目錄(152章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 《中國領導力提升系列叢書》編委會
- 提升領導力是聚焦點（代總序）
- 序言
- 第一章 中國古代官員選拔的方法制度
- 第一節 察舉制
- 一、察舉制的歷史發展
- 二、察舉制的主要做法
- 三、察舉制的利弊分析
- 四、察舉制的影響
- 第二節 九品中正制
- 一、九品中正制的歷史發展
- 二、九品中正制的主要做法
- 三、九品中正制的利弊分析
- 四、九品中正制的影響
- 第三節 科舉制
- 一、科舉制的歷史發展
- 二、科舉制的主要做法
- 三、科舉制的利弊分析
- 四、科舉制的影響
- 第二章 現代領導選拔的探索
- 一、黨政領導干部和國有企業領導人員選拔的實踐探索
- 二、領導選拔的理論依據
- 三、領導選拔的基本原則
- 四、現代領導選拔工作體系
- 五、領導選拔的主要方法
- 第三章 領導人才勝任特征指標體系
- 第一節 我國領導人才勝任特征的研究應用
- 一、黨政領導干部通用勝任特征要素
- 二、黨政領導干部專業勝任特征要素
- 三、國有企業經營管理人員勝任特征要素
- 四、國家對領導人才能力素質的相關要求
- 第二節 領導人才勝任特征指標體系的建立
- 一、領導人才勝任特征指標體系的內容
- 二、建立領導人才勝任特征指標體系的方法
- 三、建立領導人才勝任特征指標體系的步驟
- 第四章 領導職位分析
- 第一節 領導職位分析概述
- 一、領導職位分析的概念
- 二、領導職位分析的作用
- 三、領導職位分析的原則
- 四、領導職位分析的內容
- 五、領導職位分析的操作流程
- 第二節 領導職位分析的方法
- 一、管理職位描述問卷法
- 二、管理工作面談法
- 三、行為事件訪談法
- 四、其他方法
- 第五章 筆試
- 第一節 領導選任筆試概述
- 一、領導選任筆試的應用與發展
- 二、領導選任筆試的作用及其局限
- 三、領導選任筆試的開發設計
- 四、領導選任筆試試題的主要題型
- 第二節 領導案例分析題的開發與應用
- 一、領導案例分析題概述
- 二、領導案例分析題的開發
- 三、領導案例分析題的應用
- 第三節 領導選任筆試的質量分析
- 一、試題質量分析
- 二、試卷質量分析
- 第六章 面試
- 一、面試概述
- 二、面試的要素
- 三、結構化面試
- 四、面試技術的應用趨勢
- 第七章 無領導小組討論
- 第一節 無領導小組討論概述
- 一、無領導小組討論的種類
- 二、無領導小組討論的特點
- 三、無領導小組討論的應用發展
- 第二節 無領導小組討論測試基本要素
- 一、無領導小組討論測試的要素及指標體系的確定
- 二、無領導小組討論測試的指標體系
- 三、無領導小組討論測試的評分方法
- 第三節 無領導小組討論的試題開發
- 一、討論題目的形式和設計原則
- 二、討論題目的開發步驟
- 三、討論題目編制的要求
- 第四節 無領導小組討論測試的實施
- 一、時間與場所
- 二、操作程序
- 三、結果處理
- 四、無領導小組討論的評價
- 第八章 公文筐測試
- 第一節 公文筐測試概述
- 一、公文筐測試的基本形式
- 二、公文筐測試的功能優勢
- 三、公文筐測試的構成要素
- 四、公文筐測試的主要能力要素
- 五、公文筐測試的發展趨勢
- 第二節 公文筐測試的開發設計
- 一、公文素材
- 二、編制公文筐測試題目的原則
- 三、編制公文筐測試題目的步驟
- 四、編制公文筐測試題目的注意事項
- 第三節 公文筐測試的操作實施
- 一、準備階段
- 二、實施階段
- 三、評價階段
- 四、結果反饋階段
- 第九章 資歷評價技術
- 一、資歷評價技術的主要特點
- 二、資歷評價技術的種類
- 三、領導人才資歷評價的基本內容與指標體系
- 三、資歷評價技術在領導人才測評中的應用
- 第十章 領導心理測評
- 一、心理測評的主要特點
- 二、心理測評的種類和功能
- 三、心理測評工具的編制
- 四、心理測評的主要方法技術
- 五、心理測評的操作實施
- 六、關于心理測評工具方法的運用
- 第十一章 領導情境判斷測驗
- 第一節 領導情境判斷測驗概述
- 一、基本概念
- 二、歷史發展
- 三、理論基礎
- 四、主要優點和不足
- 第二節 領導情境判斷測驗的開發
- 一、選擇開發模式
- 二、確定測量結構
- 三、選擇情境樣本
- 四、設置反應選項
- 五、編制測驗題目
- 六、設計指導語
- 七、建立計分方式
- 八、確定賦分標準
- 九、試測與驗證
- 第三節 領導情境判斷測驗的影響因素
- 一、情境判斷測驗的信度
- 二、情境判斷測驗的效度
- 三、影響情境判斷測驗效度的因素
- 四、應用情境判斷測驗時需注意的問題
- 第四節 實踐案例
- 第十二章 黨政領導干部選拔的實踐案例
- 案例一：基于勝任特征模型的領導選任
- 案例二：基于民主推薦的領導選任
- 一、案例背景
- 二、主要程序
- 三、典型事例
- 四、幾點經驗
- 第十三章 企業領導人員選拔的實踐案例
- 案例一：中央企業領導人員公開遴選
- 案例二：建信信托高級管理人員全球招聘
- 一、案例背景
- 二、主要做法
- 三、效果反饋
- 附錄 有關領導選任的政策文件
- 主要參考文獻
- 后記 更新時間：2022-09-23 17:30:52
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