跨越新時代競爭的三大鴻溝

魏煒 張振廣 朱武祥 | 文 李源 | 編輯

幾乎是一夜之間，競爭的新時代走到了我們的面前。新時代的競爭法則正發生著質的改變。這種變化不僅猛烈沖擊著企業和競爭格局，更深刻改變著我們對商業世界的傳統理解。

新時代競爭的特點主要體現在三個方面。一是競爭的空間層次更加豐富，競爭的主體從一個個具體的企業升級為不同的商業生態系統之間，如騰訊和阿里巴巴兩大互聯網企業的強大不僅僅是自身實力的直接體現，更是來自其所在生態系統的繁榮。二是競爭的時間密度升級，新時代競爭下的企業三五年經歷的變化甚至比傳統競爭下的企業數十年的進程還要大，從2011年8月發布第一款手機到2014年在國內手機銷量奪冠，小米手機只用了兩年半的時間；不僅如此，企業間的競爭節奏也在加快，3年為周期的企業戰略規劃已經不像以前那樣適用，無論是傳統競爭對手，還是新興甚至是跨界競爭對手，都按照自己的節奏對市場發起沖擊，以致于從企業的角度來看，似乎無時無刻的面對不知來自何方的競爭，企業家的掌控力和安全感大大下降。三是影響的深度和廣度加大，在新時代的競爭之下，顛覆行業霸主、重塑競爭格局已經成為常態；更重要的是，從智能手機到電動汽車，從淘寶、微信到滴滴出行，兼具創新與抱負的企業帶來的是人類生活方式的深刻變革。

面對新時代競爭，有兩類典型的對策。對策一，是歸納思維方式的應用，假定外部商業環境存在的客觀性并對其進行歸類處理，重點是提升企業對商業環境模式識別和應對的能力。對策二，則是演繹思維的延伸，假定新時代下的商業運行邏輯已經發生了質的變化，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，并圍繞其展開企業活動的設計。這就像人類探索太空的前提是以愛因斯坦的相對論為理論指導，而不是對牛頓力學理論體系進行升級。選擇第二種對策更具主動性但也更具挑戰，企業須跨越三大鴻溝：統一商業語言、構建商業思維模式以及匹配執行活動，這也是本文將要呈現的主要內容。（參見《跨越新時代競爭的三大鴻溝》）

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