林健并沒有像往常一樣幫尹小倩協調電梯的事，而是明知故問地催促尹小倩：為什么還沒裝？

尹小倩只好如實回答：工程部說最好等電梯交接給物業后再裝。

林健二話不說，冷笑著當即就給工程總撥打了電話。他一開口，立刻就把尹小倩的原話改成了：小尹說工程部不配合我們裝發光字。

對方在電話里果然火冒三丈。

尹小倩聽了心中暴寒，不，是瀑布寒……

要知道工程部和營銷部平時是死對頭，尹小倩好容易次次忍氣吞聲，求得委曲求全，好哄著工程部配合自己把事情給辦了。結果林健一個電話就把尹小倩給賣了，自己苦心經營的同事關系瞬間毀于一旦，以后再找別人辦事只會愈加困難。

尹小倩原本就不擅長搞人際關系，自從開始做兼職編劇后，更是有點空閑就悶頭寫字忙得無處分身，哪兒還有空給自己做宣傳打廣告？可職場是做人的地方，尤其在他們這種腐朽的單位，人際關系更是重于工作能力，領導對于下屬做人的要求遠大于做事的要求。

要知道，埋頭苦干只是職場中最簡單不過的事了，一般的工作只要是個人就會干，毫無技術含量。可是如果想要謀發展保飯碗，除了埋頭苦干之外，還要讓別人知道你做了什么。正所謂，干得好不如說得好。這世界本來就不是做得多就越有功勞的。干活大家都會，但怎么干，如何有效率地干，怎么干才不得罪人，怎么干才能讓上司知道你干得不容易，這可是個技術活兒。

領導對一個人的好感，來自于對他的了解。像尹小倩這樣一天到晚老躲著領導，不敢面對領導的員工，必定不能獲得上司對她的好感。更何況，有一次因為頭天晚上熬夜寫字實在太困了，她居然在林健主持的冗長乏味的部門會上打起盹兒來，這著實讓林健對她心存惱怒了好一陣。

我忍不住給她指點迷津：做事情只是工作的前半部分，而讓上司了解到你在工作，才是后半部分，這兩者都做了，才叫圓滿地完成了“工作”。

可是這個道理尹小倩明白得太晚了。這一年來，尹小倩只是悶頭孤零零地干活，無暇經營“工作”的后半部分。于是乎，在林健眼里，不善宣傳和溝通的她幾乎等于沒做事。林健總是等到事情推動不下去的時候問尹小倩，而尹小倩也只是簡單地報告一下事情進展的結果，至于中間付出的辛勞和過程林健一概不知。這顯然不是最佳的溝通方法，林健看她說得輕易，覺得事情很容易辦，認為她并沒有花太多精力，而到了推動不了的時候，林健又覺得她沒有辦事能力，總是卡在某一個中間環節無法推進工作進度。末了，尹小倩發覺，自己咬緊牙關頂著壓力在做的事情，到了林健那里，卻毫不受重視，他甚至以為尹小倩只是在敷衍了事。