巴西銀行家雷曼的黑莓手機一直響個不停，當時正值2008年的5月下旬，他正享受著中國北方的戈壁沙漠之旅。與他一起在亞洲度假的還有他的夫人蘇珊娜（Susanna），以及巴西前總統費爾南多·恩里克·卡多佐（Fernando Henrique Cardoso）與夫人露絲（Ruth）。雷曼與后兩位是非常要好的朋友。他們迫不及待地想要一睹中蒙邊境蜿蜒崎嶇的山峰、碎石遍布的平原和時刻變化的沙丘。那里的環境極端惡劣，夏季最高氣溫可達40℃，而到了冬季則降至零下40℃。盡管雷曼按原計劃出來度假，可他每時每刻都要把手機帶在身邊，因為情況緊急，不容許自己有絲毫怠慢。幾個月以前，他與合伙人馬塞爾、貝托以及其他幾位英博的董事會成員，一同草擬了收購安海斯-布希的計劃：這家比利時與巴西合資的啤酒商想吞下全球最暢銷的百威啤酒。

投行顧問、律師還有英博高管組成的項目小組一起謀劃了一個絕密的收購計劃，他們稱其為“阿姆斯特丹計劃”。這起收購將把英博和安海斯-布希合并為世界上第四大消費品公司，僅次于寶潔、可口可樂和雀巢。收購這樣一家幾乎是美國資本主義象征的公司，不僅是三個里約熱內盧人此生做過的最大交易，也將讓他們成為巴西最具全球影響力的商人。

剛開始，這一切都在按計劃有序推進。可是在5月23日下午2點29分，這個秘密就被《金融時報》的博客泄露了。有一篇文章稱英博準備出價460億美元收購久負盛名的啤酒制造商安海斯-布希。該文章甚至給出了收購該公司的財務模式的細節、交易參與者的姓名以及第一次與奧古斯都·布希四世（August Busch IV）接觸的時間。布希四世時任安海斯-布希的CEO，他是布希（Busch）家族的成員，而該公司的名稱正來源于這個家族。盡管雷曼“隱身”在亞洲最大的戈壁灘中，但他顯然不希望泄露一事威脅整個計劃的實施。

“整個中國之行他都顯得非常冷靜，而且通過手機把所有的事情都處理妥當了?！笨ǘ嘧艋貞浀?。這位巴西前總統說自己離任后就與雷曼成了朋友，這也是他們第一次一同旅行。

這筆精心謀劃的交易無疑是雷曼一生中最為野心勃勃的舉措，但在駝鈴聲中，他沒有回復過一封電子郵件。這些郵件來自布希四世，他在網上看到收購傳聞后大為震驚，家族留下的產業恐怕要拱手讓人，他寫信給雷曼要求對方給出一個解釋。雷曼必須想出一個最為妥當的方式向布希四世確認他所看到的傳聞。然而，告訴對方英博確實想要買下他的公司，豈是那么容易開口的事？此時保持沉默或許更好。

享樂主義籠罩下的百威啤酒

三位巴西商人計劃拿下安海斯-布希的舉動或許會讓全球的分析師、投資人和記者大吃一驚，然而早在1989年他們買下里約熱內盧的博浪啤酒時，就曾夢想過這一天的到來。彼時，他們對啤酒行業還一無所知，他們的第一桶金源自加蘭蒂亞銀行。雷曼在1971年創建的這家投資銀行因為強調精英管理（升職加薪的唯一標準是業績，從不考慮工作年限）、合伙人制度（給最優秀的員工提供成為公司合伙人的機會）以及許多巴西人從未聽說過的經營理念而名垂史冊。馬塞爾和貝托都來自里約熱內盧的中產家庭，在加蘭蒂亞銀行初創時被雷曼招入麾下，他們正是通過這種晉升方式成為雷曼的主要合伙人。

貝托在20世紀80年代從投資銀行的日常運營中退了出來，接管了加蘭蒂亞當時剛剛收購的零售連鎖企業美洲商店（Lojas Americanas）。然而，在此之前，從沒有一家巴西的投資銀行會插手所收購企業的具體經營管理。馬塞爾后來也通過類似的方式接管了一家搖搖欲墜的啤酒廠，并把它打造成了具有國際水平的企業。這家啤酒廠就是博浪啤酒。當馬塞爾收購博浪時，這家啤酒公司與擁有百威品牌的安海斯-布希相比，可謂九牛一毛。安海斯-布希當時是世界上最大的啤酒生產商。“我當時經常一邊大笑一邊在公司內部說，有一天我們會把安海斯-布希買下來……我之所以笑是怕別人覺得我瘋了……盡管那時這還只是一個夢想，但我總覺得它有一天會成為現實。”馬塞爾曾這樣說道。

收購安海斯-布希的路途可謂道阻且長。為實現這一夢想，他們采取的主要步驟包括：1999年收購圣保羅的南極洲啤酒（Antarctica），并創立美洲飲料；2004年與比利時的英特布魯合作成立英博；2008年，在收購博浪近20年后，雷曼、馬塞爾和貝托終于要把巨頭安海斯-布希收入囊中了。很顯然，就算計劃泄露也無法阻止他們圓夢的腳步。

一個即將為自己行刑的劊子手一言不發，這讓布希四世非常不安。他與他的團隊成員都不知道巴西“三劍客”是否真的有膽量攻下這個美利堅的高地。事實上，安海斯-布希除了其悠久歷史和龐大體量尚可引以為豪，這家公司早已失去了往日的光輝。該公司是由德國移民于1852年在美國圣路易斯市的密西西比河畔創立的，它最早的名稱叫作巴伐利亞啤酒廠（Bavarian Brewery）。八年后，它被當地一位開肥皂廠的商人埃伯哈德·安海斯（Eberhard Anheuser）買下。不過，真正讓這家啤酒廠迅速崛起的人是安海斯的女婿阿道夫·布希（Adolphus Busch），他在1876年創立了百威品牌。后來，布希從他岳父手中買下了該公司一半的股份，并將公司改名為安海斯-布希。從此，這家啤酒公司就變成了家族事業，代代相傳。家族中的每一位成員幾乎在襁褓中時就會被帶到這座酒廠。所有家族子嗣在出生幾小時內就會被喂下五滴百威啤酒。

安海斯-布希的運營模式在隨后的幾十年里經受住了市場考驗。到20世紀末，它占據了美國市場份額的60%，獲利總額在業內遙遙領先。然而，大公司的一個通病就是在事業到達頂峰后就開始走下坡路。在安海斯-布希在專注于美國國內市場的時候，它白白錯失了殺入國際市場的良機。彼時像英博這樣的競爭對手已經開始加速海外擴張。隨后，安海斯-布希的盈利逐漸止步不前。更糟糕的是，正如美國記者朱麗·麥金托希（Julie Macintosh）在其《褫奪皇冠》（Dethroning the King：The Hostile Takeover of Anheuser Busch）一書中所說，安海斯-布希的繼任者和高管繼續著往日揮金如土的生活。布希家族的成員和公司的高管擁有一個被他們稱為“百威航空”（Air Bud）的私家機群，包含6架私人飛機和2架私人直升機，為此他們雇用了20名飛行員。他們永遠只住五星級酒店，例如紐約的皮埃爾（Pierre）酒店，一頓正常的工作餐可以花掉1000美元。

安海斯-布希就像一個溺愛孩子的母親，任由“小皇帝”們想買什么就買什么，包括那些非比尋常的“玩具”，比如布希花園、佛羅里達的海洋世界游樂園。過山車和受過訓練的海豚對一家啤酒公司的發展究竟有何益處？安海斯-布希的老板花錢買這些東西竟然非常理直氣壯，絲毫不認為有任何問題。

在英博，這些毫無意義的收購和開支沒有絲毫存在的可能性。在那里，高消費本身就會被視為犯罪。公司的管理層只坐經濟艙，住三星級酒店，有時候還會與同事合住一個房間。在餐館吃飯只點最普通的飯菜，最多加一瓶啤酒。這兩種完全不同的世界接下來注定會發生激烈碰撞。

英博的高管們深知這些不同之處。2006年年底，他們和安海斯-布希達成協議，授權后者成為英博在美國的官方經銷商。這次合作使美國人能喝到像時代（Stella Artois）和貝克（Beck’s）這樣的國際品牌的啤酒，也讓安海斯-布希公司擺脫了之前死氣沉沉的局面。這次交易不僅給英博提供了一位美國本土的商業伙伴，更是給了他們一個近距離觀察這家公司如何運作的良機。而布希四世，這位才剛剛接手自己家族企業不久、連辦公室都懶得去的花花公子，根本沒有意識到危險的來臨，他還為英博公司的CEO薄睿拓敞開了自家的大門。

薄睿拓出生于20世紀60年代，得益于雷曼的慷慨資助，他曾在斯坦福大學攻讀過MBA。當加蘭蒂亞銀行收購博浪啤酒之后，有四位員工由投資銀行去了啤酒公司，薄睿拓正是這四人中的一個。在與雷曼及其合伙人共事的十年中，薄睿拓汲取了“三劍客”經營理念的精髓，并且成了他們所信奉的企業文化的化身。他也癡迷于削減費用，堅持精英管理；他不接受媒體采訪，遠離公眾視野，跟妻子與四個孩子過著平靜的生活。他與布希四世幾乎是完全相反的兩個人。或許正是這個原因，他在分銷協議達成后，利用了布希四世留下的每一個漏洞。他看穿了布希四世所有的故弄玄虛和那些毫無意義的投資。他還分析了安海斯-布希的權力體系。盡管布希家族的姓氏還印在公司的門頭，可這個家族只有安海斯-布希公司4%股份。這一比例甚至比巴菲特等一些大型投資人還要小，而這足以成為英博拿下百威的立足點。百威這個品牌對于美國人而言簡直太具象征意味了，它曾被薄睿拓描繪成“酒瓶里的美國”。

拿下“酒瓶里的美國”，被奧巴馬視為國恥的大收購

在雷曼一言不發的時候，布希四世已經下決心采取行動了。他在2008年5月29日那天，也就是泄密事件發生六天后，召集了董事會成員、高盛的銀行家以及他的長期顧問共商對策。這次會議還邀請了來自美國知名世達律師事務所的律師。隨后，安海斯-布希很快又向花旗銀行求助。布希四世想要搞清楚英博是否能一下湊齊460億美元，因為此時金融市場的危機已經初露端倪，比如，瀕臨崩潰的貝爾斯登（Bear Sterns）在JP摩根的挽救下才幸免于難。這些人還需知道收購方案的實施細節。

在那之前，其實雷曼已經回復了布希四世的郵件，不過他只是簡單地說自己在戈壁沙漠中度假，可能有幾天沒法聯系得上。直到最后，他才說了一句，覺得他們還是見一面為好。

這次會面被安排在6月2日，地點是佛羅里達西部的坦帕市（Tampa）。雷曼讓布希不要帶任何顧問或者咨詢師前往。雷曼也將孤身前往，或許“幾乎孤身”前往才是更準確的說法，因為馬塞爾也會隨他同去。盡管對自家公司的業務并不熟悉，但布希四世這個毛頭小子竟然輕率地答應了只身前去赴這場“鴻門宴”，會一會這兩位經驗豐富的商人、“前銀行家”。

布希四世很緊張，因為他急切地想知道對方是否會出價、出價多少。盡管雷曼和馬塞爾將要進行的是此生經歷的最大的收購交易，兩人卻看起來穩坐泰山，保持著他們數十年以來一如既往的鎮靜自若和一本正經。他們只說英博肯定是有興趣收購安海斯-布希的，但是沒有提供任何細節內容。一年前，雷曼在與布希四世非正式會面時，曾建議“兩公司應當合并”，現在的情況似乎發生了明顯變化。那時他還說如果兩家公司聯合起來，世上將無人能敵。顯然，布希四世當時并沒有領會這句話的意思，也可能只是假裝沒有領會。

坦帕會面的9天之后，也就是2008年6月11日，英博正式出價。薄睿拓在布魯塞爾給布希四世打了個電話，通知說他會立刻發出收購安海斯-布希的書面提議。英博將報出每股65美元的收購價（對市場最高價格有18%的溢價）。他還建議新公司的總部留在圣路易斯。在保留其美國名字的情況下，合并后的公司將改名為百威英博。英博的主管明白價格是打動安海斯-布希股東的重要因素，但他們也應展示出對安海斯-布希傳統的相應尊重，以避免安海斯-布希內部對收購的抵抗心態——畢竟收購案還要通過民意這一關。保留公司總部的地點和公司名稱都是極為敏感的事情，因為任何關于地位、面子的爭議都可能讓收購努力付諸東流。

薄睿拓掛了電話。在收購協議正式簽字之前，英博的主要財務顧問拉扎德銀行（Lazard）的兩名代表，讓薄睿拓給他們五分鐘的時間。62歲的資深銀行家史蒂文·戈盧布（Steven Golub）提醒薄睿拓接下來可能會出現腥風血雨的局面?！凹某鋈ミ@封信以后，還有很長的路要走，”他說，“可能會有幾天我們占據上風，也有可能是別人占上風而我們吃盡苦頭。對方可能會采取我們之前始料未及的行動，我們甚至可能需要修改我們的方案。做好準備吧?！?/p>

盡管薄睿拓對收購信心十足，可畢竟他從未經手過如此大規模的交易，因此在聽這番話時他一言未發。另外一位拉扎德的代表、紐約人安東尼奧·韋斯（Antonio Weiss）告訴薄睿拓，他經手過無數的合并和收購案，當結局不遂人意的時候，CEO往往首當其沖。薄睿拓說：“如果我和團隊一起做出了正確的決定，而對方卻不愿意賣的話，我覺得我不應該是受到指責的那一個。但是，如果我搞砸了，事情就是另一種結局……這家公司里的每一個人之所以甘愿冒更大的風險想把生意做大，正是因為他們深知即使大家共同做出的決定沒有得到預想的結局，自己也不會被送上絞刑架?！甭牭竭@些，韋斯便不再作聲了。

史蒂文給薄睿拓打的預防針顯然是對的。就在薄睿拓掛掉布希四世的電話的那一刻，一場對這家美國啤酒公司控制權的激烈爭奪戰打響了。收購提案不僅將股東和公司管理層分成對立的兩派，也點燃了互聯網上反對交易的巨大聲浪。至此，收購案儼然成了一個國家政治事件。甚至彼時的總統候選人奧巴馬也公開聲稱，如果安海斯-布希被外國公司收購，將會讓國家蒙羞。

此刻必須有一個人出面向美國公眾解釋巴西人的收購計劃，而這個人必然不可能是雷曼、馬塞爾或者貝托，他們都對扭轉公眾態度的宣傳手法嗤之以鼻。這個重任最終落到了薄睿拓的肩上，盡管他并不習慣站在聚光燈下，也從不以交際手法聞名于世，但此刻的情形已經非常嚴峻，他不得不改變自己謹慎、刻板的演說方式，并迎接輿論的狂轟濫炸。他必須說服公眾，甚至要讓公眾對收購案產生巨大的認同。6月16日，薄睿拓在華盛頓與美國密蘇里州民主黨參議員克萊爾·麥卡斯基爾（Claire McCaskill）以及其他幾位參議員會面時，接受了媒體炮火的洗禮。

“當時我沒想到克萊爾還請了記者過來，”薄睿拓回憶道，“我只做好了與參議員交談的心理準備，沒想到她突然把門打開，然后離開了房間。我們團隊的一名成員從外面走了進來，告訴我媒體就在外面恭候。那個房間只有一扇門，我不得不從那里走出房間。當時發生的情景就像電影一樣：你打開門，所有的人拿著話筒撲上來，問你的收購目的到底是什么，問你是不是真的要買下這家公司，問你是否會裁員。正是在那種情景下，我們把收購案的目的描述為創立一家使雙方利益最大化的新公司。我們想要把百威國際化，把更好的工作機會帶給最優秀的人。我們承諾不會關閉工廠，還會保留公司的名稱，并且把總部依然留在圣路易斯。誰會反對這種事，誰又會對此有所非議呢？如果兩家公司合并，結局皆大歡喜，總比讓他們自己繼續閉門造車好得多。”

當英博努力贏得美國民心的時候，安海斯-布希正在積極防守。安海斯-布希的高管們絲毫不想將公司拱手讓給巴西人。他們知道在同樣歷史悠久的比利時家族企業英特布魯身上所發生的一切。盡管英特布魯事實上買下了美洲飲料，但經營方式和企業文化都已是巴西人的風格。

布希四世需要說服投資者，縱然安海斯-布希的市場份額最近止步不前，但賣掉公司也無益于公司重獲增長。在公司高管、顧問和一些董事會成員的幫助下，他制定了一個削減成本的方案。與此同時，他嘗試與墨西哥莫德羅（Modelo）啤酒公司建立聯盟，以顯示安海斯-布希不需要將公司控制權交給競爭對手也可以繼續擴張。他所采取的策略讓自己與父親布希三世之間本就疏遠的關系雪上加霜。布希四世想要不惜代價地阻止收購，而他的父親則認為，以一個合適的價格把公司賣給英博比瞎忙一通強得多。

“布希三世最大的擔心是如果拒絕這一出價，公司股價會大幅下挫。”一個參與談判的人說。在公司股東中，巴菲特最先表現出了這種擔心，而他的一舉一動非常引人關注。巴菲特擁有近5%的股份，是該公司第二大股東。當時，他開始以60美元一股的價格出售其所持有的股票，這比英博的出價低5美元。

“在我看來，董事會里有一些人，嘗試以一些非商業性的理由來阻止收購。他們把收購者視為‘入侵者’。”巴菲特在談到這一插曲時這樣說。

“內鬼”巴菲特

巴菲特是世界上最富有的人之一，據《福布斯》雜志在2013年3月的報告，他擁有超過530億美元的財富，全球排名第四。在內布拉斯加州奧馬哈（Omaha）市，一座擁有42.7萬名居民的小城，巴菲特的辦公室就設在當地的一幢名不見經傳的灰色建筑的14層。在50年里，他都重復著從家到辦公室的“兩點一線”式生活。盡管他擁有數不盡的財富，但這兩個地址從來沒有因此改變過。連他本人在內，伯克希爾哈撒韋公司只有24名員工。來訪者不會遇到任何保安甚至接待人員。公司大門上只有一塊寫著公司名稱的小牌子，旁邊則是門鈴。這間辦公室有著舊式的裝修風格，暗色的家具、木制的百葉窗，書架上擺滿了書。奧馬哈的這位“老法師”的辦公室只有25平方米左右。2012年5月19日，一個陽光明媚的周六上午，巴菲特和我們聊起了他多年的老友雷曼。1998年他們初次相見，并討論了對吉列公司董事會的一些看法。巴菲特穿著卡其色的褲子以及印有“BH”（伯克希爾哈撒韋的縮寫）的長袖藍色襯衫。他帶著半微笑的歡迎表情，靠在皮沙發上，回憶起與雷曼的第一次相遇：

“在那次會面之前，我對他真的是一無所知，根本沒聽說過他。不過，隨后每兩三個月我們就會見一次面。這種情況持續了一段時間后，我們才開始真正了解對方。董事會議為了解一個人提供了很好的平臺。一開始我注意到這個人是因為他說了一些很有道理的話。他實事求是，不裝腔作勢；也從不搞‘一言堂’，而是集思廣益。他對于商業的見解很獨到，發言擲地有聲，不是所有的董事都能有他這樣的造詣?！?/p>

巴菲特和雷曼在生活方式和工作習慣上有很多共同點，這構成了其牢固友誼的基礎。這兩個人都討厭排場，穿著簡單，說話直截了當，而且都擁有維持了幾十年的生意伙伴——巴菲特有查理·芒格，雷曼身邊則有馬塞爾和貝托。兩個人的志向，都是致力于構建持久的偉大公司。巴菲特喜歡把伯克希爾哈撒韋看成是自己的一幅偉大“畫作”。這是一個永遠不會完美的作品，但每過一年都會變得更美。雷曼的夢想則是建立一套可以成為21世紀標桿的企業管理模式。財富的積累對于二人而言只是附加收益，從來不是兩人的終極理想。

“不是那種‘只要賺了100萬美元或者10億美元我就收手’的心態?！卑头铺卣f，“因為如果那樣想的話，錢賺到一定程度以后，你就不需要再努力工作了。”

盡管他們關系很好，巴菲特還是對巴西人收購安海斯-布希的做法感到驚訝。

“我相信他們有一天會做這件事情，但沒想到是在那個時間點。那是在一個充滿敵意的時間點邁出的巨大一步。我一度認為這次交易不可能走下去。那個時候，這是唯一如此規模的收購。我的做法是，評估在那樣的背景下股價是否會上升，以及在金融危機蔓延的時刻，這宗交易是否能夠真的達成。我當時賣掉了一些股票，惹怒了一些人。我并不知道安海斯-布希的董事會是怎么運作的。我跟布希四世只在一場棒球賽上見過一次面，而我跟布希三世只在15年前，聊過一次天。除此之外，我沒有跟他們通過電話或其他方式聯系過。買賣我們所投資的股票是一件很尋常的事情。雖然我們在安海斯-布希投了很多錢，但我們投在其他公司的錢可能更多，比如可口可樂。我喜歡這家公司，而且也持股了很多年。錢投在那兒不太可能有什么損失，但想賺大錢也不容易。因此，當時那也算是一個很正常的決定，實在也沒有什么特別值得激動的?！?/p>

520億美元，史上最大的全現金并購案

壓力之下，安海斯-布希的代表決定反擊。如果這家美國啤酒公司無法拒絕被收購的命運，那也要賣出一個最好的價格。7月8日，布希四世撥通了雷曼的電話，而安海斯-布希董事會的兩名成員埃德·惠特克（Ed Whitacre）和桑迪·華納（Sandy Warner）當時就站在他的旁邊。這兩位都是安海斯-布希公司的老熟人，也是布希家族的朋友。埃德發跡于電信領域，是美國電報電話公司（AT&T）的CEO。桑迪則是一位退休的銀行家，他在2000年將自己掌管的JP摩根賣給大通銀行（Chase Manhattan）后名聲大噪。三個人傳遞的信息非常明確：如果雷曼想收購安海斯-布希，他就要快速行事，而且要出比之前預想的更高的價格。剛掛掉電話，雷曼就把最新情況通知了負責收購事宜的手下干將們。在第一批接到通知的人中，有一位是羅伯托·湯普森（Roberto Thompson）。雷曼、馬塞爾和貝托身邊的人稱他為“前銀行家的銀行家”（the ex-bankers’banker）。

湯普森在1986年與三人相識，當時他剛結束沃頓商學院的MBA課程，來加蘭蒂亞銀行工作。1993年，貝托在離開美洲商店后，創建了巴西第一家私募公司GP投資（GP Investimentos），湯普森隨即被其招致麾下。正是在GP投資工作的那段時間，湯普森學習到了公司的日常運營方式。他逐漸獲得了三位創始人的信任，最終成為這三個人的參謀。他主要負責旗下公司的大型收購方案的設計，比如收購圣保羅南極洲啤酒公司和把美洲飲料賣給英特布魯。曾經跟湯普森一起開過會的人稱他是一個有禮貌、冷峻且務實的人。他很少微笑或者抬高聲調，而這也可能是在大型談判演變成神經戰時的一種制勝特質。

“安海斯-布希的代表說我們必須在24小時內給出最高收購價?！睖丈劦侥峭娫捓锏膬热?，他接著說，“當時董事會成員遍布世界的不同地方，因此我們迅速通過電話召開了一次董事會議。我們不得不重新計算所有數字，而且一切都要考慮周到。當時涉及的款項巨大，而且必須要用全額現金支付，不能采用股權交換。會議結束的時候，我們決定每股增加5美元?！?/p>

7月13日，經過數周的角力，若干次涉及500多位股東、律師、銀行家的會議之后，安海斯-布希最終低下了高傲的頭顱，接受了英博520億美元的出價。不過，交易還需要兩家公司股東的認可和監管機構的批準。

2008年9月14日的那個周日，在多次援救行動失敗后，美國第四大投資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）申請破產保護，這一結果甚至比悲觀者預計的更具戲劇性。全球經濟的降溫此時已經持續了數月，類似1929年大蕭條的金融危機正愈演愈烈。隨著具有150年歷史的雷曼兄弟轟然倒下，恐懼開始在公司和銀行之間蔓延，并最終引發全球恐慌。美林證券以500億美元的價格賣給了美國銀行（Bank of America），只是其市值的1/3。紐約證券交易所的總市值一天就能蒸發掉超過1萬億美元。事態的發展讓巴西人憂心忡忡，因為協議一旦獲批，他們就需要盡快把520億美元支付給安海斯-布希公司的股東。如今全世界的財源和流動性都快枯竭了，公司上哪兒弄到這筆錢呢？

“從雷曼兄弟倒閉到談判結束之間的兩個月，我們心急如焚?！北☆Ｍ鼗貞浀溃笆虑榈陌l展超出了我們的掌控，沒人知道世界會往何處去……我們宣布交易時還是風平浪靜，等我們簽署協議要進行收購時，狂風暴雨卻已經襲來……我們財團中的一些銀行幾乎消失了……就好像我們進入了一截管道，不得不從另外一頭出來?？晌覀兒貌蝗菀着赖搅肆硪活^，就開始下大雨。你能做什么？開始想B計劃、C計劃、其他的融資渠道……好在沒人把時間浪費在互相指責上，比如‘我早就說會有這種事’……我們必須應對一個未曾料到的局面。”

雷曼、馬塞爾和貝托的每一步都走得小心翼翼。盡管經濟崩潰始料未及，但他們早已練就了處變不驚的能力，不僅作為銀行家、企業家時如此，在體育比賽中也是這樣。雷曼本身就是一名優秀的網球手。在做企業以前，他曾經是專業的運動員。更令人印象深刻的是，三個人還練習水下捕魚。這是一項考驗身體抗壓能力和準確性的劇烈體育運動，投出魚叉的那一刻要求有萬全的準備、耐心和果斷的執行力，而三人已經一起在海底練習了無數次。

對安海斯-布希的收購行動能得以繼續，很大程度上要歸功于英博首席財務官費利佩·杜特拉（Felipe Dutra）與國際銀行財團簽訂的融資協議。跟薄睿拓一樣，費利佩也來自里約熱內盧，跟英博的控股合伙人共事了很多年。他是一名經濟學家，在1990年加入博浪啤酒，從2005年起擔任首席財務官一職。費利佩極其注重細節，他在跟參與交易的10家銀行簽訂的合同里，加入了一系列咄咄逼人的條款。這10家銀行包括桑坦德銀行（Santander）、東京-三菱銀行（Bank of Tokyo-Mitsubishi）、巴克萊資本（Barclays Capital）、法國巴黎銀行（BNP Paribas）、德意志銀行（Deutsche Bank）、富通銀行（Fortis）、荷蘭國際集團（ING Bank）、JP摩根（JP Morgan）、日本瑞穗實業銀行（Mizuho Corporate Bank）和蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）。他最大的成功在于把“重大不利變動條款”（MAC，即Material adverse change）順利去除掉了。這項條款能保證金融機構在任何形勢突然惡化時，都有權重新商討融資條件。由于這些銀行在金融危機爆發前簽訂的合同里沒有這一條款，因此它們此刻必須執行協議，法律也不容許它們半途“棄船”。除了這樣一紙滴水不漏的合同，這些巴西人還收獲了無數好運氣。這個國際銀行財團中沒有一家銀行像雷曼兄弟一樣在金融危機中破產。盡管其中有些銀行頗受全球金融動蕩的影響，比如比利時富通銀行，不過，比利時政府及時出手使得它挺住了。

“要是我們一開始用雷曼兄弟代替富通，后來可能就沒那么幸運了?！睖丈f。

與此同時，英博的主要股東也提供了一些資金。雷曼、馬塞爾和貝托自掏腰包，一起出資15億歐元來保證交易完成。由于他們大部分的個人資產都是公司的股份，因此他們不得不貸款而且砍掉個人支出。這甚至還牽連到了他們位于圣保羅南部地區的辦公室。這間位于15層的辦公室被縮小了一半以節省租金，直到今天這間辦公室還保持著這個樣子。

2008年11月18日，在《金融時報》泄露了收購秘密差不多半年后，整個收購流程終于結束了。三位巴西商人雷曼、馬塞爾和貝托，成為這家巨型企業百威英博的主要股東。這家新企業年營業額達到370億美元，旗下擁有200個品牌，業務遍布全球各地。在不到20年的時間里，他們把一家只在當地小有名氣的啤酒制造商博浪打造成了全世界啤酒行業的最大企業。而這之所以能夠實現，得益于它的企業文化：精英管理、嚴控開銷、努力工作，以及并不是每個人都能承受的巨大壓力。由于不停重復，它幾乎使人們的耳朵磨出了老繭，而雷曼則始終堅持將它貫徹到公司的經營中。沒人享受特殊待遇，沒人擁有特權。而像薄睿拓、湯普森和費利佩這樣最優秀的成員，都有機會成為生意合伙人。據估計，從1971年加蘭蒂亞銀行創立至今，有200多人在三位創始人麾下共事，平均每個人賺了超過1000萬美元?！陡２妓埂冯s志在2013年3月報道稱，雷曼在世界財富榜上排位第33，擁有超過180億美元的個人財富（馬塞爾和貝托以91億美元和79億美元分別排在第119位和第150位）。這三個人都躋身于“巴西最富有的10人”之列。了解雷曼的人深知，他之所以能夠成為頂級的億萬富翁，正是因為他能帶領自己的手下干將發家致富。對于百威啤酒的收購，也將讓雷曼、馬塞爾和貝托掌管的啤酒公司的另外一群高管變成百萬富翁，而這只是這群巴西人大舉兼并美國大公司的第一步。