序言

轉(zhuǎn)眼之間，首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟已經(jīng)兩個年頭。2015年，首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟起立，而這一年，被很多大數(shù)據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱作“大數(shù)據(jù)元年”。這一年，國務(wù)院發(fā)布《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計出爐，數(shù)據(jù)強國目標被首次提出。也在這一年，大多數(shù)普通人也終于開始與大數(shù)據(jù)產(chǎn)物接觸，DT時代就這樣開始了。數(shù)據(jù)交易呈現(xiàn)一片火熱，而從事數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的大數(shù)據(jù)+各行業(yè)的人亦開始探路。2016年，大數(shù)據(jù)分析在各個行業(yè)都開展得轟轟烈烈，仿佛成了求發(fā)展求變革的法寶，但是這一年真正完成的是市場教育。大數(shù)據(jù)分析之于一個組織的重要性世人已皆知，但是真正知道用什么技術(shù)什么方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的用戶還是非常少，開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政府部門和企業(yè)往往也只是建設(shè)了基礎(chǔ)平臺，把數(shù)據(jù)集中起來，真正的應(yīng)用數(shù)據(jù)還處于探索之中。也有觀點認為，2017年會成為真正的數(shù)據(jù)化元年，成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地之年。數(shù)據(jù)應(yīng)用落地，還缺少什么呢？

數(shù)據(jù)應(yīng)用落地，需要優(yōu)秀的技術(shù)和服務(wù)，但中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展時期，整個大數(shù)據(jù)服務(wù)行業(yè)良莠不齊，首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟從2015年年底開始連續(xù)發(fā)布了多個版本的《中國大數(shù)據(jù)企業(yè)排行榜》和《中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)地圖》，而且還在持續(xù)更新中，從技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用等多維度全面剖析整個大數(shù)據(jù)行業(yè)，給用戶在選擇恰當?shù)募夹g(shù)與服務(wù)方面提供參考。

有了好的技術(shù)和服務(wù)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用就可以很好地落地了嗎？不是的，還需要最佳實踐的引導(dǎo)。從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到利用是一個非常復(fù)雜的過程，如何做好頂層設(shè)計、如何選擇支撐技術(shù)、如何與業(yè)務(wù)融合重塑核心競爭力，在哪些行業(yè)有較為成功的應(yīng)用案例，都是用戶需要思考的問題。

為此，在2016年首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟組織了影響中國大數(shù)據(jù)發(fā)展100人的大型專訪活動，到政府、到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、到金融企業(yè)以及鋼鐵、教育、煙草等傳統(tǒng)企業(yè)調(diào)研大數(shù)據(jù)在各行業(yè)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，總結(jié)問題、發(fā)現(xiàn)好的應(yīng)用實踐，同時也到優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)企業(yè)調(diào)研大數(shù)據(jù)在用戶畫像、風(fēng)險控制、多屏互動等多領(lǐng)域的應(yīng)用，將每一次調(diào)查匯集成文，請行業(yè)專家反復(fù)修改，最終挑出50篇，分門別類編成此書。

本書共計6章。第1章從大數(shù)據(jù)在區(qū)域經(jīng)濟的作用、政府大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)對未來商業(yè)競爭影響等多角度闡述了大數(shù)據(jù)對經(jīng)濟的影響。大數(shù)據(jù)對于經(jīng)濟發(fā)展而言，已是“用則進，不用則退”。

第2章從鋼鐵、PC、泛娛樂、教育、金融、運營商、電商等多個行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例出發(fā)，剖析大數(shù)據(jù)對于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要作用，也為各行業(yè)描繪了利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)行業(yè)突破的實踐路徑。

第3章從大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)金融監(jiān)管、數(shù)據(jù)銀行等多角度，描繪了利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨領(lǐng)域創(chuàng)新的有效路線和成功案例，為大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中面臨的挑戰(zhàn)提供解決方案。

第4章至第6章，為本書的核心部分，講述了一個組織應(yīng)用大數(shù)據(jù)的三個重要步驟——頂層設(shè)計、技術(shù)選型、業(yè)務(wù)融合重塑核心競爭力。第4章從大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合方法、大數(shù)據(jù)落地核心要素等方面闡述了如何做好大數(shù)據(jù)的頂層設(shè)計。第5章從企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、如何構(gòu)建數(shù)據(jù)化標簽體系、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)營銷、如何利用敏捷BI驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、如何利用開源技術(shù)打造企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺等多個具體的應(yīng)用場景和成功案例剖析如何選擇合適的大數(shù)據(jù)支撐技術(shù)，建設(shè)適合政府、企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的大數(shù)據(jù)體系。第6章，重塑核心競爭力，通過多個大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合的案例剖析大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)過程。

本書集合了幾十位行業(yè)專家的智慧，通過思維、方法、技術(shù)、應(yīng)用實踐的整合，為讀者呈現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用落地的實踐過程，為大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用落地提供參考。

首席數(shù)據(jù)聯(lián)盟

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