第四章 萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力·計(jì)劃保障

1．抓住四大計(jì)劃

計(jì)劃這個(gè)詞，想必每個(gè)人都不陌生，學(xué)習(xí)要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、旅行要制訂旅行計(jì)劃、出國(guó)要制訂出國(guó)計(jì)劃、戀愛(ài)要制訂戀愛(ài)計(jì)劃、結(jié)婚要制訂結(jié)婚計(jì)劃、日常花銷(xiāo)也要做個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以說(shuō)，現(xiàn)在，計(jì)劃早已經(jīng)成為了我們工作生活中不可或缺的一部分。

有了計(jì)劃，我們做起事來(lái)自然有條不紊，但計(jì)劃太多了，也會(huì)給人帶來(lái)無(wú)限的困擾。

就拿萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)吧，萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力那么高，各種詳盡的計(jì)劃自然功不可沒(méi)。可萬(wàn)達(dá)不是一家小作坊，而是一家大集團(tuán)，業(yè)務(wù)遍及商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、商務(wù)酒店、零售百貨、互聯(lián)網(wǎng)電商、影視院線等各大領(lǐng)域。不說(shuō)別的，就商業(yè)地產(chǎn)一家，每年做的計(jì)劃沒(méi)有一千也有八百，要是每一個(gè)計(jì)劃都抓，那萬(wàn)達(dá)人忙死都忙不過(guò)來(lái)，整個(gè)集團(tuán)的管理肯定也是一團(tuán)糟。

既然如此，萬(wàn)達(dá)是怎么抓計(jì)劃的？又是怎么在千千萬(wàn)萬(wàn)的計(jì)劃海洋中對(duì)集團(tuán)多元化的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的呢？

答案很簡(jiǎn)單，萬(wàn)達(dá)抓計(jì)劃并不是隨便抓，而是只抓“牛鼻子”，抓主要矛盾，抓最重要最具有綱領(lǐng)性的計(jì)劃，至于其他的細(xì)節(jié)，交給各系統(tǒng)、各部門(mén)自主完成就好，沒(méi)必要事必躬親、勞神費(fèi)力還不討好。

一般說(shuō)來(lái)，萬(wàn)達(dá)總部主抓的計(jì)劃有四：

工作計(jì)劃

工作計(jì)劃，顧名思義，就是對(duì)新一年內(nèi)所有工作的規(guī)劃和安排。不同的部門(mén)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，工作計(jì)劃自然也有所差異。所以，集團(tuán)總部從來(lái)都不越俎代庖，工作計(jì)劃究竟要怎么制訂，還要各系統(tǒng)各部門(mén)自己說(shuō)了算。計(jì)劃的內(nèi)容，具體部門(mén)具體分析。

設(shè)計(jì)部要確定新的一年設(shè)計(jì)方向是什么？具體要設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品？要設(shè)計(jì)多少產(chǎn)品？要更新什么技術(shù)？要做幾次培訓(xùn)？培訓(xùn)的內(nèi)容是什么？人力資源部要確定新一年集團(tuán)的人力計(jì)劃，要確定各部門(mén)的員工編制和調(diào)整幅度，要確定輪崗比例，要研究高級(jí)管理如何調(diào)動(dòng)等。

有了提綱挈領(lǐng)的工作計(jì)劃，各部門(mén)各系統(tǒng)也就有了主心骨，圍繞著工作計(jì)劃，其他各個(gè)分支計(jì)劃自然能有針對(duì)性地進(jìn)行和開(kāi)展。

投資計(jì)劃

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及、信息的大爆炸，人們的理財(cái)觀念也漸漸地發(fā)生了變化。絕大多數(shù)人都明白，靠著吃利息是成不了億萬(wàn)富翁的，想要致富，那就得讓錢(qián)生錢(qián)。

要讓錢(qián)生錢(qián)？投資則是最好最有效的方式。

個(gè)人如此，企業(yè)也是如此。一家公司，想要發(fā)展壯大，想要在成功的道路上穩(wěn)健地走下去，就必須時(shí)刻做好“錢(qián)生錢(qián)”的準(zhǔn)備。所以說(shuō)，投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

投資，這個(gè)很好理解，投資計(jì)劃雖然多有差異，但大體上也就包括以下幾個(gè)方面：新的一年要投資哪方面的項(xiàng)目、要投資多少個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目投資多少、具體要投資哪個(gè)項(xiàng)目、投資預(yù)算浮動(dòng)有多大、預(yù)期的收益是多少、投資某個(gè)項(xiàng)目需要繳納多少稅金、投資之后的凈利潤(rùn)是多少。

這其中，稅收是要重點(diǎn)關(guān)注的。這些年倒在偷稅漏稅上的企業(yè)有不少，萬(wàn)達(dá)可不想重蹈覆轍，而且，偷漏稅也完全沒(méi)有必要。若是萬(wàn)達(dá)靠著漏掉那一點(diǎn)點(diǎn)的稅收來(lái)獲取發(fā)展資金，那么，它肯定不能發(fā)展到今天。

資金計(jì)劃

在企業(yè)所有的計(jì)劃中，最重要的就是資金計(jì)劃。毫不夸張地說(shuō)，資金計(jì)劃就是企業(yè)的命脈。

安然公司大嗎？曾經(jīng)世界排名第七的超級(jí)大集團(tuán)，年收益高達(dá)兩千億美元，可最終還是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而宣布破產(chǎn)。

萬(wàn)達(dá)比安然強(qiáng)嗎？顯然不！最起碼現(xiàn)在不是。安然都折戟沉沙了，作為后來(lái)人，萬(wàn)達(dá)自然要足夠警惕。

其實(shí)，要說(shuō)起來(lái)，所謂的資金計(jì)劃，主要做的還是現(xiàn)金流的分析。現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，雖然資產(chǎn)看上去很龐大，但這些資產(chǎn)的“水分”也很足，換句話說(shuō)，它們的錢(qián)有一大部分屬于銀行，是從銀行周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。

就萬(wàn)達(dá)而言，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債率不是業(yè)界最高的，但也不低，甚至一度達(dá)到58%左右。高負(fù)債率就像是一顆不定時(shí)的炸彈，說(shuō)不定什么時(shí)候就爆了，而引爆炸彈的引線就是現(xiàn)金流。用王健林的話來(lái)說(shuō)，“現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線”，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)很可能會(huì)被炸得粉身碎骨。

一般說(shuō)來(lái)，無(wú)論是總部還是下面的分公司、職能部門(mén)，只要是萬(wàn)達(dá)旗艦上的“船員”，那就得做資金計(jì)劃。總部的資金計(jì)劃可以稍微放寬一些標(biāo)準(zhǔn)，具體到周。分公司的現(xiàn)金流分析則必須精確到日。而且，每年七月，萬(wàn)達(dá)都會(huì)根據(jù)各系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和資金使用情況對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行一次預(yù)算內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整幅度不會(huì)很大，但通過(guò)這樣適時(shí)的調(diào)整卻能防患于未然，避免杠桿過(guò)高、現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

開(kāi)業(yè)計(jì)劃

從1988年至今，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷過(guò)五次轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型帶來(lái)的都是一場(chǎng)不可思議的蛻變，到現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)度假中心、萬(wàn)達(dá)影院、萬(wàn)達(dá)酒店已經(jīng)成了大眾耳熟能詳?shù)钠放疲f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)更成了所在城市當(dāng)之無(wú)愧的地標(biāo)。

因?yàn)椤俺雒绷耍匀f(wàn)達(dá)各種業(yè)態(tài)的動(dòng)向自然也更加引人關(guān)注，而這其中，最受關(guān)注的就是萬(wàn)達(dá)的開(kāi)業(yè)計(jì)劃。

確定了萬(wàn)達(dá)業(yè)態(tài)的開(kāi)業(yè)時(shí)間，顧客才能心里有底，商戶也能相應(yīng)地做出商業(yè)計(jì)劃調(diào)整，同樣地，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部也能根據(jù)開(kāi)業(yè)時(shí)間與階段計(jì)劃做出資源補(bǔ)足和人員安排。

現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)的開(kāi)業(yè)計(jì)劃一般都是一做做三年，比如2015年做計(jì)劃，計(jì)劃中除了當(dāng)年要開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目外，還會(huì)有2016年、2017年甚至2018年的項(xiàng)目開(kāi)業(yè)計(jì)劃。在這些計(jì)劃的指導(dǎo)下，其他相關(guān)部門(mén)就能做出跟進(jìn)，比如成本部核算成本，人力部安排招聘、財(cái)務(wù)部做出項(xiàng)目預(yù)算等。

按照慣例，每年九月，包括四大計(jì)劃在內(nèi)的所有計(jì)劃都會(huì)進(jìn)入制訂階段，十一月底，經(jīng)過(guò)多方博弈和董事會(huì)批準(zhǔn)，計(jì)劃出爐。計(jì)劃確定之后，如無(wú)意外，不允許更改，但每年七月，萬(wàn)達(dá)會(huì)召開(kāi)一次計(jì)劃調(diào)整大會(huì)，有需要調(diào)整的，可以提出申請(qǐng)。

總而言之，有了各種計(jì)劃，尤其是抓住了四大計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)就能變得精確，員工做起事來(lái)也能有所依據(jù)，該干什么就干什么，不會(huì)跟著感覺(jué)走，也不用去費(fèi)盡心思地琢磨猜疑，如是，執(zhí)行力自然也就跟著上去了。