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• 封底
• 反侵權盜版聲明
• 12.3.3 創業者失去控制權的處理方法
• 12.3.2 股權架構不清晰的巨大隱患
• 12.3.1 外部股權比例過大
• 12.3 關于股權分配的風險和處理方法

• 封底 更新時間：2023-11-24 19:06:05
• 反侵權盜版聲明
• 12.3.3 創業者失去控制權的處理方法
• 12.3.2 股權架構不清晰的巨大隱患
• 12.3.1 外部股權比例過大
• 12.3 關于股權分配的風險和處理方法
• 12.2.3 承受不住投資者的懷疑
• 12.2.2 隨意接受投資者的對賭協議
• 12.2.1 設定融資限制，拒絕“大面積撒網”
• 12.2 繞開融資路上的“坑”
• 12.1.4 為節約成本不聘請律師做融資顧問
• 12.1.3 對投資者時冷時熱
• 12.1.2 隨意接受投資者提出的排他性條款
• 12.1.1 投資者惡意獲取公司機密
• 12.1 警惕融資陷阱
• 第12章 規避融資風險
• 11.4.3 如何處理合約未到期的退出事件
• 11.4.2 預防投資者退出的技巧
• 11.4.1 常見退出方式
• 11.4 為投資者設計退出機制
• 11.3.3 控制和保護投資者
• 11.3.2 組織架構和雙方的職責
• 11.3.1 出資金額和股權比例
• 11.3 正式簽署融資合同
• 11.2.4 如何挽回拒絕自己的投資者
• 11.2.3 與投資者接觸的4種技巧
• 11.2.2 尋找投資者的常用渠道
• 11.2.1 3類投資者，總有一類適合你
• 11.2 投資者篩選和融資談判
• 11.1.4 撰寫商業計劃書的常見錯誤
• 11.1.3 文字形式和PPT形式哪一種更好
• 11.1.2 投資者高度關注的投資邏輯
• 11.1.1 八大要素打造優秀的商業計劃書
• 11.1 撰寫吸引投資者的商業計劃書
• 第11章 高效融資方法論
• 10.5.2 高新技術融資
• 10.5.1 專項基金
• 10.5 政策性融資
• 10.4.2 補償貿易融資
• 10.4.1 國際貿易融資
• 10.4 貿易融資
• 10.3.5 股權眾籌模式
• 10.3.4 銀行貸款
• 10.3.3 典當融資
• 10.3.2 票據貼現模式
• 10.3.1 留存盈余融資
• 10.3 內部融資和外部融資
• 10.2.2 通過金融租賃獲得發展資本
• 10.2.1 公司發行債券
• 10.2 債權融資
• 10.1.2 自然人模式和團隊模式
• 10.1.1 天使輪融資具有哪些特點
• 10.1 天使輪融資
• 第10章 融資模式大盤點
• 9.4.3 如何與投資者打交道
• 9.4.2 融資后出現重大決策怎么辦
• 9.4.1 融資前是否需要調整業務
• 9.4 關于融資的3個關鍵問題
• 9.3.4 Oculus：融資策略應與產品業務、公司發展高度契合
• 9.3.3 融資階段和融資方案優化
• 9.3.2 融資時間越早越好
• 9.3.1 融資的基本原則
• 9.3 “從0到1”的融資方案
• 9.2.3 籌集大于實際需求的融資金額
• 9.2.2 路演中的PPT圖文結合
• 9.2.1 由優秀的CEO組建一個“黃金團隊”
• 9.2 融資前要做何準備
• 9.1.3 貝爾斯登因為現金流問題而破產
• 9.1.2 現金流與融資的關系
• 9.1.1 融資真的很重要
• 9.1 感受融資的價值
• 第9章 融資布局戰略
• 8.3.4 股權并購合同范例
• 8.3.3 股權并購保密協議范例
• 8.3.2 股權并購意向書范例
• 8.3.1 股權并購方案范例
• 8.3 股權并購文書范例
• 8.2.3 沃爾瑪的整合之道
• 8.2.2 并購的基本流程
• 8.2.1 通過并購增強實力
• 8.2 投后管理進階：并購策略
• 8.1.3 關系管理：與創業團隊建立伙伴關系
• 8.1.2 經營管理：實時掌握項目經營情況
• 8.1.1 現金流管理：了解現金流變化
• 8.1 投后管理的3個維度
• 第8章 投后管理方案
• 7.4.3 確認并簽署投資協議
• 7.4.2 審核控制因素條款
• 7.4.1 審核經濟因素條款
• 7.4 審核和簽署投資協議
• 7.3.4 設計影響談判結果的交易要素
• 7.3.3 用實力說話才是“王道”
• 7.3.2 協商投資金額
• 7.3.1 了解創業者的故事
• 7.3 開展投資談判
• 7.2.3 動態股權分配，拒絕不公平
• 7.2.2 股權架構不合理的風險
• 7.2.1 股權架構要科學、合理
• 7.2 設計股權分配方案
• 7.1.3 新型估值：用戶數法和流水法
• 7.1.2 簡單估值：市盈率倍數法
• 7.1.1 科學估值：現金流折現法
• 7.1 確定估值計算方法
• 第7章 投中管理方案
• 6.4.3 法務情況評估：公司主體和資產權利
• 6.4.2 財務報表評估：審核3張財務報表
• 6.4.1 渠道評估：分析公司的渠道能力
• 6.4 對被投公司進行價值評估
• 6.3.4 投資者為何喜歡Airbnb的商業計劃書
• 6.3.3 不可忽視收益分配
• 6.3.2 重點關注滲透率和市場占有率
• 6.3.1 審核商業計劃書的核心內容
• 6.3 精讀商業計劃書
• 6.2.3 償債能力分析
• 6.2.2 盈利能力分析
• 6.2.1 現金流分析
• 6.2 管理和控制投資成本
• 6.1.3 思考：只要項目能賺錢就必須投資嗎
• 6.1.2 創業者畫像：優秀創業者的3個標準
• 6.1.1 項目前景分析：把錢用在刀刃上
• 6.1 分析和評估項目的可投資性
• 第6章 投前管理方案
• 5.3.3 游戲領域
• 5.3.2 人工智能領域
• 5.3.1 新能源汽車領域
• 5.3 投資的3個風口
• 5.2.4 超級用戶多
• 5.2.3 競爭壁壘高
• 5.2.2 成長能力強
• 5.2.1 商業模式好
• 5.2 投資四大門檻：“好”“強”“高”“多”
• 5.1.4 培養成本至上思維，低成本是硬道理
• 5.1.3 培養逆向投資思維，“人取我棄”
• 5.1.2 用實業眼光做投資
• 5.1.1 周期性原理：不同發展階段的投資價值
• 5.1 投資的思維框架
• 第5章 投資規劃設計
• 4.3.3 IP化的品牌要有獨特標簽
• 4.3.2 打造創始人的個人IP
• 4.3.1 設計富有情感的價值觀
• 4.3 品牌IP化讓公司更值錢
• 4.2.4 引導用戶復購，提升盈利
• 4.2.3 提高客單價，擴大利潤空間
• 4.2.2 完善財稅體系，規范化操作
• 4.2.1 制定預算，加強成本控制
• 4.2 盈利規劃和資本增值
• 4.1.3 技術進步，數據強勢崛起
• 4.1.2 商標的溢價能力
• 4.1.1 “知識經濟”時代，知識產權很珍貴
• 4.1 無形資本助力公司增值
• 第4章 現代化資本增值之道
• 3.3.4 巧妙利用金融杠桿
• 3.3.3 抓住時機，互換品牌和資本
• 3.3.2 守住底線，消除法律隱患
• 3.3.1 分析現有資源，識別核心能力
• 3.3 升級資本運營體系
• 3.2.3 現金流預測：了解項目可行性
• 3.2.2 平衡現金流與債務的關系
• 3.2.1 現金流究竟有多重要
• 3.2 資本運營離不開現金流
• 3.1.3 試圖用套利模式增加資本
• 3.1.2 混淆“規模經濟”和“經濟規模”的概念
• 3.1.1 盲目實施多元化戰略
• 3.1 資本運營要警惕三大陷阱
• 第3章 構建資本運營體系
• 2.3.2 融資：籌集更多資本
• 2.3.1 投資：重視資源配置和管理
• 2.3 投融資助力公司盤活資本
• 2.2.3 后方支撐層：業務流程+管控模式
• 2.2.2 執行層：組織架構+職能設計
• 2.2.1 目標層：定位+團隊搭建和調度
• 2.2 頂層設計，“增值”或“減值”只在一念之間
• 2.1.3 制定中長期戰略，打造“利益共同體”
• 2.1.2 不斷加大產品研發投入
• 2.1.1 整合資本，實現公司價值最大化
• 2.1 制定資本戰略，明確治理方向
• 第2章 由資本規律看公司治理
• 1.3.3 所處市場有現金流優勢的公司
• 1.3.2 擁有創新性和可復制性產品的公司
• 1.3.1 細分領域的領軍者
• 1.3 資本青睞什么樣的公司
• 1.2.3 對資源進行規劃很有必要
• 1.2.2 別擔心，投資者并不可怕
• 1.2.1 資本市場越來越規范
• 1.2 不可不知的資本邏輯
• 1.1.4 運用資本思維經營公司
• 1.1.3 資本和創始人的對弈
• 1.1.2 只想著賺錢的公司很危險
• 1.1.1 思考：公司為什么要值錢
• 1.1 資本設計：“賺錢”與“值錢”
• 第1章 探索資本背后的邏輯
• 前言
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 前言
• 第1章 探索資本背后的邏輯
• 1.1 資本設計：“賺錢”與“值錢”
• 1.1.1 思考：公司為什么要值錢
• 1.1.2 只想著賺錢的公司很危險
• 1.1.3 資本和創始人的對弈
• 1.1.4 運用資本思維經營公司
• 1.2 不可不知的資本邏輯
• 1.2.1 資本市場越來越規范
• 1.2.2 別擔心，投資者并不可怕
• 1.2.3 對資源進行規劃很有必要
• 1.3 資本青睞什么樣的公司
• 1.3.1 細分領域的領軍者
• 1.3.2 擁有創新性和可復制性產品的公司
• 1.3.3 所處市場有現金流優勢的公司
• 第2章 由資本規律看公司治理
• 2.1 制定資本戰略，明確治理方向
• 2.1.1 整合資本，實現公司價值最大化
• 2.1.2 不斷加大產品研發投入
• 2.1.3 制定中長期戰略，打造“利益共同體”
• 2.2 頂層設計，“增值”或“減值”只在一念之間
• 2.2.1 目標層：定位+團隊搭建和調度
• 2.2.2 執行層：組織架構+職能設計
• 2.2.3 后方支撐層：業務流程+管控模式
• 2.3 投融資助力公司盤活資本
• 2.3.1 投資：重視資源配置和管理
• 2.3.2 融資：籌集更多資本
• 第3章 構建資本運營體系
• 3.1 資本運營要警惕三大陷阱
• 3.1.1 盲目實施多元化戰略
• 3.1.2 混淆“規模經濟”和“經濟規模”的概念
• 3.1.3 試圖用套利模式增加資本
• 3.2 資本運營離不開現金流
• 3.2.1 現金流究竟有多重要
• 3.2.2 平衡現金流與債務的關系
• 3.2.3 現金流預測：了解項目可行性
• 3.3 升級資本運營體系
• 3.3.1 分析現有資源，識別核心能力
• 3.3.2 守住底線，消除法律隱患
• 3.3.3 抓住時機，互換品牌和資本
• 3.3.4 巧妙利用金融杠桿
• 第4章 現代化資本增值之道
• 4.1 無形資本助力公司增值
• 4.1.1 “知識經濟”時代，知識產權很珍貴
• 4.1.2 商標的溢價能力
• 4.1.3 技術進步，數據強勢崛起
• 4.2 盈利規劃和資本增值
• 4.2.1 制定預算，加強成本控制
• 4.2.2 完善財稅體系，規范化操作
• 4.2.3 提高客單價，擴大利潤空間
• 4.2.4 引導用戶復購，提升盈利
• 4.3 品牌IP化讓公司更值錢
• 4.3.1 設計富有情感的價值觀
• 4.3.2 打造創始人的個人IP
• 4.3.3 IP化的品牌要有獨特標簽
• 第5章 投資規劃設計
• 5.1 投資的思維框架
• 5.1.1 周期性原理：不同發展階段的投資價值
• 5.1.2 用實業眼光做投資
• 5.1.3 培養逆向投資思維，“人取我棄”
• 5.1.4 培養成本至上思維，低成本是硬道理
• 5.2 投資四大門檻：“好”“強”“高”“多”
• 5.2.1 商業模式好
• 5.2.2 成長能力強
• 5.2.3 競爭壁壘高
• 5.2.4 超級用戶多
• 5.3 投資的3個風口
• 5.3.1 新能源汽車領域
• 5.3.2 人工智能領域
• 5.3.3 游戲領域
• 第6章 投前管理方案
• 6.1 分析和評估項目的可投資性
• 6.1.1 項目前景分析：把錢用在刀刃上
• 6.1.2 創業者畫像：優秀創業者的3個標準
• 6.1.3 思考：只要項目能賺錢就必須投資嗎
• 6.2 管理和控制投資成本
• 6.2.1 現金流分析
• 6.2.2 盈利能力分析
• 6.2.3 償債能力分析
• 6.3 精讀商業計劃書
• 6.3.1 審核商業計劃書的核心內容
• 6.3.2 重點關注滲透率和市場占有率
• 6.3.3 不可忽視收益分配
• 6.3.4 投資者為何喜歡Airbnb的商業計劃書
• 6.4 對被投公司進行價值評估
• 6.4.1 渠道評估：分析公司的渠道能力
• 6.4.2 財務報表評估：審核3張財務報表
• 6.4.3 法務情況評估：公司主體和資產權利
• 第7章 投中管理方案
• 7.1 確定估值計算方法
• 7.1.1 科學估值：現金流折現法
• 7.1.2 簡單估值：市盈率倍數法
• 7.1.3 新型估值：用戶數法和流水法
• 7.2 設計股權分配方案
• 7.2.1 股權架構要科學、合理
• 7.2.2 股權架構不合理的風險
• 7.2.3 動態股權分配，拒絕不公平
• 7.3 開展投資談判
• 7.3.1 了解創業者的故事
• 7.3.2 協商投資金額
• 7.3.3 用實力說話才是“王道”
• 7.3.4 設計影響談判結果的交易要素
• 7.4 審核和簽署投資協議
• 7.4.1 審核經濟因素條款
• 7.4.2 審核控制因素條款
• 7.4.3 確認并簽署投資協議
• 第8章 投后管理方案
• 8.1 投后管理的3個維度
• 8.1.1 現金流管理：了解現金流變化
• 8.1.2 經營管理：實時掌握項目經營情況
• 8.1.3 關系管理：與創業團隊建立伙伴關系
• 8.2 投后管理進階：并購策略
• 8.2.1 通過并購增強實力
• 8.2.2 并購的基本流程
• 8.2.3 沃爾瑪的整合之道
• 8.3 股權并購文書范例
• 8.3.1 股權并購方案范例
• 8.3.2 股權并購意向書范例
• 8.3.3 股權并購保密協議范例
• 8.3.4 股權并購合同范例
• 第9章 融資布局戰略
• 9.1 感受融資的價值
• 9.1.1 融資真的很重要
• 9.1.2 現金流與融資的關系
• 9.1.3 貝爾斯登因為現金流問題而破產
• 9.2 融資前要做何準備
• 9.2.1 由優秀的CEO組建一個“黃金團隊”
• 9.2.2 路演中的PPT圖文結合
• 9.2.3 籌集大于實際需求的融資金額
• 9.3 “從0到1”的融資方案
• 9.3.1 融資的基本原則
• 9.3.2 融資時間越早越好
• 9.3.3 融資階段和融資方案優化
• 9.3.4 Oculus：融資策略應與產品業務、公司發展高度契合
• 9.4 關于融資的3個關鍵問題
• 9.4.1 融資前是否需要調整業務
• 9.4.2 融資后出現重大決策怎么辦
• 9.4.3 如何與投資者打交道
• 第10章 融資模式大盤點
• 10.1 天使輪融資
• 10.1.1 天使輪融資具有哪些特點
• 10.1.2 自然人模式和團隊模式
• 10.2 債權融資
• 10.2.1 公司發行債券
• 10.2.2 通過金融租賃獲得發展資本
• 10.3 內部融資和外部融資
• 10.3.1 留存盈余融資
• 10.3.2 票據貼現模式
• 10.3.3 典當融資
• 10.3.4 銀行貸款
• 10.3.5 股權眾籌模式
• 10.4 貿易融資
• 10.4.1 國際貿易融資
• 10.4.2 補償貿易融資
• 10.5 政策性融資
• 10.5.1 專項基金
• 10.5.2 高新技術融資
• 第11章 高效融資方法論
• 11.1 撰寫吸引投資者的商業計劃書
• 11.1.1 八大要素打造優秀的商業計劃書
• 11.1.2 投資者高度關注的投資邏輯
• 11.1.3 文字形式和PPT形式哪一種更好
• 11.1.4 撰寫商業計劃書的常見錯誤
• 11.2 投資者篩選和融資談判
• 11.2.1 3類投資者，總有一類適合你
• 11.2.2 尋找投資者的常用渠道
• 11.2.3 與投資者接觸的4種技巧
• 11.2.4 如何挽回拒絕自己的投資者
• 11.3 正式簽署融資合同
• 11.3.1 出資金額和股權比例
• 11.3.2 組織架構和雙方的職責
• 11.3.3 控制和保護投資者
• 11.4 為投資者設計退出機制
• 11.4.1 常見退出方式
• 11.4.2 預防投資者退出的技巧
• 11.4.3 如何處理合約未到期的退出事件
• 第12章 規避融資風險
• 12.1 警惕融資陷阱
• 12.1.1 投資者惡意獲取公司機密
• 12.1.2 隨意接受投資者提出的排他性條款
• 12.1.3 對投資者時冷時熱
• 12.1.4 為節約成本不聘請律師做融資顧問
• 12.2 繞開融資路上的“坑”
• 12.2.1 設定融資限制，拒絕“大面積撒網”
• 12.2.2 隨意接受投資者的對賭協議
• 12.2.3 承受不住投資者的懷疑
• 12.3 關于股權分配的風險和處理方法
• 12.3.1 外部股權比例過大
• 12.3.2 股權架構不清晰的巨大隱患
• 12.3.3 創業者失去控制權的處理方法
• 反侵權盜版聲明
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