2．萬達年會辦得堪比春晚

人常說：“一分耕耘一分收獲。”沒有付出就不會有回報。業界有專家曾戲言，萬達集團的執行力之所以這么強，是因為萬達的每一個員工都被上了發條，天天就知道“死干活”，從上到下都是“工作狂”。

事實當然不是如此。

誠然，相比于其他企業，萬達快節奏的工作方式和高壓的工作環境總是容易被人詬病，但和外界夸張的比喻與略顯偏狹的解讀不同，萬達的每一個員工都深切地愛著萬達，在萬達，他們感受到的不是壓抑而是快樂。

萬達的制度雖然嚴苛，管理雖然略顯刻板，但萬達對員工的關心也同樣無微不至。在萬達，吃食堂也能吃出部委的范兒，菜品一個月都不重樣，而且完全免費。萬達的空調是戴“口罩”的，整個辦公區裝了兩百多臺空氣凈化器，甚至就連廁所都是五星級的，能自動更換坐墊。除了這些，萬達集團的文化活動也非常豐富，公司高層總是定期、不定期地舉辦一些別致的文體活動或公益活動讓員工們參加，尤其是萬達的年會，陣容之豪華、演出之精彩、規格之高檔，絕對堪比春晚。

無論是誰，只要參加過萬達的年會就沒有一個不豎大拇指的。

多年來，萬達集團的年會都堅持著高標準、高規格，哪怕是公司運營最艱難的時候也不曾改變。很多時候，負責年會策劃和籌備工作的會務人員都會不無得意地調侃“珍愛生命，遠離年會”。看上去這似乎是在抱怨，但這種“抱怨”又何嘗不是一種炫耀？不過，話說回來，萬達年會也的確有讓員工為之炫耀的資本，因為它真的很特別。

胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”

如果你有幸拿到一張萬達的年會胸牌，或者得到一本萬達的會務手冊，哪怕你是一個無比挑剔的人，也會情不自禁地為它們豎起大拇指。就拿胸牌來說吧，萬達年會的胸牌每一張都是一份“全會通”，除了正面的姓名、職務、部門等信息之外，在胸牌背面的“參會需知”上還會詳細地寫明與會者在會議期間的一切行程，如什么時間在什么地方和什么人一起開會，什么時間在什么地點和什么人一起用餐，用餐的時候坐在哪里，會議的時候應該怎樣著裝，應該注意什么等。只要拿著胸牌，與會者完全可以輕松自由地玩轉年會。

當然，因為容量的限制，年會的胸牌雖然已經很全面、很細致，但比起會務手冊卻還要遜色一籌。在會務手冊中，與會者能夠找到一切想要找到的相關信息。比如，個人信息、入場順序、哪輛車負責會場接送、開會的時候要穿什么衣服、參會的時候住在哪個酒店，房號是多少，房間是一人間還是兩人間，什么時候退房，房間內、會場上都準備了哪些常用藥品，藥品怎么領取，會議當天天氣如何等。

拿著這樣一本會務手冊，開會的時候要是還迷迷糊糊搞錯地方，那也只能感嘆一句世間總難免有意外了。

另外，除了胸牌和會務手冊，萬達年會召開的時候，其他軟硬件條件也非常高端大氣上檔次。比如，在人員入場之前，會場的溫度要保持在23℃，不能低也不能高；人員入場后溫度要先調低半度，等到半個小時后再調回去。會場的溫度允許有誤差，但誤差值不能超過一度，也就是說會場的溫度必須保證在22—24℃之間。

此外，年會的燈光、音樂、會場布置等也都有非常嚴格的規定，差一點兒都不行，從這個角度來說，年會的會務人員的確是“壓歷山大”。

一個“神秘”的年會報告

每年，萬達年會總能玩出不少新花樣，但有一個節目卻永遠都固定不變，那就是集團董事長王健林的年會報告。

報告的時間基本固定，就是100分鐘，說不上分秒不差，但前后的時間誤差絕對不超過五分鐘。軍人出身的王健林對時間的把控簡直稱得上是出神入化。

在萬達，無論是誰，在年會召開前，確切地說是在王健林上臺做報告之前都不可能知道王健林報告的具體內容。作為集團的董事長，王健林完全有資本也有條件找一個才華橫溢的秘書團來為自己操刀，但他卻沒有那樣做，他所做的每一場年會報告都是自己一筆一畫、一字一句親手寫的。字跡很工整，里面的內容也是經過兩周的“閉關”字斟句酌成就的，沒有一句廢話，全都是干貨。

所以，聽董事長做報告對萬達的員工來說不僅不是一種折磨還是一種享受。聽他的報告就像是步入了一個全新的、奇幻的世界，世界中的每一個角落都等待著你去探索，也許在某個不經意的瞬間你就能驚喜地掘出寶藏。

全神貫注是聽報告時必需的狀態，因為很多時候王健林在報告中都會提到某個部門或者某個人的具體工作，這個部門很可能就是你所在的銷售部、客服部、財務部……這個人可能是別人，也有可能就是你。如是，你敢不認真聽，敢開小差嗎？

“從王董的報告中，我們能免費學到很多在外面想學都學不到的東西，所以認真聽那是必需的。”某位萬達集團的員工這樣說。

導演全部來自“第一陣營”“只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大。”頗有幾分英雄情結的王健林曾經放出過這樣的豪言。

當年，許多人對此嗤之以鼻。現在，神話般崛起的萬達卻讓所有人看到了一場現實版的商業奇跡。沒有人再懷疑王健林的話，而王健林和萬達的豪放自信也依然如故。

不說別的，就說年會吧。萬達的年會每年流程都差不多，最重要的兩大環節，一個是董事長的年會報告，另一個就是晚會。

秉承著萬達快而精練的風格，晚會上絕大多數節目都是歌舞，每個節目的表演時間都不會超過五分鐘，小品、相聲、雜技、魔術等節目相對較少，基本上沒有。但單一的節目類型不意味著晚會不精彩。事實上，每一年萬達的晚會都盛況空前，每一個演員、每一個節目都能帶給觀眾不一樣的視覺和聽覺體驗。而萬達保證晚會質量的秘訣，就是導演！除了央視副導演級和地方衛視總導演級別或以上的導演，萬達根本就看不上眼。曾經在《中國好聲音》中光彩耀目的萬達員工周萌萌更表示，登上萬達晚會的舞臺一直都是她的夢想。看看吧，這樣的“標配”難道還不夠豪華嗎？

節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛

所有對萬達有一些了解的人都知道，萬達有一個傳統，那就是每年的年會都會錄制成一張光盤，年會過后，這張光盤會被無限制地復制，不僅企業內部員工能夠拿到，許多和萬達集團關系不錯的企業也都會被贈送。年會辦得怎么樣關系到的不僅僅是里子，還有萬達的面子。因此，每一年萬達對年會節目的籌劃、選拔、審查都非常細致和嚴格。

嚴格到什么程度呢？就拿節目選拔來說吧。最初，萬達年會相關負責部門會對參選節目的創意進行審核把關，創意不夠新穎、文化和思想導向不夠積極正面的節目全都會被PASS掉，這樣的審核一般要經過三輪；初選之后，還有復選。創意過關的節目還要進行視頻審查，如果交上來的排練視頻不能讓萬達滿意，節目依舊會被刷下去；視頻排練過關了也不意味著萬事大吉，現場彩排的兩三天里若是演員的表現不好或者節目被多次詬病，這個節目也依舊難逃被淘汰的結局。另外，除了現場彩排，入圍的節目中期還要進行至少三次帶妝表演；后期，萬達集團還會邀請央視副導演級別以上的大咖來公司作現場指導，某些實力不夠強的節目同樣也會被裁掉。

一般說來，萬達的節目選拔方式有兩種，一種是公開招標，一種是定制，其中招標的節目在全部22個節目中占大約三分之二，定制的節目要少一些。為了把工作做得更好更細致，在年會召開前五六個月，萬達內部就有專人開始負責年會的籌備和組織工作。從年會開始到結束，需要做什么，什么人做，什么時間完成，在萬達的模塊化軟件中都會有顯示，可以說，一場萬達年會考驗的不僅是萬達人的藝術細胞，還考驗萬達的執行細胞。執行力不強，晚會根本就辦不出那般盛大的效果。

同聲傳譯，基本標配

自2012年并購北美AMC影視院線開始，萬達的海外擴張步伐便一直沒有停止過，圣汐游艇、倫敦萬達酒店、西班牙大廈等各種項目都備受世界矚目。萬達的國際化也有目共睹，在這種情況下，萬達總部的年會也年年翻新，近兩年伴隨著海外外籍員工的加入，同聲傳譯、雙語資料也成了年會的標配。

通過同聲傳譯，海外的萬達員工就能夠和國內的萬達員工進行更好的溝通、交流，雙語的胸牌、會務手冊等資料更能讓遠渡重洋而來的異國同事真切地感受到總部無處不在的溫情，增強其凝聚力和向心力。

總而言之，年會只是一個形式，但通過一個小小的年會，萬達的執行力和文化感染力卻被展現得淋漓盡致。人說耳聽為虛眼見為實，外媒對萬達的評論有時候難免會有些偏頗，但你的眼睛、你的心卻永遠都不會欺騙你。