每個人都是一座山。在世間，永遠是山外有山，一山更比一山高。世界上最難攀越的山，其實是自己。我們欲求上進，最需要做的是超越自己；最難做到的，也是超越自己，做最好的自己！

頂住壓力成就自我

作為男人，你是一個中項，前一項是事業(yè)，后一項是家庭；事業(yè)渴望成功，家庭企盼圓滿；哪一項也不容忽視，哪一項也不能怠慢。

有人說：“我討厭這份工作，但是我必須靠它為生?！边@是沒有道理的。如果你有足夠的能力可擔負這項工作，那么，你也可以在你較喜歡的工作上展露才華。如果你真的討厭你的工作。至少，你可以換一個你比較喜歡的方式來做你現(xiàn)任的工作。人的生命是有限的，不能浪費在做討厭的事情上面，試想，你不喜歡這項工作，好時光花在自己所討厭的事情上；試想，你不喜歡這項工作，卻必須為它一大早就起床，辛勞與奔波，即使它能替你解決衣食住行，又有何樂趣？不要浪費掉自己唯一的生命，做你自己，選擇你真正想要的目標。做好你自己，不要盲目追隨眾人。人就像某些喜歡群居的動物一樣喜歡追隨眾人。每個人或多或少、或自知或不自知地有隨大流的傾向。問題是你不能在所有的問題上都追隨眾人，尤其不能稀里糊涂地追隨眾人。重要的是做你自己，做回自己的角色，才能得心應(yīng)手、壓力全無。

認識壓力的過程，也就是認識自己的過程。只有認識了自己，才能使自己不被壓力困住。認識了真實的自己，從客觀角度出發(fā)定義自己，所設(shè)立的目標也就越接近自己的能力。你擁有了別人無法擁有的東西，就要下定決心做好自己，這樣才能活出真實的自我，減少不必要的心理負擔。

即使在最感覺壓力的日子里，也有無數(shù)的毫無壓力之事。事實上，不幸的時刻在數(shù)量上相對來講是極少的，問題是我們無法擺脫它們，只是任憑它們困擾我們的思想和情感，甚至已經(jīng)到了失掉機會享受更美好時光的程度了——美好的時光可以迅速使人振奮、使人輕松、使人在遭到下一個壓力時有能力投入戰(zhàn)斗。從一種體驗完全轉(zhuǎn)向另一種體驗。

膽識是決戰(zhàn)人生的利器

優(yōu)秀的男人需要勇氣，需要膽識，需要氣魄，需要開拓進取，去做別人不敢做的事。這膽識是一種大智大勇，有了它我們才可以力挽狂瀾。

臺塑成立之初，碰到了一個極大的難題：公司生產(chǎn)的塑膠粉居然一斤也賣不出去，全部堆積在倉庫里。王永慶經(jīng)過調(diào)查后，得出結(jié)論：產(chǎn)品銷不出去的根本原因是價格太貴。

原來，王永慶在計劃投資生產(chǎn)塑膠粉時，預計每噸的生產(chǎn)成本在800美元左右，而當時的國際行情價是每噸1000美元，有利可圖。然而，市場是變化無常的，等臺塑建成投產(chǎn)后，國際行情價已經(jīng)跌至800美元以下。而臺塑因為產(chǎn)量少，每噸生產(chǎn)成本在800美元以上，顯然不具備競爭力；加上當時外銷市場沒打開，臺灣島內(nèi)僅有的兩家膠布機需求量不大，且認為臺塑的塑膠粉品質(zhì)欠佳，拒絕采用。因此，臺塑的產(chǎn)品嚴重滯銷也就可想而知了。

為了解決這一困境，王永慶決定：擴大生產(chǎn)，降低成本。

在產(chǎn)品嚴重積壓時擴大生產(chǎn)，顯然有違常理，因此，王永慶的決定受到公司內(nèi)外紛紛反對。公司內(nèi)部的反對意見更是激烈，他們主張請求政府管制進口加以保護，否則，在現(xiàn)有的產(chǎn)量都已經(jīng)銷不出去的情況下，增加產(chǎn)量不是會造成更加沉重的庫存壓力嗎？

王永慶認為，靠政府保護是治標不治本的短視行為，要想在市場上長期立足，唯一的辦法就是增強自身競爭力。擴大生產(chǎn)雖然不一定能保證成功，但至少強于坐以待斃。

1958年，在王永慶的堅持下，臺塑進行了第一次擴建工程，使月產(chǎn)量在原先100噸的基礎(chǔ)上翻了一番，達到200噸。

然而，在臺塑擴建增產(chǎn)的同時，日本許多塑膠廠的產(chǎn)量也在成倍增加，成本降幅比臺塑更大。相比之下，臺塑公司的產(chǎn)品成本還是偏高，依然不具備市場競爭力。怎么辦？王永慶決定繼續(xù)增產(chǎn)。不過，增產(chǎn)多少呢？如果一點一點往上加，始終落在別人后面，仍然不能改變被動局面，不如一步到位。

為此，王永慶召集公司的高層干部以及專門從國外請來的顧問共商對策。會上，有人提議，在原來的基礎(chǔ)上再擴增一倍，即提高至月產(chǎn)量400噸；外國顧問則提出增至600噸。

王永慶提議：增至1200噸。這一數(shù)字驚得在場的所有人直發(fā)呆，他們懷疑是不是聽錯了。

外國顧問再次建議：“臺塑最初的規(guī)模只有100噸，要進行大規(guī)模的擴建，設(shè)備就得全部更新。雖然提高到1200噸，成本會大大降低，但風險也隨之增大。因此，600噸是一個比較合理而且保險的數(shù)字?！彼囊庖姷玫酱蠖鄶?shù)人認同。

王永慶堅持認為：“我們的倉庫里，積壓產(chǎn)品堆積如山，究其原因是價格太高?，F(xiàn)在，日本的塑料廠月產(chǎn)量達到5000噸，如果我們只是小改造，成本下不來，仍然不具備競爭能力，結(jié)果只有死路一條。我們現(xiàn)在是騎在老虎背上，如果掉下來，后果不堪設(shè)想。只有竭盡全力，將老虎徹底征服！”

終于，王永慶的膽識與氣魄折服了所有的人，包括外國顧問在內(nèi)，都投了贊成票。

1960年，臺塑的第二期擴建工程如期完成，塑膠粉的月產(chǎn)量激增至1200噸，成本果然大幅度降低，從而具備了市場競爭的條件。此后，臺塑的產(chǎn)品不但逐漸壟斷了臺灣島內(nèi)市場，而且飄洋過海，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟，并逐步拓展領(lǐng)地，成為世界塑膠業(yè)的“霸主”。

過人的膽識是抓住機遇，扭轉(zhuǎn)乾坤的最大財富。在危難的時候，是膽識讓人堅定、明智地做出別人不敢做的決定。它不是魯莽和自負，而是胸有成竹的膽識。有位法國哲學家曾經(jīng)提出這樣一個例證：假定有一匹驢子站在兩堆同樣大、同樣遠的干草之間，如果它沒有自由選擇的意志，不能決定應(yīng)該先吃哪堆干草，它就會餓死在兩堆干草之間。

事實上，現(xiàn)實生活中的驢子是絕對不會在這樣的情境中餓死的，它會很快地做出決定。但是，你又不得不承認真有那么些人，在需要他們出主意，想辦法，作決定的時候，卻像例證中的驢子那樣束手無策，窘迫得進退兩難。

在人生旅途中，有許多事需要我們做出決策。

遇事當斷則斷，當行則行，當止則止，在復雜環(huán)境和逆境中能及時做出各種應(yīng)變和決策，決不含糊和拖泥帶水，這是一個能應(yīng)付命運挑戰(zhàn)的人必備的心理素質(zhì)。

膽識，是理性的創(chuàng)造，合乎規(guī)律的舉動。膽識過人，才能產(chǎn)生驚人的效益，開拓驕人的新局面。