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第5章 不懂得授權就無法走上管理的快車道

放手讓下屬自己去干

每個人的精力是有限的,我們不可能一個人做好所有的事情。因此,作為一個企業(yè)領導必須學會把權力授予適當?shù)娜恕J跈嗟恼嬲侄问且軌蚪o人以責任、賦予權力,并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。美國前總統(tǒng)里根是一個很出名的“放任主義者”,他只關注最重要的事情,將其他的事情交給手下得力的人去負責,由此,自己可以經常去打球、度假,但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

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