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平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)法則(《哈佛商業(yè)評(píng)論》2016年第4期)
最新章節(jié): 幽商一默 Strategic Humor
Uber、Airbnb等公司的示范效應(yīng),共享經(jīng)濟(jì)也在中國發(fā)展得如火如荼:滴滴出行、小豬短租、住百家等企業(yè)正在迅速改變著市場(chǎng)格局;很多傳統(tǒng)企業(yè)也在改變自己的經(jīng)營模式,試圖趕上共享經(jīng)濟(jì)快車,O2O一度成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的“必備品”。“共享經(jīng)濟(jì)”這一術(shù)語最早由得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜(MarcusFelson)和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思(JoeL.Spaeth)于1978年提出。共享經(jīng)濟(jì)說到底就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的全新市場(chǎng)平臺(tái)。第三方可以是商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或者政府。此前本無關(guān)聯(lián)的個(gè)體借助這些平臺(tái),交換閑置物品,分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),或?yàn)槠髽I(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌集資金。平臺(tái)公司的崛起已經(jīng)改變了此前的競(jìng)爭(zhēng)格局,他們甚至斷言,無法創(chuàng)建平臺(tái)且不了解戰(zhàn)略新規(guī)則的公司不具有長久競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)那些仍然沉迷于昔日榮光的巨頭們,應(yīng)當(dāng)是最好的警示。
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上架時(shí)間:2016-08-12 12:06:53
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