《第四次管理革命》一書采用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家世界級企業在第四次管理革命時代，都毫不猶豫地選擇了向平臺生態企業轉型，其戰略目標是構建生生不息的生態系統。基于對六家世界級企業的深度研究，書中提出了“價值+”模式（簡稱為“V+模式”），該模式包括“一個中心”——以價值共生為中心，“三個維度”——戰略生態、平臺賦能和價值共創。“V+”模式展示了構建生態系統所需要的12條戰略路徑，解釋了生態系統創建、生長和發展的過程，并將有利于生態系統繁榮昌盛的各種原則有機地連接起來，致力于為企業在第四次管理革命時代進行戰略轉型提供“戰略地圖”和“實施路徑”指導。