因此,假如我們要用最通俗的預言來為商業服務業來定性的話,那么,基于它獲得業務的特殊來源,其身份無異于其他行業的雇工。
那么,相對于這樣一個“雇工型”的行業,究竟是什么因素,才能讓一家企業在其中脫穎而出呢?
8.2:三大競爭優勢
對于這樣一個特殊的行業而言,其盈利的制勝因素也同樣有著特殊的定位。
在未來的十年中,對于商業服務業而言,以下三點是其必須把握的。
...
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因此,假如我們要用最通俗的預言來為商業服務業來定性的話,那么,基于它獲得業務的特殊來源,其身份無異于其他行業的雇工。
那么,相對于這樣一個“雇工型”的行業,究竟是什么因素,才能讓一家企業在其中脫穎而出呢?
8.2:三大競爭優勢
對于這樣一個特殊的行業而言,其盈利的制勝因素也同樣有著特殊的定位。
在未來的十年中,對于商業服務業而言,以下三點是其必須把握的。
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