人控與程控的不同

程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那余下的可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。

二十多年來，中國企業對公司的控制大多數由人來完成，這使企業在短期內迅速發展的同時，由于資源共享問題的日益顯露，造成了整體的不經濟。而人控的另一個嚴重后果隨著各企業重要員工的流動也顯現了出來，給企業帶來了巨大風險。以流程管理的形式來控制的跨國公司成為中國企業...