第一章 公司組織設計案例研究

【本章導讀】

◆ 組織設計的關鍵因素要考慮哪些？

◆ 組織設計如何動態匹配公司戰略？

◆ 唯快不破如何面對全局效率損耗？

◆ 扁平化能打破管理幅度的魔咒嗎？

組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務，這應該是一條最基本的原則。

在眾多優秀企業中，我們看到管理者風格、產業環境、企業發展階段、企業內部資源要素都對公司的組織設計產生了重要的影響，公司的組織設計也會因為這些因素的變化而變化。組織如骨骼，任務、流程、權力、責任是節點，組織因客戶需求而變，面向未來而變，柔性靈活，動態地反映外在環境變化的要求，方為優秀企業的組織之道。