些邊緣應用進行商用。
第三個領域是機器視覺。在安防領域，?？低暯o交管局提供車輛識別系統，給公安部門提供疑犯追蹤系統。人臉識別也運用到了對于支付安全要求特別高的金融領域，比如招商銀行在單筆轉賬超過20萬元時會啟動人臉識別。在社交傳播領域，faceu、美圖相機等產品里有些萌化應用的底層技術就是機器視覺。
第四個領域是機器人。工業機器人、消費機器人、服務機器人題材在二級市場已經被反復爆炒，隨著工業4.0時代的到來，機器人領域的商用前景比較廣闊。
第五個領域是物聯網。物聯網是個比較寬泛的概念，國際上物聯網做得比較大的都是單品，以智能硬件作為入口搶占市場。智能硬件的發展眼下已經進入相對的低潮期，但它們所代表的入口背后的人工智能與大數據值得我們關注。
創勢資本從2015年開始投資大數據領域垂直項目。在諸多垂直項目中，對普適性工具和具體產品形態項目涉獵較少，所投項目主要集中在行業垂直方面。
創勢資本在娛樂大數據方面投資了艾漫數據，它和騰訊是戰略合作伙伴關系，和許多電影院線也有合作；在商業大數據方面投資了玻森數據，它現在在行業內也處于數一數二的地位；在體育大數據方面投資了彩球，它在歐洲杯期間單是彩票代銷一項，營收就高達1.8億元人民幣，這證明它在變現方面有獨到之處；在藝術品大數據方面投資了藝加一，這個行業偏冷門，但藝加一在短短一年時間里就完成了四輪融資，很多基金對它趨之若鶩，追著投資。
當然，創勢資本也錯失過一些大數據項目。亞馬遜有兩個小伙子歸國創業，做大數據的實時清洗和分析，這種可實現實時性的技術對于電商來說意義重大。創勢資本關注這個項目的時間過晚，錯過了最佳投資時機。
所以說，大數據和人工智能應用確實變現難，但不是說不能變現。如果基金在早期不做配置，到了后期再介入，成本會比較高，這種打法不太符合創勢資本的投資階段安排與投資體量。
消費者崇尚體驗O2O市場教育功不可沒
人工智能眼下很熱，但我反而更看好消費升級和文化娛樂領域的投資機會，因為經過線上到線下（Online to Offline, O2O）的市場教育，中產階級消費意識開始覺醒。
2015年，大數據不是真正意義上的風口。當時的風口是O2O，但我沒投資。雖然很多O2O模式創業項目后來都宣告失敗，但人們在體驗O2O項目后發現，在價格與服務質量之間，他們寧愿選擇多花點錢，也不愿犧牲服務質量。
從2017年末到2018年初，消費升級會迎來一個巨大的風口。
我投資過一個叫“飛屋環游”的項目，它就是一款典型的消費升級的產品。
“飛屋環游”的定位是國人的境外私人助理，它業務中的一項是旅行助理。用戶預定了這項服務后，私人助理就會去接機，然后陪同用戶到酒店，協助辦完入住登記，讓用戶舒舒服服地在酒店房間里住下，然后與用戶告別。全程不超過兩個小時，但這些服務給用戶帶來了賓至如歸的感覺。
也許你在國外有朋友，但很多人都不太好意思去麻煩他們，因為每個人都有自己的事情，為了來接你，你的朋友可能要耗費大量的時間成本，向老板請假，順便還要請你吃個飯，遠不如自己付費買一兩個小時的服務干脆利索。
旅行助理只是“飛屋環游”的一個基礎服務，它還有商務助理和緊急救援服務，可以滿足用戶的海外置業與海外法律糾紛等需求。
“飛屋環游”創始人本身就是旅游達人，很懂境外旅行，在海外也有很多朋友，短時間內便迅速建立起2000人以上的全球境外助理團隊，團隊成員沒有一個是傳統旅行行業的地接，從而杜絕了導游索要提成與回扣等影響用戶體驗的現象發生。
投后服務跟不上，項目再好也不投
除了高技術門檻、高成長性和高營收三個維度之外，我還有一個
投資策略：如果某個項目，我無法為其提供行之有效的投后服務，即便再看好也不投。
所謂“投后管理”，在我看來，可以分為“管”和“理”兩塊?！肮堋边@方面的原則是抓大放小，投資方只抓趨勢和大的指標，細節與策略性的方案交由項目方自行決斷。“理”就是投資人給項目方提供一些資源性的東西。
我們之前投資過一個企業服務項目，該項目眼下很受基金追捧，而在年初，它還面臨團隊信心不足等問題。當時我召集該團隊所有中高層員工開了個會，幫他們把所有產品線梳理了一遍，分析其中最具優勢的地方。
該項目當時有四到五條產品線，經過梳理，只留下定制化人力資源（Human Resource, HR）管理系統和視頻領域招聘軟件即服務（Software-as-a-Service, SaaS）系統兩條產品線，其余全部砍掉。有個做軟件開發的上市公司正好缺乏定制化HR管理系統，我便幫助雙方做了對接。這家上市公司對該產品線如獲至寶，以最快速度簽署了合作協議。而對項目方來說，有了這么大體量的上市公司作為合作伙伴，也可以省去很多渠道拓展的成本和壓力。
事實證明，創勢資本這兩年的運氣確實不錯，一期基金從2015年到現在，投資了15個項目，賬面浮盈為343%；二期基金從2016年到現在，投資了14個項目，賬面浮盈為183%；項目進入下一輪的比例為88%。
焦偉 創勢資本合伙人，美國SparkLand、MicroCapital投資顧問，美國XINGTERA等多家公司董事。投資項目有艾漫科技、彩球、梟龍科技、時代拓靈等。