本書以碧桂園業(yè)績跨越增長為藍本，參考萬科、恒大、融創(chuàng)、龍湖快速成長模式，結(jié)合作者在標(biāo)桿房企搭建營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系的實踐，梳理出營銷業(yè)績制勝的48個關(guān)鍵節(jié)點。這48個關(guān)鍵節(jié)點從時間上覆蓋營銷全周期，從摘牌前的市調(diào)、定位到總體策略執(zhí)行、示范區(qū)開放、開盤直至收樓；從專業(yè)上囊括前策、產(chǎn)品、策劃、推廣、渠道、銷售、案場、人力等所有營銷模塊。每個節(jié)點有理論、有案例、有模板，兼顧了理論性和實操性。這些關(guān)鍵節(jié)點薈聚了標(biāo)桿房企跨越增長的成功經(jīng)驗，是房地產(chǎn)營銷精細化管理的具體體現(xiàn)。通過對關(guān)鍵節(jié)點的學(xué)習(xí)，可以洞悉標(biāo)桿企業(yè)的營銷打法，更能為自己的企業(yè)營銷管理提供具體的指導(dǎo)意見，是一本以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的營銷管理指導(dǎo)書。