本書綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，根據(jù)施工企業(yè)的行業(yè)特性，以一套獨(dú)特的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念——“以企業(yè)盈利管理和資金管理為中心，以信息化平臺建設(shè)為手段，最終通過嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與保證企業(yè)價(jià)值的提升”。本書就是以這種理念為思路，充分認(rèn)識到施工企業(yè)面臨的競爭與機(jī)遇，以財(cái)務(wù)管理“創(chuàng)造價(jià)值”為核心，通過專題研究的形式編制而成。本書的研究思路與結(jié)論，存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理理念起點(diǎn)高，突破了傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理思路與財(cái)務(wù)專業(yè)限制，能從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析問題。對立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的公司而言，戰(zhàn)略是導(dǎo)向與指南，公司所有的經(jīng)營決策也包括財(cái)務(wù)管理，必須在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。二是體系結(jié)構(gòu)獨(dú)特且合理，在理念上以盈利與資金管理為核心。在本書結(jié)構(gòu)上，以內(nèi)部控制為主導(dǎo)，盈利管理與資金管理作為內(nèi)部控制研究的專題，理念獨(dú)特、思路清晰。三是專業(yè)性與實(shí)用性有機(jī)結(jié)合。參與編寫本書的作者大部分來自施工企業(yè)，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與見解，能把財(cái)務(wù)理論與企業(yè)實(shí)際有機(jī)的結(jié)合，部分專題中安排有案例分析，觀點(diǎn)新穎，可借鑒性強(qiáng)。四是方式新與針對性強(qiáng)。即以課題報(bào)告的形式，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域：內(nèi)部控制、資金管理、