價值創造的核心是文化和人

汪群斌

復星集團首席執行官

自經紀業務起家并將加蘭蒂亞投資銀行打造為巴西“高盛”，到由零售業務切入消費品產業，通過并購整合和投后管理打造自己的百威英博啤酒王國，直至擁有漢堡王、卡夫亨氏等知名消費品牌，構建起全球最大的食品飲料集團，3G資本核心創始團隊幾十年的創業經歷讀起來酣暢淋漓，而故事背后，雷曼、貝托、馬塞爾三位創始人的經營思想和管理理念則更值得學習。

都說失敗的企業各有各的問題，成功的企業卻有相似之處。那么，成功企業的秘訣在哪里，3G資本的“獨家秘方”又是什么？結合創業25年的經驗和自己的體會，與各位讀者分享幾點感受并共同探討。

打造正確的文化價值觀是基業長青和永續經營的基礎。無論企業大小，無論處于哪種行業，如果要實現永續經營和聚焦長期價值的創造，都離不開正確的文化價值觀的塑造。3G資本創始人對永續經營、創造長期價值擁有共同的興趣，并且視為畢生的追求。雷曼曾說：當其他人忙著管理資金時，我們卻投入時間打造自己的企業，只要我們成功建立自己的企業，長期而言，就是創造財富的最佳做法。如果用一個詞來概括3G資本的文化價值觀的核心，我認為還是“企業家精神”。一千個創業者可能有一千條創業的理由，但無論開始的原因是什么，想在創業的道路上走下去，堅定的企業家精神一定是不可或缺的。從3G資本創始人和許許多多優秀的中國創業者身上，可以清晰地感受到企業家精神的特質：勤奮而熱情，永遠保持強烈的自我驅動力和饑餓感；堅持創新思維，并不斷努力學習新事物；面對接踵而來的問題，始終保持堅韌的意志，通過解決問題創造價值；享受企業發展所帶來的滿足感等。事實證明，正是有了提倡“企業家精神”的文化和與之相配套的組織機制和激勵制度，3G資本才能在不同行業和區域復制其成功的“投資控股—管理再造—賦能增值”模式。

構建合理、高效的組織機制和激勵制度。如果文化價值觀沒有相應的組織機制保證就無法落地，而正確的激勵制度則會最大限度發揮文化價值觀的影響力。3G資本創始人自創業之初就達成了共識，即公司要成為市場贏家，就必須招募最優秀的人才，實施績效獎勵，讓表現杰出的員工有機會入股，分享企業成長的紅利。同時，公司的組織架構要形式簡單，采用扁平化管理。經過不斷實踐，3G資本最終建立起以績效薪酬制度和合伙人制度為核心的組織機制和激勵制度，讓身份、地位、資歷、年齡等都讓位于“以績效論英雄”的標準，從而在一家又一家被投資企業中重構文化并實現企業價值提升。復星自2015年任命首批全球合伙人后，兩年中不斷推動多維度合伙人模式的建設，我們希望向世界第一流的企業學習，建立一套符合自身特色、有進有出、靈活的組織機制，從而吸引最優秀的人才共同創造價值。

任用靈魂深處認同企業文化價值觀的人才。文化價值觀的傳承、組織機制發揮作用，最后落腳點還是“人”，只有找到那些深刻認同企業文化和愿景的優秀人才，形成人才輩出的人才生態圈，才能實現企業的長久發展。

創業之初，雷曼就確定了PSD（Poor, Smart, Desire）的人才標準，即吸納出身平凡、聰明且渴望成功的年輕人。在他們入職之后，公司完全憑個人能力和貢獻定績效，讓最能干的20%的人才獲得70%的獎金，而且他們還有機會成為合伙人，分享公司成長。這套基于價值貢獻的管理模式和人才機制，極大提升了公司效率和核心競爭力，吸引和培養了大批優秀的年輕才俊。可以說，作為全球一流的投資企業，3G資本最重要的投資就是人才，這是值得所有創業者和企業家思考并借鑒的。復星的核心理念之一就是投資那些有著卓越“企業家精神”的團隊，充分給予其信任，幫助其嫁接資源，從而讓他們帶領公司創造更大價值。作為復星全球化投資的兩個重要項目，地中海俱樂部（Club Med）和葡萄牙保險（Fidelidade）的管理團隊高度認同復星的文化價值觀和管理理念，雙方實現了良好的溝通與融合。這兩家公司的業績也持續走高，其企業價值更是獲得了顯著增長，這讓我們更加堅信團隊和文化的力量。

最后，還想和各位分享一個很有意思的細節。雷曼年輕時曾是優秀的網球選手，并且終生都熱愛運動，創業后一直保持著健康的生活方式。貝托也是水下獵魚運動的狂熱愛好者。3G資本的創始人整個職業生涯都保持了極高的“健商”，通過運動和健康生活方式管理自己的身體，為超高強度的工作壓力做好了準備，我認為，這也是3G資本帝國得以建立的重要基礎，是值得每一位渴望Dream Big的讀者都不能錯過的“成功秘訣”。

本次簡體中文版由百威英博公司亞太區高管擔綱翻譯工作，語言流暢、行文緊湊，非常好地傳遞了原著的思想，相信讀者可以和我一樣從閱讀本書中得到享受，于細節中體會一流企業通過塑造文化和發掘人才實現價值創造的精髓。