沃倫·巴菲特

股神，伯克希爾哈撒韋CEO

豪爾赫·保羅·雷曼不但是我的好友，還是現在的合作伙伴。他和其團隊無疑是全球最好的商人。雷曼的一生充滿著傳奇性，他征戰商場的故事一定會給每一個人帶來啟發，包括我！

吉姆·柯林斯

管理大師，暢銷書《從優秀到卓越》《基業長青》作者

本書講述了歷史上最具傳奇色彩的商業故事之一，研究了其背后的企業家和領導者的經營理念。從起初毫不起眼到后來在全球具有巨大的影響力，3G資本的故事值得每一個巴西人為之驕傲，它與沃爾特·迪士尼、亨利·福特、山姆·沃爾頓、盛田昭夫以及喬布斯等偉大商業天才的故事相比毫不遜色。這是一個全世界的領導者都應當了解的故事，大可作為學習和靈感的來源。

巴曙松

中國銀行業協會首席經濟學家

香港交易所首席中國經濟學家

在國際市場上，中國的企業正進行雄心勃勃的全球化布局，頻頻出手進行收購，3G資本對這些并購能提供的啟示在于，收購談判完成，只是一項成功的并購的開始而已，如何進一步推進整合，促成金融資源與產業的有機融合，才是更關鍵的環節。在中國本土市場上，經濟的轉型，行業的洗牌，以及增長方式的轉變，都帶來巨大的產業重構的需求。3G資本能提供的啟示表現在，富有遠見的并購是推動行業洗牌和產業升級的關鍵，而在這個過程中，則會以大浪淘沙的方式在并購中篩選出卓越的并購金融家與杰出的企業，并共同促進經濟的轉型進程。

王強

真格基金聯合創始人

閱讀雷曼、馬塞爾、貝托的追夢之旅，不時會讓我想起自己的創業時期。他們是三個人，當年俞敏洪、徐小平和我也是三個人。本書的作者在詮釋合伙人必須具備的能力時，突出強調了相互尊重、知識構架的差異性以及包容性，而這其實正是我想向所有創業者提出的忠告。

王航

厚生投資創始合伙人

新希望集團副董事長

創造商業奇跡的企業很多，真正值得朝拜的是創造商業文明的成功企業，3G無疑是其中之一。想一想這樣的場景：一群懷揣大夢想的優異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有絕佳的領悟力和創造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂趣和意義；他們追求真正的卓越，致力于改進流程、生成價值，并與藏存于企業中的貪腐、驕奢與浪費作堅決的斗爭。他們在人生的中途，職場的前段，就發現了自己的使命，如果有人稱他們為精英，他們必然要承擔他們的使命。閱讀這本書，在儒家文化浸潤過的中國商業社會中，我們應發現一份熟悉、一份親切、一份不會孤獨的欣喜。

張化橋

中國支付通集團董事長

湛廬文化把這本小書翻譯成中文版，請我寫幾句。我很快讀了一遍英文版，感覺不錯。1971年，雷曼和另外兩個巴西人收購了一家破爛的小券商加蘭蒂亞。經過幾十年的苦干、智慧加運氣，把它變成了一家超級成功的投資銀行。1997年，由于亞洲金融危機，加蘭蒂亞差點翻船。1998年，它被迫以6.8億美元賣給瑞信。之前，幾個合伙人曾收購了巴西最大的啤酒公司博浪，還通過它吞并了老二南極洲啤酒，組成美洲飲料。2004年，它把自己賣給了總部在比利時的英特布魯。由于后者股權分散，使巴西的三個合伙人有機會通過不斷增持控制了全局。2008年，他們又成功并購了百威。三個合伙人還在美國成立了一家PE公司，名叫3G資本，專投美國公司。2010年，他們收購漢堡王；2013年，他們聯手巴菲特，收購了亨氏食品公司。這本書比《門口的野蠻人》《資本之王》簡單易懂，是少有的反映巴西經濟和這三個傳奇人物的書，比較適宜大眾閱讀。

毛大慶

優客工場創始人、董事長

有的人創業是為賺很多的錢，有的人創業是為改變世界，而3G資本創始人的初始目標是打造一套能成為所有企業的標桿的經營模式。這種意圖使得雷曼等人永遠以創業的初心來看待一切成績。無論在吞下百威、亨氏、卡夫等世界知名企業時，還是在自己名下已擁有數百億美元財富時，都是如此，創業對于他們來說，就是生活的全部，就是一場永無止境的“馬拉松”。

周健工

第一財經CEO兼總編輯

三位巴西人史詩般的并購，拿下一系列世界上最知名的消費品牌，甚至連股神巴菲特也參與其中。這背后的故事是什么？除了管理大師柯林斯總結作序，只有自己閱讀，才能深刻體會到一家文化優秀的公司，可以跨越行業和國度，不斷創造新的并購奇跡。

秦朔

秦朔朋友圈Chin@Moments新媒體平臺及中國商業文明研究中心發起人

當企業家的眼界和胸襟高于企業目前的價值時，企業就會持續成長。3G資本的發展史完美地詮釋了這一道理。當巴西啤酒行業的老大博浪停滯不前時，雷曼等人為它重新啟動發動機；當比利時英特布魯躺在既往的成就上心滿意足時，雷曼等人使之重新步入增長軌道；當百威在豐腴的美國市場上不思進取時，雷曼等人向其注入了強力的增長基因。3G資本的偉大，就在于它總能不斷突破阻礙發展的屏障，而這顯然得益于“dream big”。

李翔

資深媒體人

《李翔商業內參》出品人

幾年來我通過一樁又一樁的并購，以及股神巴菲特的介紹，知道了3G資本和它的創始人——2017年的股東大會上，甚至有人問巴菲特，是否會選擇3G資本的雷曼為接班人。現在，這本書介紹了這家巴西私募巨頭的詳盡歷史，以及它的基本戰略：精英治理、削減成本和不斷改進。

劉明

領醫創造CEO

我在老東家華潤學習到了全新的商業思維，直覺告訴我這些比其他商業思維在“商業實用”上高一維度。但當我轉身，與合伙人一起創辦領醫時，這些卻讓我猶豫不決，不敢嘗試。幸好彼時，我接觸了此書的英文版以及3G資本的相關資料，反復研讀后，不但佐證了我之前學習到的“開眼的商業思維”，并使我對公司的設計產生了深刻影響。感謝雷曼和他的兩位伙伴，三位老爺子用實踐告知后來者：自身結構與管理體系的創新也可以為商業社會帶來巨大的價值，而這種價值與科技創新帶來的價值相比，毫不遜色。