舉報 
會員
目錄(54章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 序言 其他方法都試過了，現在嘗試一些真正有用的吧
- 第1部分 關于領導者
- 第一章 高效的管理者：不僅僅是管理時間
- 1. “事先計劃”，而不是“直接去做”
- 2. 誘導自己進入狀態
- 3. 建立習慣，而非只是設定目標
- 4. 如何事半功倍
- 第二章 有心理彈性的領導者：來自心理學的鞭策
- 1. 不要放棄，只需要放棄做專家
- 2. 戴上探索者的帽子
- 3. 贏得和自己的辯論
- 第三章 有感染力的領導者：控制你的情緒，而不是你的雇員
- 1. 認識噴嚏效應
- 2. 必要時把自己訓練成奧斯卡演員
- 3. 不要做控制狂
- 第四章 從優勢出發的領導者：將正確做法發揚光大
- 1. 不要再問錯誤的問題
- 2. 找出解決方案，而不是錯誤
- 3. 了解自己的優勢，否則沒人會了解
- 第2部分 關于團隊
- 第五章 招聘：契合度測試
- 1. 發現簡歷之外的閃光點
- 2. 發掘過往，預測未來
- 3. 不要忽視你公司的文化怪癖
- 第六章 敬業的員工：激發員工做到最好vs激發員工盡到全力
- 1. 不要只是讀書
- 2. 將優勢轉化成一項團隊活動
- 3. 與其解雇那些工作表現不佳的員工，不如點燃他們的熱情
- 4. 給予員工頻繁認可和鼓勵
- 第七章 績效考核：要么改變，要么終止
- 1. 多關注優勢，但也不要忽略弱點
- 2. 不要制定過于簡單且模糊不清的目標
- 3. 預估績效，而不僅僅是評估績效
- 4. 和員工友好地聊聊天，不要總是責罵他們
- 第八章 會議：從能量破壞力到能量增強劑
- 1. 以積極的氛圍啟動會議
- 2. 練習峰終定律
- 3. 使你的整個團隊通力合作
- 第3部分 將前兩部分整合在一起
- 第九章 積極的離經叛道者：從今天開始要做的三件事
- 1. 不要抗拒阻力
- 2. 從小事做起
- 3. 別再使用專業術語
- 4. 另辟蹊徑
- 附錄A 《這樣帶出高估值團隊》中全部31項工具
- 附錄B 從優勢出發的領導方法是否適合我
- 附錄C 將優勢轉化成一項團隊運動
- 附錄D 頻繁認可和鼓勵
- 附錄E FRESH主題
- 閱讀與討論指南
- 致謝 更新時間：2019-01-03 19:50:33
推薦閱讀
- 造就精英管理者的11條杰克·韋爾奇經驗
- 有多少人在追隨你？
- 在別人的盲點中謀利
- 黔南州服務業發展研究報告
- 從零開始學招聘：人力資源管理的基本功
- 組織行為學
- 構建學習生態：讓學習為企業創造價值
- 創業開公司
- 半面創新
- 如何遠程工作
- 任正非決策華為的66金典
- 餐飲開店實戰指南：新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建
- 無邊界組織
- 多部門動態隨機一般均衡模型的中國應用
- 培訓落地促動師
- 領導的氣場
- 7-11連鎖業真經
- 人力資源法律管理（套裝共8冊）
- 多元化趨勢
- 組織的數字化轉型
- 斯坦福社會創新評論08
- 褚橙你也學不會
- 群書治要之管理智慧
- HR精英進階之道：世界500強績效總監的自我修煉
- 快樂贏未來
- 曾國藩管理日志
- 以客戶為中心：服務重塑酒店競爭力
- 決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）
- 共演戰略觀：刷新企業管理操作系統
- 小公司創新升級16法
