說到底，郭輝還是想給普麗普萊的生產線引進來，健康養(yǎng)生的概念從一開始就走向正規(guī)。

就拿安立來說，去年批復的直銷模式，很多人對于安立的銷售模式到底是直銷還是傳.銷摸不清楚，其實這個銷售模式的定義不難理解。

傳統(tǒng)的銷售流程是生產廠家賣給經銷商、經銷商賣給顧客顧客，結果有些廠家發(fā)現(xiàn)，有很多錢被經銷商賺了，于是生產廠家就賣給顧客，這就是直銷。

問題又來了，顧客永遠在花錢，他也想賺錢，于是有人組織了一種新的形式，顧客在買了產品以后，繼續(xù)賣給別的顧客，然后形成了一個銷售網絡，叫多層次直銷，賣東西賣到這個地步，就容易跑偏了。

首先，不管是直銷還是傳.銷只是一種賣東西的手段而已，沒有對錯，他們最后會出問題，都是被人玩壞的。

我們來看這個多層級的直銷網絡，在這個網絡，要想進入，跟著大家一塊賺錢，就得交會費。

在這個過程中，上線收了兩部分錢，賣東西給下線的錢和下線的入會費，層層遞交。

于是問題出現(xiàn)了，別人賣產品賺錢，天天擔心產品好不好用，而現(xiàn)在光是下線的入會費，就能讓上線賺到懷疑人生，那還要操心產品質量干嘛呢？

這個時候有的上線為了賺更多的會員費，就會拼命發(fā)展下線，而他們從下線賺到的會費，來自下線的下線。在發(fā)展下線的這個過程中，就會出現(xiàn)人身拘禁和洗腦這樣的事情。

現(xiàn)在這個事情應該說的很清楚了，加入傳銷掙的錢，根本不是產品賣的好，都是蠢萌下線的入會費啊！

也就是說，傳銷的本質就是不要產品只要人。

當然這中間不光是只有入會費的問題，天價產品也存在同樣的問題，一盒成本價十塊錢的保健品賣到上千，也只是變相的入會費而已。

另外還有一種模式，上線在發(fā)展下線的時候，正常的產品進行銷售，但是這個產品又能賣多少呢？于是研究出來一種新的銷售策略，比如說減肥，拿出一套很正規(guī)的說辭，比如說卡路里、又或者說脂肪、糖、蛋白質之間的能量轉換等等，而這些理論，絕對是站得住腳的，但是，總之，就是想減肥，來吧，買我的產品吧！

下線在買回去之后呢？怎么吃這個產品成了問題，上線又開始說，我來指導怎么服用吧，不過要掏三千元的指導費，否則減肥不成功，可不能賴我的產品不好。

不說多，一年發(fā)展個十來個這樣的下線，菜錢就有了，于是乎，全國人民都加入了這樣一個減肥的部隊，網上各個種類的減肥產品琳瑯滿目，牛波一一點的打廣告走正常經銷商的模式，實力差點的開始在網絡上開始布局，走直銷的路子。

打開朋友圈就知道有多少類似的東西了！好在這些都還是有個產品，像風笑寫的那種擬多刺黑蟻，那才純粹的是傳.銷。

更有什么蛇床子素提取、粉料液態(tài)發(fā)酵釀酒新技術、財富x號由知名財經記者總結出來的致富方案等等，只是變相的擬多刺黑蟻而已。

要不然說這個世界浮躁呢？為什么就不能安安靜靜的賺錢呢？

當郭輝給普麗普萊的產品給黎經緯的時候，黎經緯的第一反應就是郭輝是不是開始玩?zhèn)麂N了？

等到郭輝說這個產品也就是28米刀一瓶的時候，黎經緯才打消顧慮，普通人在判斷直銷和傳.銷區(qū)別的時候第一印象就是先問這個產品的價格看是不是有水分。

郭輝苦笑著解釋完畢，“這個產品就是單純的保健品，傳.銷那是發(fā)展下線不賣產品的，我這個是真正的產品！”

黎經緯一聽，含糊其辭的說，“那我先吃吃看吧！”

郭輝能理解，吃的這個東西，你指望嘴巴上說的天花亂墜，最終還是得看效果。

融資的事情，郭輝沒有再開口，只是提了一嘴，見黎經緯沒有多大反應，就沒過多的說。

倒是歐陽來了點興趣，問郭輝，“還有沒有了？”

郭輝說等回到京城后給你寄點。

晚上的溝通還算愉快，兩個大股東的運作模式就是這樣，兩個人只要商量妥當，這事情就很好辦，溝通不暢的話，呵呵，等著散伙吧！

這很正常！無他，利益使然。

吃過晚飯后，郭輝和歐陽回賓館休息，一夜無話。

第二天一早，和黎經緯正式到公司，新公司的團隊早已齊全，生產一部分已經轉到新廠房，另外一部分還是靠別人代工。

臨時也只能這樣操作了，雖然新的生產線也在緊趕慢趕的上馬，但遠水解不了近渴，頂過這半年或許就會好很多。

亦如同當時去看過的老白干生產廠房一樣，效益好，自然是紅紅火火。

黎經緯帶著郭輝在參觀，一路走來，不停的有人在像黎經緯打招呼，“黎總好”的聲音絡繹不絕。

當然也有認識郭輝的，知道這才是董事長，像郭輝示意的人也不少！

其中有一位就是梁璜，不過不是公司的員工，是一位供應商，文質彬彬，臉上有種長期居于高位的雍容，一看就知道曾經是個領導。

他負責一家貿易公司，給加力寶供應白砂糖。

此時見到大老板，梁璜自是得先拜拜碼頭，在黎經緯的介紹下，郭輝也認識了這位加力寶最大的供應商老板。

郭輝的第一反應就是，“要善待供應商”，加上黎經緯也曾介紹過梁璜，工廠開工三個月，梁璜墊資三個月，對加力寶初期的發(fā)展可謂是給予了足夠的助力。

郭輝此時臉上更是滿面笑容，緊握梁璜的雙手，“梁總，久仰久仰。黎老哥可是一直對梁總的大力支持念念不忘??！謝謝您！”

梁璜客氣的說，“郭總言重了！5年前成立這家貿易公司的時候經緯可是給我很大的幫助，不過那會兒經緯說話不管用，現(xiàn)在經緯說了算，我這日子算是好過了，我這還真的得感謝郭總和經緯老弟??！”

94年的時候，梁璜從雙水經貿委退休后，黎經緯邀請其過來幫忙，成立一個貿易公司，專門用于向外采購原材料（比如砂糖），然后再賣給健立寶集團下屬的工廠，賺取的利潤作為福利返還給員工。這原本是好事，可梁璜發(fā)現(xiàn)，砂糖采購回來了，公司的有些工廠竟然不要而是去找別的渠道買。

給梁璜氣的不行，從這件事情上也能看的出來，供應商和生產商之間的關系也很微妙，企業(yè)正規(guī)不正規(guī)，供應商的選擇也很關鍵，都是像健立寶那樣，由個別人說了算的話，遲早要完蛋。

梁璜就是一個很好的例子，從這里也能看的出來，在管理上，黎經緯還是以前的那樣管理思路，大包大攬，獨斷專行，在企業(yè)的發(fā)展初期確實能盡快的決策，就是所謂的“船小好調頭”，發(fā)展壯大了之后再這樣可真有點說不過去了。

郭輝心里門清，對于梁璜的示好，心里帶著幾分感激，“梁總放心，我有句話提出來，與經緯老哥共勉，那就是‘善待供應商’，健立寶那邊的事情我也有所耳聞，在加力寶這邊絕對不會存在類似的問題！”

這相當于是給梁璜吃了個定心丸，果然善待二字讓梁璜蒼老的臉上猶如滿面春風，感覺都年輕了幾分。

黎經緯在旁邊插話，“郭老弟，你真的要發(fā)展保健品的話，可以和梁總好好談談，人家可是不差錢！”

郭輝立馬來了精神。