- 使命型組織(《哈佛商業評論》2018年第7期)
- 哈佛商業評論
- 453字
- 2019-05-08 10:07:20
做員工很出色,為什么做領導卻很糟糕?
你要盡早開始培養員工的領導力。這樣,當你讓最高效的員工升職的時候,你就能更加肯定,他們會成為你的團隊中最優秀的管理者。
領導力發展咨詢公司Zenger/Folkman CEO杰克·曾格 | 文
好的管理,就是別妨礙員工做事情
蘭迪·科米薩 | 文
吉爾特集團CEO:如何構建A級人才團隊
凱文·瑞恩 | 文
沒有能力不行的員工,只有放錯位置的人才
惠特尼·約翰遜 | 文
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多樣性與真實性
對種族差異視而不見,不是應對職場種族差異的有效策略。我們的研究表明,正視并重視差異以及隨之而來的挑戰,對建立良好關系大有助益。
男女差別的普遍誤區
研究表明,兩性之間并無太多差異。
規模化敏捷
領導者應當率先采用敏捷法,并將機遇分類,設立戰略優先級和轉型步驟。將工作流模塊化并無縫整合。年度預算的制定過程應該輔以風投式的募資方式。
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