在一個(gè)組織或企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子中，副手既是一個(gè)重要角色，同時(shí)也是一個(gè)比較特殊的角色，其權(quán)力不是很大，但卻是組織的骨干，發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)的關(guān)鍵作用。而且，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中，也非常講究副手的輔助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手總能站得恰到好處，贏得一把手的贊譽(yù)，否則，就可能丟掉自己的位置。《做最好的副手》一書對(duì)副手該如何認(rèn)知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素質(zhì)，如何配合好一把手的工作，如何處理與同級(jí)副手的關(guān)系，如何處理和統(tǒng)御下屬的訣竅及方法等作了詳盡細(xì)致的介紹，這為所有的副手們解析了將來的發(fā)展之路，讓他們能夠更加清晰地看清自己前進(jìn)的方向。本書特別注重內(nèi)容的實(shí)用性和方法的指導(dǎo)性，既有理論分析，又有實(shí)際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經(jīng)典案例，又有為切實(shí)解決所有副手遇到的實(shí)際問題而精心設(shè)計(jì)的適用方法。若讀者能夠仔細(xì)品味琢磨，定會(huì)發(fā)現(xiàn)做副手的許多奧秘。