20世紀90年代以來,人類社會進入知識經濟時代,環境的變革和組織的發展對每一家公司都提出了新的挑戰,對于像麥肯錫這樣知識密集型國際著名大型咨詢公司來說,更是如此。1996年4月,顧磊杰就曾斷言,隨著科技的進步和時代的發展,麥肯錫管理咨詢顧問公司將面臨更加嚴峻的挑戰。如今,如何管理好麥肯錫管理咨詢顧問公司在全球98個分支機構的近9000名咨詢專家,有效整合知識資源,并使組織高效率地更好地滿足客戶的需...
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20世紀90年代以來,人類社會進入知識經濟時代,環境的變革和組織的發展對每一家公司都提出了新的挑戰,對于像麥肯錫這樣知識密集型國際著名大型咨詢公司來說,更是如此。1996年4月,顧磊杰就曾斷言,隨著科技的進步和時代的發展,麥肯錫管理咨詢顧問公司將面臨更加嚴峻的挑戰。如今,如何管理好麥肯錫管理咨詢顧問公司在全球98個分支機構的近9000名咨詢專家,有效整合知識資源,并使組織高效率地更好地滿足客戶的需...