我希望可以借此書幫助計劃選擇這份職業或正從事HR的同學解決以下問題。1．WHY的問題：即為什么要從事HR，清晰職業規劃，選對自己的站位。成功的HR一定都有與崗位匹配的關鍵特質和對自我清晰的認知。所以，第1章介紹的是在你求職之前，先了解這份職業的關鍵素質和特點，找準你的定位，讓你的選擇不后悔。2．WHAT的問題：即招聘是什么，它包括哪些全方位的內容和流程。一個好的招聘HR一定是快速成長的，而這背后除了個人努力之外，更重要的是要對招聘整體工作作系統化學習和掌握。這是本書第2章的內容，介紹招聘全流程及每個環節的操作要點、注意事項和方法，讓即使是新人的你也能快速學會和運用。3．HOW的問題：即如何全方位做好招聘工作，完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉變。這是本書第3章的內容，介紹的是一些相對高階的實戰經驗，比如針對特定的人群及崗位如何招聘，如何繞開一些常見的招聘陷阱，如何突破招聘思維定式，這些都需要在掌握招聘關鍵技巧的同時，用好必要的管理手段來幫助你完成從“小白”到“招聘管理者”的角色轉變。4．綜合能力打造：即完美的招聘管理，不僅在于招人，更懂用人和留人。這就需要即使是單純做招聘的HR也要有全模塊思維，不學習掌握其他模塊的基本常識和技能，很難為企業招聘到合適的人才。第4章的內容介紹的是招聘與其他各模塊的關系，如何互相促進，讓你成為一個綜合性HR的同時，幫助公司更好地用人和留人。5．HR管理者領導力打造：即如何從管理好自己，到帶領好團隊來提升自己的領導力。這是本書第5～7章的內容，介紹的是通過一些方法幫助你從習慣于“自己做”到賦能他人完成工作目標。6．招聘面試心理學：管人，其實就是管心。HR如何提升對人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了對心理學常識的了解。一個成功的HR管理者對人會有更深刻的洞察，更懂得如何看人、選人、識人和用人。本書第8～10章的內容介紹了招聘面試心理學方面的知識。讀者對象本書主要是寫給那些計劃從事HR職業，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同時掌握系統化全方位實操技能的HR新人，以及希望通過更深入、更系統、更高階的技能，晉級為一名優秀HR管理者的招聘專員/主管。