1.2 研究對象

鑒于數字出版企業概念的不確定性和數字出版產業格局的相對復雜性，本書在研究伊始需要厘清明確的研究對象和具體研究內容。

1.2.1 概念界定

本研究的核心概念有二，即“數字出版企業”和“版權戰略管理”。

（1）數字出版企業

本研究所涉及的數字出版企業，系從事狹義層面“數字出版業務”的數字出版企業，主要指“以文本閱讀為主要業務導向”的數字閱讀企業，包括數字文本內容生產企業、數字文本內容加工企業和數字文本內容發行企業。當然，部分數字出版企業或由于版權業務的產業延伸，涉及有聲讀物、動漫開發等所衍生的廣義數字出版業務，但究其主體仍然可以看出“以文本閱讀為主要導向”的數字出版業務特征。這一狹義數字出版概念的界定，在一定意義上將網絡游戲企業、數字音樂企業等廣義上的數字出版企業排除在外，使得本研究在對象選取、案例分析、數據調研、比較研究等方面更具操作性，也更具針對性。

（2）版權戰略管理

版權即著作權，屬于知識產權范疇。宏觀層面的版權管理是指國家有關機構或社會有關組織采取與本國國情相適應的管理模式和管理手段對版權行使過程中的授權、侵權、救濟等行為進行宏觀協調和監控管理，以保護作者、版權人以及與版權相關的出版者、表演者等作品傳播者的合法權益，從而保證版權法被切實有效地貫徹執行，維護國家法律的嚴肅性和完整性。版權管理落實到企業層面，我們可以結合版權獨有的特征，給出如下版權管理的定義：版權管理是指企業運用版權制度等綜合管理手段，積極維護自身合法權益，為獲得與保持競爭優勢，進而謀求企業最佳效益而進行的整體性籌劃以及采取的一系列策略。

版權戰略管理從屬于知識產權戰略管理的概念范疇。關于其概念解析，我們可以參照國內著名知識產權戰略研究學者馮小青的知識產權戰略管理定義：即運用知識產權保護制度，為充分地維護自己的合法權益，獲得與保持競爭優勢并遏制競爭對手，謀求最佳經濟效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列策略與手段。由此，我們可以在知識產權戰略概念的框架下，結合版權獨有的特征，給出如下版權戰略管理的定義：版權戰略管理是指企業運用版權制度積極維護自身合法權益，為獲得與保持競爭優勢并謀求最佳效益而進行的整體性籌劃和采取的一系列策略。

本書的研究重點在于強調數字出版企業版權管理的戰略化問題，意在強調數字出版企業應該站在戰略高度重視版權業務，要求數字出版企業從企業長遠和全局發展的角度去認識和思考企業版權管理問題。

1.2.2 研究內容

本書的研究內容主要分為以下幾個部分。

（1）版權與數字出版企業發展之間的關系

數字出版企業作為內容產業的新興模式，對版權的開發是企業獲得利益的必要途徑。版權開發的前提是合法獲得版權，沒有版權就意味著數字出版企業喪失了核心競爭力，而尊重版權在更大程度上意味著數字出版企業應該尊重作者。本研究通過分析一些數字出版企業的經營現狀，力圖證明數字出版企業的發展要以尊重作者、尊重版權為前提。

（2）我國數字出版企業發展現狀

我國數字出版企業從無到有經歷了一個快速發展過程，歷史雖短但變化較多，目前我國數字出版產業鏈基本形成，從內容生產、內容加工到數字出版物發行，上中下游企業共同構成整個數字出版產業環境。對數字出版企業版權戰略管理問題展開系統研究，有必要先厘清我國數字出版企業整體發展情況。

（3）我國數字出版企業版權戰略管理的宏觀版權環境和微觀現實問題

宏觀版權環境構成我國數字出版企業版權戰略管理的有效支撐，因而有必要分清優劣所在。本研究將從版權法規、版權政策、版權市場和版權技術4個層面予以展開，對我國數字出版企業宏觀版權環境的現狀及存在問題進行分析。

在微觀研究方面，課題組將對我國數字出版企業版權意識做一個整體掃描，然后在網絡出版領域選取代表中國數字出版業參加2009年法蘭克福圖書博覽會的3家數字出版商，即同方知網、方正阿帕比和盛大文學作為主要研究個案，在數字閱讀生產領域選擇漢王科技，在手機出版領域選擇中國移動，分析其版權現狀以及危機產生的原因。調研方法主要是通過訪問數字出版企業官方網站、查詢司法機關在其官方網站公布的相關版權案件審判書等方式獲取有效信息。

（4）數字出版企業版權戰略經驗的國際參照

國外數字出版企業版權戰略經驗的借鑒，主要通過個案研究的方式呈現歐美著名數字出版企業在版權戰略管理方面的經驗。在科技醫藥（Science Technology and Medicine, STM）和學術出版領域分析施普林格（Springer）和約翰·威利（John Wiley & Songs）的數字版權業務管理模式，在教育服務出版領域探討培生集團（Pearson）的數字版權運作，在大眾出版領域選擇谷歌（Google）等數字出版公司研究其版權獲取經驗，在閱讀終端生產領域研究亞馬遜（Amazon）關于開發Kindle數字版權市場的策略。其經驗主要從以下幾個角度與我國數字出版企業進行對比分析：①宏觀層面制度背景與產業背景；②微觀層面的數字出版企業版權戰略管理支持體系建設；③版權獲取、版權開發和版權保護等版權業務的具體實施策略。

（5）我國數字出版企業版權戰略的制定

這部分研究內容主要包括以下幾個方面。首先運用SWOT分析模型對我國數字出版企業版權戰略制定的內部和外部環境進行分析，明晰我國數字出版企業的優勢、劣勢、挑戰和機遇。其次，結合我國數字出版企業版權戰略的制定環境，分析我國數字出版企業版權戰略的制定思想、目標及定位。最后，針對不同類別和層次的數字出版企業，分析我國數字出版企業版權戰略的模式選擇。

（6）我國數字出版企業版權戰略的實施

這一部分主要研究我國數字出版企業版權戰略的具體實施機制及策略。首先分析我國數字出版企業版權戰略實施的宏觀導向，然后探討提升我國數字出版企業版權戰略管理效率的具體措施，擬從數字出版企業的版權組織、版權制度、版權文化和版權技術等層面分析具體版權戰略管理支持體系的建構，從版權獲取、版權管理、版權運營和版權保護等方面探討具體的實施策略。

（7）我國數字出版企業版權戰略的控制與評價

這一部分主要關注數字出版企業版權戰略管理的動態性特征。首先指出數字出版企業版權戰略評價對實現數字出版企業版權戰略正確制定和實施的重要意義，然后結合實踐勾勒出數字出版企業版權戰略評價的框架體系，最后在微觀層面給出我國數字出版企業版權戰略評價的具體指標。