做一個(gè)與眾不同的人

但凡成大事者，似乎都有與眾不同的想法，而他們最大的特點(diǎn)就是：敢以與眾不同之法，做與眾不同之事。

在很多人看來(lái)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，如果沒(méi)有紀(jì)律的約束，團(tuán)隊(duì)的成員就會(huì)各行其是，從而導(dǎo)致沒(méi)有秩序，沒(méi)有工作績(jī)效，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)形象……似乎所有不好的事情都與無(wú)紀(jì)律有關(guān)。大多數(shù)有點(diǎn)成就的企業(yè)，都有鋼鐵般的紀(jì)律；大部分有點(diǎn)作為的名人，都是紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行者。但是，總會(huì)有特殊的個(gè)例，扎克伯格和他的Facebook便是其中之一。

馬克·扎克伯格被人贊賞的原因，不僅在于他年少創(chuàng)業(yè)，還在于他創(chuàng)造了一套與眾不同的管理方法——“有組織無(wú)紀(jì)律”。

在哈佛，扎克伯格主修的是心理學(xué)，不管他在計(jì)算機(jī)方面有多么深的造詣，甚至最后因?yàn)榘l(fā)展計(jì)算機(jī)事業(yè)而輟學(xué)，但他對(duì)主修的心理學(xué)還是有一定研究的。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的絕大部分人是年輕一族，而扎克伯格深知年輕人最大的特點(diǎn)就是有勇氣，有闖勁，有個(gè)性，有創(chuàng)新精神。而“有組織無(wú)紀(jì)律”的管理方式恰恰與年輕員工的需求相吻合。這種管理方式能夠讓員工放開(kāi)手腳、全身心地投入到互聯(lián)網(wǎng)的研究中去，從而使Facebook得以保持創(chuàng)新力并持續(xù)發(fā)展。

在平時(shí)的工作中，扎克伯格看似很隨意，他經(jīng)常和員工一起學(xué)習(xí)，一起鉆研，一起犯愁，一起開(kāi)懷大笑，漸漸地形成了一種看似“無(wú)序”，卻很高效的企業(yè)文化。這種激進(jìn)大膽的管理方式，也許只有年輕有活力的扎克伯格才敢于嘗試吧！

扎克伯格很小便開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程，他不會(huì)刻意去想自己應(yīng)該做什么，而是將一種思維習(xí)慣漸漸地變成直覺(jué)的一部分。正是延續(xù)著這種對(duì)計(jì)算機(jī)的靈感，扎克伯格在哈佛求學(xué)期間寫(xiě)了很多程序。

扎克伯格坦誠(chéng)自己并非是個(gè)守紀(jì)律的好學(xué)生：主修心理學(xué)卻鐘情于計(jì)算機(jī)，最后甚至從世界頂級(jí)學(xué)府哈佛大學(xué)輟學(xué)……而正是這樣一個(gè)不守紀(jì)律的年輕人，卻創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，創(chuàng)造了一個(gè)全世界范圍的“社交網(wǎng)絡(luò)王國(guó)”。

在實(shí)施自己想法的過(guò)程中，扎克伯格還領(lǐng)悟到，成功的關(guān)鍵在于支配好時(shí)間去做各種事，這與在大學(xué)里所學(xué)到的技能并沒(méi)有太大的關(guān)系。

這種駕馭時(shí)間、充分利用自己的特長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值的想法也延伸到了他對(duì)Facebook的管理方式中。扎克伯格對(duì)員工要求嚴(yán)格卻不死板，他希望員工能夠突破自我，不一定按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做事，但一定要講求效率，清楚自己的目標(biāo)。扎克伯格在創(chuàng)新管理中，還非常注重員工之間的溝通與交流，他要求每一個(gè)員工都要拿出一定的時(shí)間去理解和消化他人的想法。他不像其他老板那樣希望員工把100%的時(shí)間都用來(lái)為自己工作，而是讓員工抽出20%的工作時(shí)間用于相互交流。在硅谷這個(gè)藏龍臥虎的地方，鮮有人能做得和扎克伯格一樣率真。

通過(guò)這樣的管理方式，扎克伯格在Facebook營(yíng)造了一種自由而有效的溝通文化，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍融洽了，交流順暢了，員工的思想得以相互碰撞，自然會(huì)促成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

一家企業(yè)只有以人為本，充分尊重員工，給員工提供良好的發(fā)展空間和舞臺(tái)，員工才會(huì)有積極高漲的工作熱情，以強(qiáng)烈的歸宿感和集體榮譽(yù)感為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。所以，扎克伯格這種與眾不同的管理方式看似放松了對(duì)員工的管理和監(jiān)督，看似是“有組織無(wú)紀(jì)律”，實(shí)則促進(jìn)了Facebook效益的增長(zhǎng)。

Facebook的一位工程師曾在一篇文章中這樣描述扎克伯格身上的特質(zhì)：“當(dāng)需要去審視一款產(chǎn)品時(shí)，扎克伯格總是以一種全新的眼光去看。他并不介意自己昨天說(shuō)過(guò)什么，哪怕是針對(duì)同一款產(chǎn)品。他每次審查，都會(huì)細(xì)心查看產(chǎn)品的方方面面，并且會(huì)以最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查。以前，我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)某個(gè)人會(huì)為了開(kāi)發(fā)一款偉大的產(chǎn)品而放棄一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，但扎克伯格卻可以。”

由此可見(jiàn)，扎克伯格該嚴(yán)格的時(shí)候眼里是容不進(jìn)一粒沙子的。在每次高難度的挑戰(zhàn)中，他都能高度自律，并集中所有精力全力以赴。扎克伯格會(huì)毫不猶豫地放棄耗時(shí)一年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，這種做法除了扎克伯格以外，團(tuán)隊(duì)的其他人都難以接受。在扎克伯格看來(lái)，他絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)存在瑕疵的項(xiàng)目或一款存在瑕疵的產(chǎn)品而毀掉自己辛辛苦苦打下的基業(yè)。

扎克伯格的思維方式與常人有諸多不同，他看待事情的眼光極具前瞻性，這種思維方式與眼光讓他在硅谷立穩(wěn)了腳跟。無(wú)論在時(shí)間觀念、企業(yè)文化還是人才選用上，扎克伯格都以創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)著Facebook。在管理機(jī)制上，在外人看來(lái)散漫無(wú)序的工作方式，實(shí)際上是一種變相的激勵(lì)，這種“有組織無(wú)紀(jì)律”的創(chuàng)新管理方式是他這位天才式CEO獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)模式。

在硅谷這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，F(xiàn)acebook在管理上有著鮮明的特色，這得益于扎克伯格與眾不同的創(chuàng)新管理方法。很多資深的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難有這樣的魄力，年輕創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)也成了這個(gè)年輕人的優(yōu)勢(shì)。年齡賜予扎克伯格的活躍思維，使得整個(gè)Facebook就像一個(gè)其樂(lè)融融的大家庭，并時(shí)刻為Facebook注入新的活力。

不可否認(rèn)的是，不管處于何種年齡段的創(chuàng)業(yè)者，在開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)時(shí)，都需要具有獨(dú)特的思維方式以及與眾不同的做事方法，這樣才能擁有更多成功的機(jī)會(huì)。硅谷如此，其他地方亦如此。