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麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位

子柚呢

2021-05-08 00:42:26

傳統的思維模式有它的局限性，比如：線性學習的周期長，隨著學科細分和知識積累的指數倍增加，單個個體已經很難成為多領域的專家；如果專業和經驗運用不當，會嚴重限制創新等。

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更多書評

2021-05-08 00:42:26

傳統的思維模式有它的局限性，比如：線性學習的周期長，隨著學科細分和知識積累的指數倍增加，單個個體已經很難成為多領域的專家；如果專業和經驗運用不當，會嚴重限制創新等。

2021-05-08 09:06:27

一般情況下，人們遇到問題，會本能的“快速反應”，腦子里會搜索相關的經驗和類似的案例處理信息。但不是所有的問題，都可以用經驗或既往的信息給予解決。遇到問題，要養成“慢思考”即理性思考，因為理性思考是被動的，是需要被啟動的。

2021-02-03 08:25:28

不算新穎但是全面的整理

方法論總結比較OK，建議搬磚狗匯報前看看

霧里看花，水中妄樾

2021-05-08 08:49:08

理性思考是被動的，是需要被訓練的。理性思考面對問題，會用更理性的邏輯來處理問題，更靠譜。麥肯錫的思維方式就是理性思考。

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