第三節 電網企業面臨人事費用率提高

一、形勢分析

（一）人事費用率為人工成本與營業收入的比率，表示企業生產和銷售的總價值中用于支付人工成本的比例，是一個負向指標，即人事費用率越低，企業在營業收入中用于支付人工成本的比率越低，表示企業的生產效率越高，企業的業績越好。

（二）輸配電價改革和售電側改革后，進行市場化交易，售電公司可以進行電力買賣、大用戶可以進行電力直供，電網的營業收入不再是通過向電廠購電后賣給用戶，而是通過收取輸配電價，即電力“過路費”的形式獲得營收，導致電網企業的營業收入大幅下降，以云南為例，2016年市場化交易電量達到590億千瓦時，按照平均降價0.13元/千瓦時匡算，云南電網公司減少售電收入76.7億元左右，并且隨著市場化用戶準入條件的放寬，交易力度的加強，交易電量將進一步增加，云南電網公司的營業收入還會進一步減少。因此，電網企業正常的人工成本增長和營業收入的下降，造成人事費用率提高，企業的生產效率降低。

二、應對策略

電力體制改革改變了電力交易模式，造成電網企業營業收入下降，進而造成人事費用率提高，是不可避免的結果，電網企業只有加強電力市場分析，利用政策空間，發揮自身優勢，成立售電公司，與社會上的其他售電公司公平競爭，搶占更多客戶資源，提高市場占有率，同時，加強人工成本管理，構建和諧的分配關系，最大限度發揮人工成本的激勵作用，促進企業內部管理的提升，降低指標的攀升幅度。