第五節 早期股權設置不合理，會制約公司發展

所有的創業公司，早期基本都缺錢，這使資本的力量無比重要，在同創業者的談判中居于優勢地位。直接以出資比例來確定股權比例的做法，在現實中比比皆是。

我身邊有朋友創業就是如此，自己出資40萬元，找人投了60萬元，他們的股權分配方案為40%、60%。可謂是簡單、直接、高效、粗暴！

更有甚者，有些外部出資者只是出資，不在公司負責任何具體事務，也不出任任何職務，同樣按出資比例享有公司股份。

還有更極端的情況，我看到有一些所謂的創業公司孵化器或是投資人，要么趁公司創始人急需資金，要么是看他們不懂游戲規則趁火打劫，象征性地投資幾十萬元，就主張半數以上的股權。更有人，還固守著“誰投錢，誰是老大”的陳舊觀念，投個百十萬元，就要求70%的絕對控股權。

這種股權設計會對公司的成長造成嚴重制約，主要表現在以下幾點。

第一，創始人心里越來越不平衡。

創始人永遠是創業公司的主導，尤其是其他投資人不參與公司具體事務的情況下。當創始人由于資金窘境而將股權大頭讓與投資人時，隨著公司業務的開展，投資人會逐漸發現自己終日忙得焦頭爛額、心力交瘁，為公司事務付出了幾乎全部的精力和時間，最后卻成了小股東，是在為別人作嫁衣。

這會讓創始人產生一種挫敗感，心理不平衡，產生一種打工心態，不利于創業公司的發展。

第二，后續投資人進不來。

過于僵化的股權設置，往往沒有了股份的空間。創業公司再想引起其他合伙人和投資人，也沒有了操作余地，因為沒有股權可出讓。當然這種主要出資人而不是創始人占大頭的股權分配，也會讓專業正規的投資機構止步，等同于將優秀合伙人與后續機構投資人進入公司的通道都給堵上了。

“出大錢，占大股”的根源在于創始人融資談判時的底氣不足，在于創始人的不自信，致使他們在資本的面前沒有討價還價的砝碼，容易低頭讓步；也在于投資人的鼠目寸光和格局狹隘，他們根深蒂固地認為手里抓到的股權越多越好。卻不知，這是將公司做小甚至是做死的節奏。

第三，無法預留期權池，進行股權激勵。

“有恒產者有恒心，無恒產者無恒心”，賦予員工股權，使其變身為股東，同企業命運休戚與共，可有效調動其積極性，實現企業組織自動自發運轉，最大程度激發人力資源潛能，其威力堪比核動力（見圖3-5）。

公司有多少股東，就有多少人為公司操心。所以，公司步入正軌后，對普通員工的股權激勵正被越來越多的企業提上日程。

對員工進行股權激勵的前提是有股份可用來激勵，如果創業公司早期就已經將股份分光，而沒有預留期權池或預留股份的話，當然也就談不上股權激勵。