古今都一樣，一個新單位必然會對于一個新來的人，進行一番較長時間的全范圍考察，尤其是對其品格能力氣度為人處事各方面要進行實際的嚴格的考察，以便確認這個新加入者，能否適應新的環境，能不能在新的環境里迅速地展開工作，這是很重要的事，在任何時候，任何地方，對一個認為可以信賴的新來的人，進行實際的必要的長時間或者短時間的實際能力考查，都是必須的，尤其是一個大的上市公司，更應該如此，在打工時，每一個人杜要做好跳槽的準備，同時又要有耐心能忍受各種嚴格甚至是枯燥的新公司進行的實際能力考察。凡事不能忍受嚴格的能力考察的人，必定是沒有前途的人。

對脾氣是一回事，具體的治理國家又是一回事，盡管成湯很器重伊尹，也很想讓他早日的參與到國家治理之中，可是由于對的他的實際能力了解不夠，另一方面他也想讓伊尹深入基層，把商國的國情給吃透，把商國的政治經濟軍事文化等情況進行綜合的深入研究，用自己第一手的材料，對商國的方方面面進行改進，而且伊尹剛到商國沒有建功立業，還在試用期，一時間也沒有辦法給他一個高的職位。

由于伊尹的烹調技術高超，成湯依舊是讓他先做御廚總管，讓伊尹順便的培養一下商國的廚師人才。成湯非常喜歡吃他做的飯菜，作為一個胸懷大志的有心人，伊尹就巧妙的利用每次為成湯送飯菜的機會，給成湯作一個系列的《百家講壇》，及時地以飯菜為比喻給成湯講一些治國之道，從五味調和，五行運化，葷素搭配，涼菜熱菜調配，四季飯菜不同，五谷的妙用，田野各類植物的妙用，各地的民風民俗，各地的百姓欲求，一些藥膳的奇特作用等等；講到君臣相處，君民關系，國家關系，治國方略等國家政務大事，每次都讓成湯既吃得津津有味，又聽得十分高興，既飽了口福，又飽了耳福，還得到了許多有益的教誨，增長了許多知識，也了接到了許多民間的習俗，百姓的訴求。

就在思量著如何盡快的說服成湯的同時，伊尹自己也在苦苦的思索著具體細微的救國治國之道，但一直苦于治國事情繁雜紊亂，如何去做，孰先孰后，孰輕孰重；如何把握一個度，如何做官而不私，和而不亂；如何一步步的革故鼎新，懲惡揚善；等等救國治國的重大方略，他一直是百思不得其解。

不過，自古以來干大事情都不容易，伊尹當時在商國的試用期，也是十分漫長的。商國有一句流傳很久很廣的口號“空談誤國，實干興邦，不吹不侃，方為棟梁”，正是靠著這個口號，商國從一個小國成了一個大國強國，這是一個很清明很正直的國家，在這里晉級升職靠的真本領，拿金錢美女送給國王，向政府各級官員行賄，是行不通的，同時，商國有有一套很嚴格的人事考評制度，國家干部得一步一步從基層往上提拔，不能空降，不坐飛機，更不能隔山駕齡的跨越程序，因此，伊尹的試用期很長，而且他開始的職位也很低，他完全用自己的出眾的組織能力決策能力取得成湯信任的過程，是十分艱巨而漫長的，正是在一個很漫長的過程里，伊尹靠著自己的能力一步一步脫穎而出，贏得了整個商國人民的廣泛尊重，更贏得了成湯的高度重視。一步一個腳印，伊尹用自己的能力，證明了成湯對自己的賞識沒有錯，一步一個腳印，五年之內，伊尹用自己的才干和品格，在當時最好最有前景的大商總公司，從一個普通員工，一直做到了公司的總經理，成為了大商國的宰相，大商國的CEO。

機會總是偏愛有準備的人，蘋果落下來只能在牛頓的頭腦里，砸出一個驚動天下的萬有引力定律。伊尹之所以能做到大商國的宰相，同他的用心用意是密不可分的。《史記。殷本紀》說：“伊尹，名阿衡。阿衡欲奸湯而無由，乃為有莘氏女媵臣，負鼎俎，以滋味說湯，致于王道。”司馬遷說得很明白，伊尹這家伙，為了在成湯那里作CEO，甘心為有莘國公主的小秘，背著鍋灶案板，用食品的美味游說成湯，一步步的讓成湯了解自己，進而聽從自己的王者之道，讓自己做大商國的CEO。在《韓非子。難言》也有記載：“上古有湯，至圣也；伊尹，至智也。夫至智說至圣，然且七十說而不受，身執鼎俎為庖宰，昵近習親，而湯乃僅知其賢而用之。”由此可見，伊尹以做飯菜為喻向成湯講述為政之道，并最終獲得成湯的完全信任，先被任命為小官，而后一步步被任命為大官，宰輔，是十分明確的事實。對于這點先秦楚國大詩人屈原重要作品之一《天問》也有明確記載：“初湯臣摯，后茲承輔，何卒官湯，尊食宗緒？”（意思是說，起初商湯讓伊尹做家臣一類的小官，后來又讓他做輔佐官僚，為何最后又讓他當上商湯的相，并且他死后牌位還享祭商廟？）七十說而不受，充分說明了，伊尹取得成湯信任的過程的艱辛，可見傳遞正能量，做到一個國家的ＣＥＯ，是很不容易的。