如何進行決策判斷持續創造價值？如何突破不確定性獲得持續成長？如何經受時間考驗成就基業長青？本書明確提出：組織和人左右了一個企業能否實現可持續成長！更重要的是，如果我們貫徹常識并持續地付諸實踐，常識就會轉變為非常識，催生企業的第二曲線。本書為“知識管理系列”叢書之一，作者通過對日本持續成長型企業（即“優質+長壽”企業）的深入研究，為廣大經營管理者提供了一套切實可行的企業持續成長的解決方案。本書包括兩大部分。第一部分從定量分析和定性分析兩個角度選出具有代表性的持續成長型企業，明確提出了持續成長型企業具備的“三種組織能力”（執行與變革力、知識創造力、愿景共享力）和“三組價值標準”（社會使命與經濟效益、共同體意識與良性競爭、放眼未來與直面現實），三種組織能力相輔相成、相互作用，共同提高企業業績，而三組價值標準是組織能力的基礎。第二部分探討了阻礙企業可持續成長的“三大壁壘”（經驗壁壘、現狀壁壘、組織結構壁壘），從組織結構、人員配置、“場”的建設、領導者的培養等方面入手，開出了對癥的“藥方”。