
馬上就辦,排除萬(wàn)難
最新章節(jié)
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- 第14章 執(zhí)行力讓我們超越優(yōu)秀
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- 第12章 改變職場(chǎng)人生從轉(zhuǎn)換思維開(kāi)始
第1章 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行力,才是真正的執(zhí)行力
第1節(jié) 馬上就辦,用細(xì)節(jié)成就卓越
態(tài)度不等于結(jié)果,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)不能僅僅依靠態(tài)度,如果我們的態(tài)度很好,但始終沒(méi)有做出結(jié)果,別說(shuō)個(gè)人目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),我們?cè)谄髽I(yè)中的位置遲早都會(huì)被別人所取代。職責(zé)不等于結(jié)果,職責(zé)只是對(duì)工作范圍的概括;任務(wù)不等于結(jié)果,完成任務(wù)只是對(duì)程序、對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé),交代的事都做了,該走的程序都走了;而結(jié)果是對(duì)目的負(fù)責(zé),對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)。只有本著對(duì)目的負(fù)責(zé)、對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。
看似事情都已經(jīng)做了,但就是沒(méi)有做出結(jié)果,沒(méi)有結(jié)果就是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想和計(jì)劃,沒(méi)有結(jié)果就等于沒(méi)有執(zhí)行力。工作中有很大一部分員工存在這樣的現(xiàn)象:“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了”,“我已經(jīng)盡最大努力了”,“我該做的都做了”,表面上看似把事情做了,可就是沒(méi)有結(jié)果。什么才是結(jié)果?結(jié)果是可以滿足某項(xiàng)價(jià)值的需求,沒(méi)有價(jià)值就構(gòu)不成結(jié)果。老板為什么給員工發(fā)薪水?是因?yàn)閱T工做出結(jié)果、作出貢獻(xiàn),結(jié)果的本質(zhì)就是價(jià)值的交換,所以能夠做出結(jié)果的員工都是能夠體現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的員工,是真正有執(zhí)行力的員工,是老板和企業(yè)需要的好員工。
安娜、瑪麗和勞拉是同一天進(jìn)入店鋪的調(diào)查員,但是她們?nèi)齻€(gè)人的薪水卻不一樣。安娜的薪水是300美金,瑪麗的薪水是350美金,勞拉的薪水是400美金。為什么她們的薪水有這么大的差距呢?讓我們來(lái)看看答案吧!
喬是她們的老板,這天喬把她們?nèi)齻€(gè)同時(shí)找來(lái),交代給他們?nèi)讼嗤娜蝿?wù):“現(xiàn)在請(qǐng)你們?nèi)フ{(diào)查停泊在港邊的船,船上貨物的數(shù)量、價(jià)格、品質(zhì),要詳細(xì)記錄下來(lái),并盡快給我答復(fù)。”兩個(gè)小時(shí)后,她們?nèi)硕蓟貋?lái)了,安娜對(duì)經(jīng)理說(shuō):“我在那個(gè)港口遇到了一個(gè)熟人,他表示很愿意幫我的忙,會(huì)幫我弄清楚這些的,明天就會(huì)給我結(jié)果。所以今天我們就可以安心等待了,先生請(qǐng)您放心,明天一定給您一個(gè)滿意的結(jié)果。”接著瑪麗按照喬的要求向他匯報(bào)了船上貨品的數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)信息。最后到了勞拉的時(shí)候,她首先向喬報(bào)告了貨品的數(shù)量、品質(zhì)等喬交代的那些數(shù)據(jù),然后她告訴喬,自己已經(jīng)將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄下來(lái),然后表明,她已經(jīng)向其他人了解到了喬要他們調(diào)查這些數(shù)據(jù)的目的,是要在了解了這些貨品的情況后跟客戶談判,于是,勞拉在回程中,又順便向另外兩家公司詢問(wèn)了這些貨品的質(zhì)量和規(guī)格等等。
看到這里,相信大家也都明白了,為什么安娜、瑪麗、勞拉她們?nèi)齻€(gè)的薪水有這么大的差距了吧。首先,安娜連老板交代的事情都沒(méi)有去做,別說(shuō)給公司創(chuàng)造了什么價(jià)值,就連結(jié)果都沒(méi)有,沒(méi)有結(jié)果又何來(lái)執(zhí)行力?瑪麗雖然得到了喬想要的數(shù)據(jù),但是掌握這些數(shù)據(jù)并不是經(jīng)理最終的目的,所以瑪麗只能算是做了,但并沒(méi)有創(chuàng)造出經(jīng)理想要的價(jià)值,也就是沒(méi)有最終的結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的行動(dòng),不能算是真正的執(zhí)行力。最后,勞拉不但完成了老板交代的任務(wù),還能夠挖掘出老板需要掌握這些數(shù)據(jù)的最終目的,從而主動(dòng)去完成這個(gè)最終結(jié)果,做出了高效率的工作,為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,也展現(xiàn)了自己的價(jià)值所在,并體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。注重以結(jié)果為導(dǎo)向,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)是衡量一個(gè)人執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行力不是真正的執(zhí)行力,工作中很多人都被導(dǎo)入“只要我盡力做就可以了”的誤區(qū),這是一些企業(yè)的通病。對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)的心態(tài)是非常可怕的。完成任務(wù)只是過(guò)程,重要的是結(jié)果,沒(méi)有結(jié)果公司就不能生存,沒(méi)有結(jié)果公司就不能發(fā)展,沒(méi)有結(jié)果就不會(huì)為公司創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,員工和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系,這是天經(jīng)地義的道理。結(jié)果是靠我們員工來(lái)提供的,只有員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。如果我們每一位員工都對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),那么我們的執(zhí)行力就會(huì)提升,個(gè)人夢(mèng)想就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn),企業(yè)就會(huì)有所發(fā)展。
在工作中,許多員工僅僅強(qiáng)調(diào)完成了工作任務(wù),而忽略了工作的完成情況。實(shí)際上,完成任務(wù)并不等于工作取得了理想的結(jié)果,任何規(guī)則和程序都必須服從和服務(wù)于結(jié)果,工作要的是結(jié)果,結(jié)果是一切工作的要?jiǎng)?wù)。作為一名員工,在工作中一定要樹(shù)立“關(guān)鍵在于結(jié)果”的工作理念,要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及自己的目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造效益,而不只是機(jī)械地完成工作任務(wù),置工作成效于不顧。沒(méi)有結(jié)果的努力,是無(wú)用功;沒(méi)有結(jié)果,意味著我們將回到起點(diǎn),一切都要從零開(kāi)始。任何工作,當(dāng)任務(wù)已經(jīng)完成,過(guò)程就已經(jīng)不重要了,重要的是這件事情的結(jié)果。如果你要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,那么就要記住,執(zhí)行力不僅僅是完成任務(wù),而是要以結(jié)果為導(dǎo)向把事情做完并且做得出色。
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人,就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人;對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行力,就是真正的執(zhí)行力。我們必須把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò)的想法。要知道領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果,要的是你能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。能為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值才能體現(xiàn)你自己的價(jià)值。這個(gè)價(jià)值就是需要你把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí),我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心,為了結(jié)果要堅(jiān)持信念,勇敢面對(duì),永不放棄,這種結(jié)果正是從你的執(zhí)行力的強(qiáng)度上來(lái)體現(xiàn)的,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的執(zhí)行力體現(xiàn)著你的個(gè)人價(jià)值,能夠體現(xiàn)價(jià)值的執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力。