1968-1976年，比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個(gè)人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。來自哈佛商學(xué)院與MIT斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近30年時(shí)間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，同時(shí)檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實(shí)踐的成功與失敗。比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、史蒂夫·喬布斯這三位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著天壤之別。他們聚焦于以下五項(xiàng)戰(zhàn)略原則：1.向前看，向回推理2.下大賭注，但是不要賭上公司3.打造平臺(tái)正生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品4.利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲5.在個(gè)人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、喬布斯這三位戰(zhàn)略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略。《戰(zhàn)略思維》結(jié)合戰(zhàn)略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，告訴我們好的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何處理戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系。