前言

2017年4月1日那天，我給云之家用戶體驗部創建了一個微信公眾號（云之家用戶體驗部，ID:UXD-Cloudhub），開始向部門成員約稿，很多設計師都積極貢獻了高質量的原創文章。一個月后公眾號拿到原創標識，同時受邀入駐“人人都是產品經理”社區，成為該社區的合作媒體。

這是一個個體崛起的時代，很多設計師已經不僅僅在公司做產品，還開始在各種平臺上發表自己的觀點、經驗，建立自己的影響力。一點點的輸出就意味著大量的輸入，輸出越多其實象征個人的輸入更多，自然個人的成長也更快。輸入的途徑有很多，有平時工作項目上的經驗積累，有通過各種書籍、文章、網站獲取到的知識，還有跟同事、同行的交流等。

現代職場人有兩個重要的基本能力，一個是公開演講，一個是專業寫作，其實這兩個能力就是兩種不同的輸出方式。一個不懂得輸出的設計師很難在內部和外部建立起自己的影響力，而一個懂得輸出的設計師會以非常快的速度成長，大量的輸入再變成自己的想法輸出，就能形成一個正向的循環。

基于這樣的原因，作為一名團隊管理者，我會盡量創造一個個可以讓團隊成員輸出的機會，例如讓他們多寫文章，多總結項目經驗，多做公開的培訓，因為想要把握住這些輸出機會，就意味著他們自己要有大量的輸入和自我思考，這對他們自我提升也是一種變相激勵，同時也能從側面反映出他們如何看待自己的工作和職業規劃。

非常幸運的是，這次能夠受到清華大學出版社的邀請出版一本關于To B類互聯網產品體驗設計的書籍。云之家在企業移動辦公領域已經耕耘了近8年，據IDC報告顯示，2015年和2016年連續兩年在中大型企業中，金蝶云之家蟬聯中國移動辦公市場第一名，很顯然我們積累了大量關于企業級互聯網產品的設計經驗。這是一個開放的時代，作為云之家的設計師，我們很愿意把自己的一些寶貴經驗和想法與業界同行交流，跟大家共同進步。

這本書能夠順利出版首先要感謝云之家用戶體驗部每一位設計師的積極貢獻，不管讀者對內容本身的評價如何，大家一起來出版一本專業書籍這件事本身就非常有意義和值得紀念。同時還要感謝其他同事、領導、同行的鼓勵和支持。相信這本書不是完結篇，而是一個新的起點。

鄧俊杰